(7)殼牌公司的HSE管理組織。

　　殼牌公司考慮到技術、商業(yè)風險和法律責任等三個主要因素而采取HSE措施，提出必須要舍得花費人力和財力來預防事故的發(fā)生。為了做到行之有效的HSE管理，必須制定一個明確的計劃和建立一個必不可少的管理機構，應把其看成是承擔法律責任，也是技術上不可缺少的條件。這個組織機構的管理任務包括：通過工作現(xiàn)場察看來發(fā)現(xiàn)風險；醫(yī)療和職業(yè)保健評價；環(huán)境評價和審查；事故和事故報告；HSE檢查報告；安全會議報告；地方病類型統(tǒng)計報告等等。通過HSE委員會制定管理層的正確措施和政策，這個委員會應包括殼牌公司和承包商的高級管理人員，指定一個協(xié)調員來執(zhí)行委員會的決議和建議。通過協(xié)調員與有關部門共同執(zhí)行的行動計劃，這些計劃包括發(fā)展或更新工藝過程、供應或更換個人防護品、制定和改進培訓計劃等。對事故或事件進行審查，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)字分析發(fā)展趨勢，派安全管理小組去進行全面的現(xiàn)場檢查。

　　2．HSE管理體系在中國石油化工公司(SINOPEC)的應用

　　中國石油化工集團公司暨中國石化股份有限公司于2001年4月4日發(fā)布實施了HSE管理體系。

　　(1)HSE方針：安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理，改善環(huán)境，保護健康，科學管理，持續(xù)發(fā)展。

　　(2)HSE目標：追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，創(chuàng)國際一流的HSE業(yè)績。

　　(3)HSE承諾：中國石化在世界任何地方，遵守所在國家和地區(qū)的法律、法規(guī)，尊重他們的風俗習慣，在所有的業(yè)務領域我們對HSE的態(tài)度始終如一；中國石化的各級最高管理者，是HSE的第一責任人，每位員工對公司的HSE事務負有義不容辭的責任，HSE表現(xiàn)是公司獎勵和聘用雇員和承包商的重要依據(jù)；保護生態(tài)環(huán)境，建設清潔生產企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；向社會公開我們的HSE表現(xiàn)，廣泛征求社會各界的意見，不斷提高公司的HSE管理水平；為保證目標的實現(xiàn)，提供必要的人力、物力和財力資源支持。

　　(4)中國石化HSE管理體系由十個要素、四個規(guī)范和五個指南構成：

　?、偈畟€要素：領導承諾、方針目標和責任；組織機構、職責、資源和文件控制；風險評估和隱患治理；承包商和供應商管理；裝置(設施)設計與建設；運行與維護；變更管理和應急管理；檢查、考核和監(jiān)督；事故處理和預防；審核、評審和持續(xù)改進。

　?、谒膫€規(guī)范：油田企業(yè)HSE管理規(guī)范；煉化企業(yè)HSE管理規(guī)范；銷售企業(yè)HSE管理規(guī)范；施工企業(yè)HSE管理規(guī)范。

　?、畚鍌€指南：油田企業(yè)HSE實施程序編制指南；煉化企業(yè)HSE實施程序編制指南；銷售企業(yè)HSE實施程序編制指南；施工企業(yè)HSE實施程序編制指南；職能部門HSE實施程序編制指南。