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焦化備煤車間斗槽工崗位操作規(guī)程

  
評論: 更新日期:2023年01月29日

崗位基本任務、職責

任務

1必須認真貫徹億達焦化廠安全技術規(guī)程。

2按時完成配煤斗槽裝煤任務,確保配煤需用煤量,消滅斗槽漏眼現象。

3維護好設備,作到正確操作,細心檢查,定期維護,潤滑和清掃。

4保證安全生產,作到文明生產。每班徹底清掃一次工作區(qū)域,經常保持所屬設備清潔。

保管好本崗位工具和門窗玻璃。

5斗槽存量經常保持在3分之2以上。

6保證不裝錯煤,不混質。

職責

斗槽工受原料班長領導,必須完成班長布置的工作和生產任務。

須知

1生產流程與有關崗位的聯系訊號。

2煤種分類及煤種的外觀識別。

3所屬設備的構造、性能和使用方法。

4有關安全規(guī)定。

人員素質要求

1)年齡18—55周歲,身體健康,具有初中以上文化水平。

2)遵紀守法,工作責任心強,勞動態(tài)度好,具有較好的應變能力和很強的安全、質量意識。

3)具有三個月以上本崗位實踐經驗,考試合格后上崗。

作業(yè)前準備

班前準備

1按附錄A《職工勞動保護用品使用標準》穿戴好勞動保護用品。

2走安全通道參加班前會。

3認真聽取值班主任介紹上班安全,生產情況和布置本班工作任務及安全教育講話并回答有關提問。

4班前會后,走安全通道,看好安全標志上崗。

接班檢查

1聽取交班者介紹生產情況,對斗槽存量進行核實。

2聽取并主動詢問車間指令或特殊作業(yè)的完成情況。

3與交班者共同上崗檢查。

4接班檢查中發(fā)現的問題應當面提出,對有異議的問題應匯報雙方值班主任,經雙方協(xié)商得到解決后,方可接班。

作業(yè)程序與操作方法

開皮帶前必須做好以下準備工作:

1詳細檢查所屬設備是否處于良好狀態(tài)和有無故障。

2檢查斗槽煤種標牌是否和實際相符。

3清掃干凈斗槽篦子上的雜物殘煤。

4了解和掌握配煤比和本班需用煤量,做到計劃送煤。

5根據斗槽存量情況,及時與有關崗位聯系要煤。

斗槽的聯系方法及開皮帶順序。

1向集中控制室發(fā)出要煤訊號。

2待集中控制室回訊號后,立即開動移動卸料小車(即B109皮帶)到所要煤種斗槽上,并啟動移動小車輸送皮帶及B108皮帶。

3當煤到達時檢查煤種是否與所要煤種相符合。

4當所要煤種裝滿時及時與集中控制室聯系換煤種,發(fā)出換煤訊號,聽到回訊號,見皮帶上的煤斷流,立即將移動小車開到所換煤種斗槽上。

5各斗槽煤都裝滿時,立即發(fā)出停止送煤信號,集中控制室回訊號后,見皮帶上的煤全部送完,再停B108皮帶及移動小車輸送皮帶。

操作中注意事項:

1反轉皮帶時,必須做到:待電動機停穩(wěn)后,方準反方向啟動皮帶機。

2 在移動B109皮帶時,必須十分注意槽號及煤種,以免裝錯。

3 斗槽篦子上如有大塊立即打碎,不準將大塊投入槽內與及時清理管篦子上的雜物。

4 落地煤要隨時撮入同一號煤種斗槽內。

5運轉中皮帶歪斜時,隨時用調整器調正之。

6經常檢查皮帶負荷煤量,超負荷時,及時通知來煤崗位。

設備維護

設備概要

序號設備名稱能力 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?t/h帶寬mm帶長m帶速m/s減速機型號電動機型號備注
1B108皮帶40010003542.5ZQ1000—31.5—5—ZY280M—4—90KW
2B109皮帶4001000552.5ZQ25—40—1—ZY—100—250—10063

發(fā)現下列部件不良時及時更換和補

1油盒堵塞。

2斷裂螺絲。

3膠接頭不好,危及送煤。

定期檢查下列項目

1地腳螺絲,連接螺絲是否堅固齊全。

2轉動部分的潤滑情況,油道、油溝堵塞時應設法透通。

3皮帶機大、小托輥是否齊全,良好。

4各部結構、設備基礎工作廠房有無裂紋、開焊、松動現象。

5皮帶調節(jié)裝置調到極限時,應及時處理。

6時刻注意設備運轉聲音,不正常時,立即停機檢查。

7馬達接地線,接線頭有無缺陷。

8各部安全欄桿,安全罩是否齊全。

9皮帶擋、閘、清掃器是否齊全、良好。

10發(fā)現的問題應及時解決,如解決不了,應報告班長找機修人員解決。

安全技術規(guī)定

1必須認真貫徹執(zhí)行備煤車間安全技術規(guī)程(見附錄B)。

2高空處(2米以上)的門、窗禁止用木棒子支開,禁止坐在窗臺上或門口休息。

3配煤斗槽落料孔篦條間距為250mm,禁止用鐵鎬敲打篦條。發(fā)現篦條開焊或損壞時立即找機修處理之。

4不準從高處往下扔東西,如果工作確實需要,請示班長,并派專人監(jiān)護。

檢查與考核

1值班主任和班長負責對作業(yè)標準的執(zhí)行情況進行檢查。

2值班主任和班長的檢查主要依據作業(yè)標準規(guī)定的內容,檢查結果每天班后予以公布,并將分數記入經濟責任制管理辦法考核。

3每月根據考核分數,再依據車間經濟責任制管理辦法計算出本人當月工資。

4每年將12個月的得分累計,計算出月平均分數,可做評先進和工資晉級依據。

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