企業(yè)通過初始狀態(tài)評審，以及對全部管理、危險因素、危害因素和環(huán)境因素調查，掌握了企業(yè)健康、安全與環(huán)境現(xiàn)狀，依據SY/T6276-1997標準七個要素的邏輯內涵和國家有關的政策、法律、法規(guī)和技術標準，結合企業(yè)的財力、物力、現(xiàn)有技術水平、人員素質及生產經營的實際情況，企業(yè)應著手進行HSE管理體系策劃，主要內容包含：

（1）保障建立體系的組織領導、辦事機構和資源；

（2）依據初始評價制定企業(yè)的承諾；

（3）進行健康、安全與環(huán)境法規(guī)政策調研，掌握國家的法律、法規(guī)和技術標準，確定企業(yè)的方針和目標；

（4）依據標準要求，結合企業(yè)健康、安全與環(huán)境管理實際，確定體系建立的總體設施方案；

（5）依據企業(yè)結構調查結果與標準要求，調整組織機構，明確部門職責。