管理評(píng)審的時(shí)機(jī)與策劃

(1)管理評(píng)審的時(shí)機(jī)

OHSMS的管理評(píng)審一般應(yīng)為一年一次，在每年的年底或年初進(jìn)行為宜。在出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，需要附加管理評(píng)審：

①當(dāng)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、方針、政策出現(xiàn)重大調(diào)整時(shí)；②當(dāng)管理體系的外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)；③當(dāng)管理體系的結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí)；④當(dāng)發(fā)生重大職業(yè)安全健康事故時(shí)；⑤最高管理者認(rèn)為必要時(shí)。

(2)管理評(píng)審的策劃

進(jìn)行管理評(píng)審前，應(yīng)對(duì)這一活動(dòng)有一個(gè)策劃過程。通過策劃確定管理評(píng)審的目的、依據(jù)、內(nèi)容、評(píng)審方法、時(shí)間安排、與會(huì)人員及準(zhǔn)備工作要求等。策劃結(jié)果應(yīng)形成書面文件，以管理評(píng)審年度計(jì)劃和管理評(píng)審實(shí)施計(jì)劃的形式發(fā)至參加評(píng)審人員及有關(guān)部門。

根據(jù)管理評(píng)審年度計(jì)劃的要求，建立管理評(píng)審組，由最高管理者任組長(zhǎng)，指定常務(wù)部門負(fù)責(zé)管理評(píng)審的具體準(zhǔn)備工作。為保證管理評(píng)審活動(dòng)有效實(shí)施，組織應(yīng)建立并保持管理評(píng)審的實(shí)施程序。

作為管理評(píng)審的常務(wù)部門應(yīng)組織有關(guān)部門準(zhǔn)備評(píng)審所需文件和資料，其中包括內(nèi)部報(bào)告、OHS行為表現(xiàn)報(bào)告、監(jiān)測(cè)報(bào)告和記錄、方針和目標(biāo)的落實(shí)情況、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況及效果等。