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煤礦班組現(xiàn)場安全管理

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煤礦班組現(xiàn)場安全管理
凈石溝煤礦     韓彥虎       2015年1月
煤礦安全管理理念及典型事故案例講解
班前會
班中會

班后會
這三個環(huán)節(jié)用來反映現(xiàn)場安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律和指導(dǎo)班組安全管理全過程的實施，簡潔明白，且重點突出。通常稱之為“現(xiàn)場安全管理三部曲”。
高效班會的進行
問候：每天親切地問候員工，但勿常用相同的語言
發(fā)掘：盡可能發(fā)掘和利用員工的專長、優(yōu)點和興趣
關(guān)懷：經(jīng)常對員工表示真誠的關(guān)心
鼓勵：員工有了問題，幫助解決并安慰鼓勵，員工有了困難應(yīng)主動的給予協(xié)助
利用班會獲得信任有效四個步驟 
唱勵志歌曲
講事故案例
小笑話
輪流主持
進行班會安全培訓(xùn)
……
                                    沁園春·安全       事故如此多發(fā)，令無數(shù)前人競折腰，回憶教訓(xùn)淚水濤濤!安全生產(chǎn)培訓(xùn)當(dāng)先，欲與隱患試比高。俱往矣，數(shù)先進人物，還看今朝!
　　相見時難別不難，違章操作生命殘。
　　事故隱患如矛，安全意識做盾!
　　千里長堤曾潰于蟻穴，安全工作應(yīng)防微杜漸。
　　安全理念對于企業(yè)就像大廈的基石，基石的不穩(wěn)大廈就有傾倒的危險 。
　　要生產(chǎn)，要安全，兩項工作肩并肩。學(xué)規(guī)程，抓生產(chǎn)，高高興興把家還。
　　最大的效益是安全，最高的成本是事故!
　　為了誰？為了你溫柔賢惠的妻子，為了你可親可愛的孩子，為了你幸福溫馨的家庭。請你注重安全，關(guān)愛生命！
設(shè)計制作多媒體班會課件： 
（1）會議室內(nèi)劃分為多媒體教學(xué)區(qū)、安全展示區(qū)、實際操作演練區(qū)等區(qū)域，多媒體教學(xué)區(qū)配置多媒體安全培訓(xùn)系統(tǒng)、多媒體相關(guān)硬件設(shè)施。           
盡量采用多媒體召開班會
多媒體FLASH安全培訓(xùn)教材
多媒體FLASH考核試題
（2）班會內(nèi)容采用flash動畫、漫畫形式，配以聲音，生動形象，通俗易懂，在興趣中學(xué)習(xí)安全知識，不斷提高安全意識。
    （3）系統(tǒng)可以實現(xiàn)從入場安全教育、工程階段安全教育、違章懲罰教育、專題安全教育等單元化安全教育培訓(xùn)。
    （4）對現(xiàn)場所有人員建立培訓(xùn)檔案，記錄所有培訓(xùn)記錄，并實施持證上崗，只有持有培訓(xùn)合格證人員才允許進入現(xiàn)場（IC卡準(zhǔn)入）。
    （5）安全展示區(qū)配置宣傳欄、各種宣傳展板，展示各種事故照片、漫畫，宣傳安全理念等。
    （6）實際操作演練區(qū)配置安全帽、安全帶、簡易模型、一般電氣設(shè)備等，供工人進行實際操作練習(xí)。
從威遠礦難、山西王家?guī)X救援和澠池礦難調(diào)查看礦領(lǐng)導(dǎo)帶班區(qū)隊長跟班班組長盯班重要性
2010年11月21日11時40分許，四川省內(nèi)江市威遠縣八田煤礦發(fā)生一起老采空區(qū)透水事故 。接到事故報告后，副礦長兼總工程師的張洪良拉著另一位副礦長程榮輝進入了礦井，準(zhǔn)備組織疏散，但卻和工人們一起被困井下。29個人，井下26個小時，11月22日13時18分，29名被困礦工成功獲救，全部安全升井，創(chuàng)造了中國煤礦救援“零死亡”的奇跡。 
對礦工的技術(shù)、心理、紀(jì)律培訓(xùn)不到位 
    
