崗位基本任務、職責
任務
1必須認真貫徹億達焦化廠安全技術規(guī)程。
2按時完成配煤斗槽裝煤任務,確保配煤需用煤量,消滅斗槽漏眼現象。
3維護好設備,作到正確操作,細心檢查,定期維護,潤滑和清掃。
4保證安全生產,作到文明生產。每班徹底清掃一次工作區(qū)域,經常保持所屬設備清潔。
保管好本崗位工具和門窗玻璃。
5斗槽存量經常保持在3分之2以上。
6保證不裝錯煤,不混質。
職責
斗槽工受原料班長領導,必須完成班長布置的工作和生產任務。
須知
1生產流程與有關崗位的聯系訊號。
2煤種分類及煤種的外觀識別。
3所屬設備的構造、性能和使用方法。
4有關安全規(guī)定。
人員素質要求
1)年齡18—55周歲,身體健康,具有初中以上文化水平。
2)遵紀守法,工作責任心強,勞動態(tài)度好,具有較好的應變能力和很強的安全、質量意識。
3)具有三個月以上本崗位實踐經驗,考試合格后上崗。
作業(yè)前準備
班前準備
1按附錄A《職工勞動保護用品使用標準》穿戴好勞動保護用品。
2走安全通道參加班前會。
3認真聽取值班主任介紹上班安全,生產情況和布置本班工作任務及安全教育講話并回答有關提問。
4班前會后,走安全通道,看好安全標志上崗。
接班檢查
1聽取交班者介紹生產情況,對斗槽存量進行核實。
2聽取并主動詢問車間指令或特殊作業(yè)的完成情況。
3與交班者共同上崗檢查。
4接班檢查中發(fā)現的問題應當面提出,對有異議的問題應匯報雙方值班主任,經雙方協(xié)商得到解決后,方可接班。
作業(yè)程序與操作方法
開皮帶前必須做好以下準備工作:
1詳細檢查所屬設備是否處于良好狀態(tài)和有無故障。
2檢查斗槽煤種標牌是否和實際相符。
3清掃干凈斗槽篦子上的雜物殘煤。
4了解和掌握配煤比和本班需用煤量,做到計劃送煤。
5根據斗槽存量情況,及時與有關崗位聯系要煤。
斗槽的聯系方法及開皮帶順序。
1向集中控制室發(fā)出要煤訊號。
2待集中控制室回訊號后,立即開動移動卸料小車(即B109皮帶)到所要煤種斗槽上,并啟動移動小車輸送皮帶及B108皮帶。
3當煤到達時檢查煤種是否與所要煤種相符合。
4當所要煤種裝滿時及時與集中控制室聯系換煤種,發(fā)出換煤訊號,聽到回訊號,見皮帶上的煤斷流,立即將移動小車開到所換煤種斗槽上。
5各斗槽煤都裝滿時,立即發(fā)出停止送煤信號,集中控制室回訊號后,見皮帶上的煤全部送完,再停B108皮帶及移動小車輸送皮帶。
操作中注意事項:
1反轉皮帶時,必須做到:待電動機停穩(wěn)后,方準反方向啟動皮帶機。
2 在移動B109皮帶時,必須十分注意槽號及煤種,以免裝錯。
3 斗槽篦子上如有大塊立即打碎,不準將大塊投入槽內與及時清理管篦子上的雜物。
4 落地煤要隨時撮入同一號煤種斗槽內。
5運轉中皮帶歪斜時,隨時用調整器調正之。
6經常檢查皮帶負荷煤量,超負荷時,及時通知來煤崗位。
設備維護
設備概要
序號 | 設備名稱 | 能力 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?t/h | 帶寬mm | 帶長m | 帶速m/s | 減速機型號 | 電動機型號 | 備注 |
1 | B108皮帶 | 400 | 1000 | 354 | 2.5 | ZQ1000—31.5—5—Z | Y280M—4—90KW | |
2 | B109皮帶 | 400 | 1000 | 55 | 2.5 | ZQ25—40—1—Z | Y—100—250—10063 |
發(fā)現下列部件不良時及時更換和補
1油盒堵塞。
2斷裂螺絲。
3膠接頭不好,危及送煤。
定期檢查下列項目
1地腳螺絲,連接螺絲是否堅固齊全。
2轉動部分的潤滑情況,油道、油溝堵塞時應設法透通。
3皮帶機大、小托輥是否齊全,良好。
4各部結構、設備基礎工作廠房有無裂紋、開焊、松動現象。
5皮帶調節(jié)裝置調到極限時,應及時處理。
6時刻注意設備運轉聲音,不正常時,立即停機檢查。
7馬達接地線,接線頭有無缺陷。
8各部安全欄桿,安全罩是否齊全。
9皮帶擋、閘、清掃器是否齊全、良好。
10發(fā)現的問題應及時解決,如解決不了,應報告班長找機修人員解決。
安全技術規(guī)定
1必須認真貫徹執(zhí)行備煤車間安全技術規(guī)程(見附錄B)。
2高空處(2米以上)的門、窗禁止用木棒子支開,禁止坐在窗臺上或門口休息。
3配煤斗槽落料孔篦條間距為250mm,禁止用鐵鎬敲打篦條。發(fā)現篦條開焊或損壞時立即找機修處理之。
4不準從高處往下扔東西,如果工作確實需要,請示班長,并派專人監(jiān)護。
檢查與考核
1值班主任和班長負責對作業(yè)標準的執(zhí)行情況進行檢查。
2值班主任和班長的檢查主要依據作業(yè)標準規(guī)定的內容,檢查結果每天班后予以公布,并將分數記入經濟責任制管理辦法考核。
3每月根據考核分數,再依據車間經濟責任制管理辦法計算出本人當月工資。
4每年將12個月的得分累計,計算出月平均分數,可做評先進和工資晉級依據。