    被困礦工整體素質(zhì)不高，兩人偷吃剩飯就是表現(xiàn)之一。礦工們在突如其來的礦難面前，缺乏應(yīng)有的整體意識和組織性紀(jì)律性。

必須在日常工作中建立礦工培訓(xùn)制度，除了技術(shù)上的培訓(xùn)，還要加強對礦工心理的培訓(xùn)。
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?——王家?guī)X礦"3?28"透水事故全程紀(jì)錄
?事故經(jīng)過
    ?事故發(fā)生在王家?guī)X煤礦20101工作面回風(fēng)巷掘進頭，初步分析是掘進過程中導(dǎo)通老空區(qū)而引發(fā)透水事故。事故暴露出的主要問題是：該礦施工過程中存在違規(guī)違章行為，未嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第28號），掘進工作面探放水措施不落實；勞動組織管理混亂，為了趕工期、趕進度，當(dāng)班安排14個掘進隊同時作業(yè)，作業(yè)人員過度集中，且領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度不落實；施工安全措施不落實，工作面出現(xiàn)透水征兆后，沒有按照規(guī)定及時撤人和采取有效應(yīng)對措施；隱患排查治理不力。
?事故經(jīng)過
  ?特別是今年3月份以來20101工作面回風(fēng)巷多次發(fā)現(xiàn)巷道積水，但一直未能采取有效措施消除隱患。這起事故是今年以來發(fā)生在國有大礦的第二起嚴(yán)重透水事故，也是發(fā)生在基建礦井的又一起嚴(yán)重透水事故，再次暴露出部分在建礦井安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位、安全管理不嚴(yán)格、隱患排查治理不認(rèn)真等突出問題。
河南省義煤集團巨源煤業(yè)有限公司“12·7”重大瓦斯爆炸事故
2010年12月7日15時35分，河南省義煤集團巨源煤業(yè)有限公司發(fā)生一起重大瓦斯爆炸事故，造成26人遇難、12人受傷（其中2人重傷）。
該礦原為河南省三門峽市澠池縣果園鄉(xiāng)蘇莊煤礦，設(shè)計生產(chǎn)能力6萬噸/年，2006年開始技術(shù)改造，設(shè)計生產(chǎn)能力15萬噸/年，屬低瓦斯礦井。2010年2月，由義煤集團負(fù)責(zé)對該礦進行兼并重組，事故發(fā)生前處于隱患整改階段。目前，該礦尚未取得煤炭生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)許可證，部分礦領(lǐng)導(dǎo)未取得礦長資格證和礦長安全資格證。
     根據(jù)初步掌握的情況分析：這起事故是由于該礦在越界的南區(qū)打開密閉非法組織生產(chǎn)時，積聚的瓦斯遇明火引起瓦斯爆炸。這起事故暴露出以下6個突出問題和6個管理亂象：
突出問題之3：現(xiàn)場管理極其混亂
事故當(dāng)班入井人數(shù)嚴(yán)重超員；實行包工隊勞動組織管理方式，以包代管；工人未經(jīng)培訓(xùn)即下井作業(yè)；采用明令禁止的高落式采煤法，違規(guī)采用編織袋用作局部通風(fēng)機風(fēng)筒，瓦斯超限作業(yè)，副礦長該帶班而未帶班下井等。
管理亂象1：5天內(nèi)的數(shù)字變化為礦難罕見 
這起事故發(fā)生后，5天之內(nèi)出現(xiàn)的數(shù)字變化，為歷年來礦難所罕見。而記者在采訪中了解到的一系列亂象，讓人不禁要問，亂象背后掩藏的真相究竟是什么？
在事故人數(shù)統(tǒng)計上，下井人員從最初的15人到20人、29人、33人、45人、46人，再到最后的82人。遇難人數(shù)上，記者最初了解到是6人遇難3人失蹤，隨后上升到13人，經(jīng)過搜救人員在井下五輪徹底搜尋，最終確認(rèn)井下26人遇難。
在受傷礦工的統(tǒng)計上，事故搶險救援隊伍趕到現(xiàn)場后，并未發(fā)現(xiàn)受傷礦工。記者在8日采訪逃生礦工時，了解到確有傷員。9日，相關(guān)部門經(jīng)過排查，在兩家醫(yī)院找到了12名傷員，其中2人重傷。
記者了解到，一方面收治受傷礦工的醫(yī)院不知道這些病號是因煤礦事故而受傷，另一方面，竟然有6名傷員被送到了義煤集團總醫(yī)院，令正在四處尋找傷員的義煤有關(guān)部門工作人員大吃一驚。。
管理亂象2：煤礦報告事故時間推后2個多小時 
事故的發(fā)生時間，記者最初從相關(guān)部門得到的信息是19時40分，隨后核查為17時40分，最后經(jīng)調(diào)查組確認(rèn)為15時35分。
7日18時55分，義煤集團接到事故報告，搶險救援隊伍于19時25分率先到達現(xiàn)場，此時距事故發(fā)生已近4個小時。而巨源煤礦的報告和調(diào)度記錄顯示，事故時間為17時40分，比事故真實時間推后了2個多小時。
正是這近4個小時內(nèi)，傷員被轉(zhuǎn)移，大部分下井礦工升井離開現(xiàn)場，給事故搶險救援和人數(shù)核查制造了重重障礙。
   管理亂象3：井下監(jiān)控設(shè)備被人為關(guān)掉 
離奇之處還不僅于此。事故發(fā)生后，礦方主要負(fù)責(zé)人不見蹤影；一直在現(xiàn)場并清點過下井人數(shù)的駐礦干部一言不發(fā)，后來又以“沒人問我”來搪塞；入井原始記錄、礦井圖紙都無從查找或者是假圖紙。
更惡劣的是，當(dāng)搶險救援正在緊張進行時，調(diào)度室的部分監(jiān)控系統(tǒng)突然失靈，一排監(jiān)視器全部黑屏。指揮部的一位負(fù)責(zé)人告訴記者：“關(guān)鍵時刻井下的監(jiān)控監(jiān)測設(shè)備被人為關(guān)掉，究竟想干什么？”
法制在線
陳家山礦難
孫家灣礦難
大平礦難
管理亂象4：派駐礦長是不知情還是視而不見 
再來看這個兼并重組礦井的管理。義煤集團派駐的礦長在外出學(xué)習(xí)第二天，就發(fā)生了這起因違規(guī)偷采導(dǎo)致的事故。而義煤集團共向巨源煤礦派出了5名礦長，有的已經(jīng)派駐長達4個月，以“接管時間短”來解釋顯然不令人信服。
記者采訪了解到，在礦難發(fā)生前，這個煤礦已經(jīng)先后入駐了分屬四、五個包工隊的上百名各地礦工，一個正在隱患整改階段的煤礦突然間涌來這么多礦工，每支隊伍還向礦方繳納了30萬元左右的押金，派駐礦長和地方駐礦干部對此究竟是不知情還是有意視而不見？
管理亂象5：知情駐礦干部竟說“沒人問我” 
記者采訪了解到，清楚情況的澠池縣政府派駐的包礦干部一直在現(xiàn)場，卻始終一言不發(fā)，事后竟然以“沒人問我”來搪塞。 
事故調(diào)查組一位成員介紹說，事故發(fā)生后折騰了一晚上也沒弄清井下到底有多少人，直到公安機關(guān)接舉報偵破后才核查清楚。而駐礦干部一直在礦上，出了問題不報告，礦方組織人員下井時，這位干部還清點過人數(shù)，明知下井人數(shù)一直不說。直到8日早上，相關(guān)人員問他時，他竟然回答：“沒人問我！”目前，這位駐礦干部已經(jīng)被公安部門羈押。 
新疆阜康市神龍煤"7.11"特別重大瓦斯爆炸事故
  典型案例
2005年7月11日2時30分，新疆阜康市神龍煤礦發(fā)生一起特別重大瓦斯爆炸事故，造成81人死亡，2人下落不明，4 人受傷。 
　　該礦是民營股份制企業(yè)。礦井為片盤斜井開拓，設(shè)計生產(chǎn)能力3萬噸/年，正在進行生產(chǎn)能力為9萬噸/年的技術(shù)改造，事故發(fā)生前改造工程尚未竣工、驗收。該礦為高瓦斯礦井，片盤西翼同時布置了4個掘進工作面、1個綜采放頂煤回采工作面。該礦沒有取得安全生產(chǎn)許可證。

典型案例
新疆阜康市神龍煤"7.11"特別重大瓦斯爆炸事故
       一是嚴(yán)重超能力超強度生產(chǎn)。該礦2005年上半年就生產(chǎn)原煤約18萬噸。由于嚴(yán)重超能力超強度開采，導(dǎo)致井下采掘工作面瓦斯量增大，礦井通風(fēng)能力不足；該礦"拼人力"多頭進行采掘活動，由于井下同時作業(yè)人員多，發(fā)生事故后造成大量人員傷亡。 
　　二是礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)使用管理混亂，形同虛設(shè)。該礦雖然安設(shè)了監(jiān)測系統(tǒng)，但井下瓦斯超限時，不能有效斷電，起不到監(jiān)控作用，也沒有采取整改措施。初步了解，事故發(fā)生前較長時間井下采掘工作面瓦斯嚴(yán)重超限，但沒有切斷工作面電源和采取撤人措施。 
　　三是礦井技術(shù)改造工程施工組織不合理，邊改造邊生產(chǎn)，導(dǎo)致礦井通風(fēng)系統(tǒng)不合理。造成主要回風(fēng)巷道一段作為進風(fēng)、一段作為回風(fēng)，以及回采工作面實行下行風(fēng)供風(fēng)方式等嚴(yán)重隱患。 
　　四是該礦產(chǎn)權(quán)多次轉(zhuǎn)讓，業(yè)主不認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任，一味追求產(chǎn)量，追逐高額利潤，無視安全生產(chǎn)，管理混亂。

阜康市神龍有限責(zé)任公司煤礦（簡稱阜康神龍煤礦）原名阜康市九運街五運村夾皮溝煤礦。
建于1990年3月，屬村辦集體煤礦，設(shè)計年生產(chǎn)能力3萬噸 。 
1995年該礦改制為阜康市夾皮溝俊林煤礦，屬個體私營煤礦。 
2001年9月，夾皮溝俊林煤礦重組為阜康市神龍有限責(zé)任公司煤礦，企業(yè)性質(zhì)為有限責(zé)任公司 。
阜康神龍煤礦現(xiàn)煤炭生產(chǎn)許可證能力3萬噸，9萬噸技術(shù)改造正在進行中。 
一 、礦井概述
2004年礦井實際原煤產(chǎn)量為29萬t。
2005年1～6月份實際原煤產(chǎn)量達15.8萬t。
礦井絕對瓦斯涌出量為22m3/min，相對瓦斯涌出量為28m3/t，瓦斯等級為高瓦斯礦井。 
煤塵具有爆炸危險性，爆炸指數(shù)為45.31%。
煤層自燃發(fā)火期為3～6個月。 
礦井開拓方式為順煤層片盤斜井開拓，采用中央并列抽出式通風(fēng)方式，由主、副斜井進風(fēng)，斜風(fēng)井回風(fēng)。 
一 、礦井概述
礦井配備BDK54-8型22#對旋防爆軸流式主要通風(fēng)機兩臺，其中一臺備用。
礦井建立了地面永久瓦斯抽放系統(tǒng)，地面注氮滅火系統(tǒng)和注漿滅火系統(tǒng)，礦井安裝有KJ90安全監(jiān)控系統(tǒng)。
礦井采用綜合機械化放頂煤采煤方法，有一個開采工作面、一個準(zhǔn)備工作面、兩個巖巷掘進工作面和三個煤巷掘進工作面。
一 、礦井概述
二、事故的直接原因
1、事故的概述
    2005年7月11日2時33分，礦井西翼集中運輸下山中部的2106上順槽西鉆探巷（為一水平煤巷掘進工作面，巷道長度50m，外口斷面面積為9m2、里口斷面面積為5m2）由于局部通風(fēng)機長時間停止運轉(zhuǎn)造成瓦斯積聚，達到爆炸和燃燒濃度；巷道內(nèi)鉆機開關(guān)失爆；鉆機開關(guān)電源線綠相線對地絕緣下降，對地放電，放電電流產(chǎn)生電火花，引燃瓦斯，形成瓦斯爆炸。 
跟據(jù)礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)運行記錄，確定引發(fā)瓦斯爆炸時間為2005年7月11日2時33分。 
這次爆炸事故是瓦斯爆炸事故，局部地點有煤塵參與爆炸。
二、事故的直接原因
2、瓦斯爆炸時間及爆炸類型
    瓦斯爆炸爆源點在礦井西翼集中運輸下山中部的2106上順槽西鉆探巷內(nèi)，主要依據(jù)是：
爆炸沖擊波作用方向以該點為爆源點，分別指向西翼集中運輸下山的上、下兩個方向和沿2106上順槽西部尾巷向東方向。 
該點有引爆火源，引火源是鉆機開關(guān)失爆和鉆機開關(guān)電源線綠相線對地絕緣下降，對地放電，放電電流產(chǎn)生電火花 。
該點有瓦斯源，該鉆探巷從7月9日21時30分左右至爆炸發(fā)生這段時間內(nèi)局部通風(fēng)機處于停止運轉(zhuǎn)狀態(tài)，造成瓦斯積聚達到爆炸和燃燒濃度。
二、事故的直接原因
3、瓦斯爆炸的爆源點認(rèn)定
根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)及局部通風(fēng)機風(fēng)量計算得出，2106上順槽西鉆探巷的瓦斯涌出量為0.206m3/min。 
從7月10日21時30分局部通風(fēng)機停止運轉(zhuǎn)到瓦斯爆炸發(fā)生時間7月11日2時33分，共計303min。
計算得出2106上順槽西鉆探巷內(nèi)積聚瓦斯量為61.8m3，平均瓦斯?jié)舛葹?0.6%。考慮瓦斯分層現(xiàn)象，推斷出2106上順槽西鉆探巷內(nèi)瓦斯?jié)舛冗_到5％～35％，瓦斯?jié)舛忍幵诒ê腿紵秶鷥?nèi)。
二、事故的直接原因
4、爆炸瓦斯源的認(rèn)定
    鉆機開關(guān)接線腔備用接線孔沒有擋板，接線孔處膠圈不匹配，造成接線腔與巷道大氣連通，高濃度瓦斯進入接線腔；鉆機開關(guān)電源線綠相線對地絕緣下降，對地放電，放電電流產(chǎn)生電火花，引燃瓦斯，形成瓦斯爆炸。
二、事故的直接原因
5、爆炸引火源的認(rèn)定
1、什么是區(qū)隊、班組？
區(qū)隊、班組是現(xiàn)代煤礦企業(yè)的基層管理組織。
日本---作業(yè)長
歐美---領(lǐng)班
港臺---拉長（line的譯音）
國內(nèi)---班長、組長、工長、段長、線長、             隊長
煤礦---區(qū)隊長、隊長、班長、組長、班組長、班隊長
名稱	性質(zhì)	權(quán)力	責(zé)任
傳統(tǒng)班組	基層生產(chǎn)指揮者，班組長是“兵頭”，非干部身份	權(quán)力較小，僅有生產(chǎn)指揮權(quán)	責(zé)任小，僅有生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任
現(xiàn)代班組（卓越班組長）	基層的管理者和生產(chǎn)指揮者，班組長是“將尾”，納入干部管理	權(quán)力較大，既有生產(chǎn)指揮權(quán)，還有行政管理權(quán)，如任免權(quán)、分配權(quán)、建議權(quán)等	責(zé)任大，包括安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、效益、技術(shù)、員工培訓(xùn)
我國班組制度發(fā)展的4個階段
1、初期階段（1949--1978年）
班組建設(shè)特點：按指令計劃生產(chǎn)，以行政權(quán)力為中心，自上而下的勞動組織。
班組長特質(zhì)：老黃牛精神、集體主義觀念
職工追求：大公無私、苦干實干、勤儉節(jié)約、艱苦奮斗
標(biāo)志性班組：馬恒昌小組（我國班組建設(shè)的搖籃）、大慶王進喜1205鉆井隊、郝建秀班組、趙夢桃班組、“毛澤東號”機車組
我國班組制度發(fā)展的4個階段
2、改革開放階段（1978--2001年）
班組建設(shè)特點：班組承包制，以安全和效益為目標(biāo)。
班組長特質(zhì)：團隊意識、懂經(jīng)濟會管理、技術(shù)能手
職工追求：當(dāng)技術(shù)能手、練技術(shù)絕活、追求崗位自學(xué)成才
標(biāo)志性班組：包起帆上海國際港務(wù)吊裝班組、上海電氣液壓泵廠李斌班組、許振超青島集裝箱碼頭橋吊隊
我國班組制度發(fā)展的4個階段
3、現(xiàn)代階段（2001--2009年）
班組建設(shè)特點：以人為本，追求品牌和個性，著力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、團隊型、創(chuàng)新型、安全型自我管理高效型班組
班組長特質(zhì)：政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者，有員工發(fā)展職業(yè)規(guī)劃，團隊愿景，個人魅力，具有知識型、科技型、優(yōu)秀管理型等新特點
職工追求：把做高級技師、首席技工、藍領(lǐng)精英當(dāng)成職業(yè)追求和人生奮斗的目標(biāo)
標(biāo)志性班組：中國航天八院800所唐建平班組、江鈴汽車集團袁政海班組、平頂山煤業(yè)集團七星公司開拓四隊白國周班組
1949---2009年60年間班組發(fā)展
政治地位不斷提高
經(jīng)濟收入不斷增長
管理方法不斷創(chuàng)新
班組管理水平不斷提升
抓革命促生產(chǎn)、大干快上力爭上游---比干勁比產(chǎn)量比奉獻---學(xué)文化學(xué)技術(shù)學(xué)管理
單一型勞動型粗放型---技術(shù)型自主型規(guī)范型精細型科學(xué)型學(xué)習(xí)型
我國班組制度發(fā)展的4個階段
4、創(chuàng)新發(fā)展階段（2010--        年
班組建設(shè)特點：新理論、新模式。
班組長特質(zhì)：創(chuàng)新技術(shù)型、安全文化型、本質(zhì)安全型
職工追求：安全與健康
標(biāo)志性班組：寶鋼“351”班組建設(shè)體系的“效益、管理、創(chuàng)新”，海爾集團的班組聯(lián)合艦隊式的SBU團隊，中國移動的創(chuàng)新班組管理“活力100卓越班組建設(shè)”，淮北孫疃的“大局、責(zé)任、奉獻”安全3卓越班組建設(shè)
國家安全監(jiān)管總局、中華全國總工會、國家煤礦安監(jiān)局經(jīng)研究決定，在全國煤礦開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組和優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀群監(jiān)員活動（以下簡稱“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動），在此基礎(chǔ)上評選十佳安全班組、十佳班組長、十佳群監(jiān)員 。
2年評選一次。
煤礦區(qū)隊班組建設(shè)的歷程
1、1946年—1952年
開在東北解放區(qū)接收煤礦，斜井開采較多，一礦多井，實行礦→井→段隊→班組四級管理。
支援解放戰(zhàn)爭，開展各種形式的勞動競賽活動，煤礦生產(chǎn)轟轟烈烈、熱火朝天。
                          
煤礦區(qū)隊班組建設(shè)的歷程
2、1953年—1966年
煤炭作為工業(yè)的糧食的地位確定。斜井實行礦→井→段隊→班組四級管理，立井實行礦→區(qū)隊→班組三級管理。
1963年煤炭部號召大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化運動。
                          
煤礦區(qū)隊班組建設(shè)的歷程
3、1966年—1976年
文革時期，煤礦生產(chǎn)受到?jīng)_擊，區(qū)隊班組管理遭到破壞，實行軍隊管理方式，區(qū)隊改為連隊。
1975年鄧小平主持工作時，召開全國煤炭工業(yè)采掘隊長會議，樹立了“十面紅旗”，極大地振奮了礦工的士氣。
                          
煤礦區(qū)隊班組建設(shè)的歷程
4、1977年—1992年
改革開放時期。
1978年召開煤炭群英大會，1982年提出“抓基層、打基礎(chǔ)、大練基本功”的三基工作，1992年提出抓好六好區(qū)隊（班子建設(shè)好、隊伍作風(fēng)好、思想政治好、安全生產(chǎn)好、民主管理好、經(jīng)濟效益好）五好班組（經(jīng)濟效益好、安全質(zhì)量好、思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、民主管理好 ）四有職工（有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化 ）
                          
煤礦區(qū)隊班組建設(shè)的歷程
5、1992年—

煤礦區(qū)隊班組建設(shè)要樹立五個管理新理念（區(qū)隊班組是和諧家庭 ，區(qū)隊長班組長是基層管理者，區(qū)隊是企業(yè)的基礎(chǔ)、班組是企業(yè)的基石，區(qū)隊班組建設(shè)工作是企業(yè)長期戰(zhàn)略任務(wù)， “以人為本”抓區(qū)隊班組建設(shè)），明確安全型、高效型、節(jié)約降耗型、技能素質(zhì)型、現(xiàn)代創(chuàng)新型和文明和諧型“六型”建設(shè)目標(biāo) 。
白國周班組管理法 、三優(yōu)創(chuàng)建活動       
                                       
白國周班組
管理法
白國周簡歷
白國周，男，漢族，寶豐縣肖旗鄉(xiāng)人，1970年出生，初中文化程度，中共黨員，現(xiàn)為七星公司工會副主席。
1987年   七星公司（原礦務(wù)局七礦）開拓隊參加工作，農(nóng)民工；
1988年   在開拓隊擔(dān)任班長；
2005年   平煤集團、七星公司“勞動模范”；七星公司錨噴“技術(shù)狀元”；
2006年   轉(zhuǎn)招為固定合同工，平頂山市“吳如式好職工”，七星公司安全標(biāo)兵；
2007年   平煤集團“先進班組”，七星公司“勞動模范”、 錨噴“技術(shù)狀元”；
2008年   加入中國共產(chǎn)黨，平煤集團“勞動模范”、“先進班組”，七星公司“安全標(biāo)兵”、錨噴“首席技工”；
2009年   平頂山市“解放思想、科學(xué)發(fā)展”先進個人，全國五一勞動獎?wù)芦@得者。
全國煤炭行業(yè)開展學(xué)習(xí)白國周班組管理法的號召。
09年張德江副總理了解到白國周的事跡后，于８月７日向國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長駱林、副局長兼國家煤礦安監(jiān)局局長趙鐵錘批示：“煤礦安全生產(chǎn)，加強班組建設(shè)發(fā)揮班組作用十分重要，‘白國周班組管理法’是白國周同志在井下工作二十幾年安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的總結(jié)和不斷創(chuàng)新的成果。建議在煤礦系統(tǒng)推廣‘白國周班組管理法’，把煤礦安全生產(chǎn)落實到班組?！眹野踩a(chǎn)監(jiān)管總局、國家煤礦安全監(jiān)察局、國務(wù)院國資委、中華全國總工會、共青團中央，二○○九年十月二十七日發(fā)文，發(fā)出全國煤炭行業(yè)開展學(xué)習(xí)白國周班組管理法的號召。
                                                                                                09年11月4日，在鄭州召開的全國煤礦學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”推進班組安全基礎(chǔ)建設(shè)工作會議閉幕。圖為會議現(xiàn)場。 
什么是“白國周班組管理法”
白國周班組管理法，是白國周同志帶領(lǐng)班組職工在20多年工作實踐中探索、總結(jié)并長期堅持且行之有效的，以加強煤礦班組建設(shè)特別是加強煤礦班組現(xiàn)場安全管理為重點的工作方法。
目     錄
一、理念引領(lǐng)法
二、班前禮儀法
三、指令處理法
四、“三不少”隱患排查法
五、“三必談”身心調(diào)適法
六、“三快三勤”現(xiàn)場管理法
七、互助聯(lián)保法
八、心想眼看手指口述工作法 （日本、PAR、兩述、比武）
九、親情和諧法
十、工作特點	
附：白國周班組安全理念
煤礦行業(yè)的開拓掘進崗位，被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是距離死神最近的地方。在機械化程度較低的時代，礦工中傷亡率最高的往往是開拓掘進班的班長，因為井下最危險的活兒，班長必須第一個沖上去。白國周就是中平能化集團七星公司一名開拓班班長。??? 
我國煤礦生產(chǎn)中各種安全措施、規(guī)章制度總量近千條，班組作為煤礦生產(chǎn)最基本的細胞，這些紙上文字能否落實到生產(chǎn)現(xiàn)場，班長是第一責(zé)任人。

我國煤礦生產(chǎn)安全規(guī)程，許多都是用鮮血甚至生命換來的。但是，為什么違章生產(chǎn)引發(fā)的礦難不絕于耳呢？白國周說：“并不是每一次違章都會釀成事故，所以很多礦工在僥幸心理影響下，養(yǎng)成了習(xí)慣性違章，發(fā)生事故只是時間問題?！?
??? 實際上，絕大多數(shù)違章往往存在于毫厘之間，比如液壓支柱只差1度沒有垂直；或者不經(jīng)意之時，比如擦汗的時候順手摘下安全帽。?
“煤礦生產(chǎn)中，細節(jié)決定生死。”白國周說。
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白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗。
22年來，他累計帶領(lǐng)過的230名礦工和培養(yǎng)出的13名優(yōu)秀班組長帶領(lǐng)的班組，均未發(fā)生過任何工傷或安全事故。
白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學(xué)習(xí)的楷模。
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白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。 
主要內(nèi)容
		
“三勤”
?
勤動腦
勤匯報
勤溝通
?
?
“三細”
?
心細
安排工作細
抓工程質(zhì)量細
?
?
“三到位”
?
布置工作到位
檢查工作到位
隱患處理到位
“三不少”
?
班前檢查不能少
班中排查不能少
班后復(fù)查不能少
?
?
“三必談”
?
發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談
對受到批評的人必談
每月必須召開一次談心會?
?
“三提高”
?
提高安全意識
提高崗位技能
提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力
白國周班組管理法的主要精神特點 
一是牢牢樹立“安全第一”理念，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)；
二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量、盯住細節(jié)、勤于檢查、抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；
三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術(shù)能手；
四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力；
五是20多年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績。 
精神特點
白國周班組管理法的深刻內(nèi)涵
“白國周班組管理法” 是一種有效的工作方法 
“白國周班組管理法” 是一種嚴(yán)細的工作作風(fēng) 
“白國周班組管理法” 是一種務(wù)實的工作態(tài)度

白國周班組管理法”的主要體現(xiàn) 
“六個三”主要體現(xiàn)為：
“三勤”跑現(xiàn)場，“三細”保質(zhì)量，“三到位”抓落實，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團隊，持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績。
操作要領(lǐng)為嚴(yán)規(guī)程、強執(zhí)行、提素質(zhì)、重親情、善激勵。“白國周班組管理法”既體現(xiàn)了“嚴(yán)、細、實”的工作作風(fēng)，又體現(xiàn)了用心做事、愛心待人、恒心堅持的工作態(tài)度；既具有煤礦班組管理的特殊性，又具有企業(yè)班組管理的普遍性，是有效實用的管理方法與工作方式的有機結(jié)合。 
“白國周班組管理法”的理論基礎(chǔ)
安全認(rèn)識論
1.安全第一公理
2.安全也是生產(chǎn)力
3.安全更是硬道理
安全方法論
1.三本安全管理（物本、人本、心本安全管理）
2.安全立方管理（全員全過程全方位三全安全管理）
3.五預(yù)安全管理（預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)控、預(yù)案）
4.三基安全管理（基層、基礎(chǔ)、基本功）
5.本質(zhì)安全管理（本質(zhì)安全型礦井、本質(zhì)安全型礦工）
“白國周班組管理法”的5種意識
安全意識
思想意識
質(zhì)量意識
學(xué)習(xí)意識
和諧意識
我們安全生產(chǎn)的擔(dān)子還很重呀！---天不時、地不利、人不和
2008年：
  1月25日，雪災(zāi)=天災(zāi) 1+2+5=083月14日，藏獨=人禍 3+1+4=085月12日，地震=地災(zāi) 5+1+2=0808年08月08日奧運會巧合呀，地震發(fā)生那天正是距08年08月08日奧運會 還差88天再加這個，都真巧合 。
2009年：年初屯蘭煤礦爆炸，75事件，年末鶴崗煤礦爆炸
2010年：年初駱駝山和王家?guī)X礦難  舟曲   伊春空難
以人為本

不少人認(rèn)為，"以人為本"提法源于西方14-16世紀(jì)文藝復(fù)興時期，我國古代只有過"以民為本"的提法。這種看法是不符合實際的。其實，"以人為本"提法起源于我國古代。 
在我國古書中最早明確提出“以人為本”的是春秋時期齊國名相管仲（前725年前后　前645年）。管仲是輔佐齊桓公九合諸侯、一匡天下的杰出政治家、思想家。在西漢劉向編成、匯輯管仲眾多思想觀點的《管子》一書“霸言”篇中，記述了管仲對齊桓公陳述霸王之業(yè)的言論。其中有一段這樣說：“夫霸王之所始也，以人為本。本理則國固，本亂則國危。”（見商務(wù)印書“萬有文庫”版本《管子》，1936年版，第二冊第八頁）意為霸王的事業(yè)之所以有良好的開端，也是以人民為根本的；這個本理順了國家才能鞏固，這個本搞亂了國家勢必危亡。管仲所說的以人為本，就是以人民為本。在我國古文獻中，“人”與“民”二字經(jīng)常連用，合成為一個詞組。
例如最古老的詩集《詩經(jīng)·大雅·抑》有這樣名句：“質(zhì)爾人民，謹(jǐn)爾侯度，用戒不虞?！币鉃閯窠浯蟪紓円跃月?，要善于治理你的人民，謹(jǐn)慎你的法度，防止發(fā)生意外事故。
后來《水滸傳》第二回寫到高俅被發(fā)配流放到外地時，有這樣說法：“東城里人民不許留他在家宿食”。人民在古漢語中意為平民百姓。管仲是用“以人為本”，與《詩經(jīng)》齊名的《書經(jīng)》則說：“民惟邦本，本固邦寧”。
應(yīng)該說，以人為本與以民為本，意思完全相同。孟子強調(diào)“民為貴，君為輕”。《孟子·盡心》又說：“諸侯之寶三，土地、人民、政事。”可見孟子所說的“民為貴”也就是以人為本之意。
早在西周時期的《尚書》中就有：“惟天地萬物之母，惟人萬物之靈。靈，神也，天地所生惟人為貴?！钡恼f法。在天地萬物中間，“天有其時，地有其財，人有其治”。天能生地能養(yǎng)，（因而春生、夏長秋收、冬藏），但是它們不能治。人居于核心地位，最具主動性和能動性，人參與到天地中間，順性、順勢治理萬物，使之有序。這是 中國最早的以人為本、以人為貴的思想。
您在區(qū)隊班組管理中做到“以人為本、以人為貴”了嗎？
                                                                                                                               
      沒有安全，就沒有小康社會，就沒有平安社會，就沒有平安礦區(qū)。
安全safety安全safety
      沒有安全，就無法構(gòu)建社會主義和諧社會，就無法建設(shè)和諧的礦區(qū)。
安全是什么？
安全是生產(chǎn)的主題
安全是效益的保證
安全是生存的基石
安全是企業(yè)的生命
安全是家庭的幸福
安全是溫馨的提示
安全是甜蜜的歌聲
安全是家人的歡樂
安全是生活的美滿
安全是生命的長壽
安全是崇高的公德
安全是文明的標(biāo)志
安全是社會進步的象征
安全是國家興衰的標(biāo)志
安全是人類共同的需求
安全是幸福生活的源泉
安全是人類文明的碑文
安全是恪盡職守的路標(biāo)
安全是忠心為民的士兵
安全是凝固的血的吶喊
安全是沉淀的淚的訴說
安全是促進發(fā)展的前提
安全是社會穩(wěn)定的保障
安全是保駕護航的羅盤
安全是保護員工的巨傘
安全是三個代表的體現(xiàn)
安全是什么？
1 安全是一種制度：安全制度
2 安全是一種文化：安全文化
安全文化和安全制度的比較
文
化
軟
權(quán)
軟
舌
頻率高
看不見的
固有的
終生存在
后天出現(xiàn)
后天失去的
長
期
暫時表現(xiàn)的
頻率低
短
期
牙齒
硬權(quán)
制度
安全是什么？
3 安全是一門科學(xué)：安全科學(xué)
4 安全是一門技術(shù)：安全技術(shù)
安全是什么？
5 安全是一門管理：安全管理
6 安全是一項工作：安全工作
白國周班組管理法的精神特點 
      白國周班組管理法是一種工作方法，但更重要的是他的精神特點，主要體現(xiàn)在以下五個方面：
白國周班組管理法的精神特點 
一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。
      白國周同志說安全第一，可不是嘴上說說而已，在實踐中他確實就是這么做的。他上班的第一天就給自己立下了一個誓言：“這一輩子絕不違章?！?2年的工作實踐中，他不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強安全意識。有一次，他們班的一位工友上午在老家收完麥，下午就急匆匆地趕回了礦上，要上4點班。因為他那個月就差一個班就可以拿到保勤獎了，不然非但拿不著獎金，還要扣去總收入的20%，里外一算相差五六百元錢。因此，他連住處都沒有回就直接趕到了礦上。開班前會時，白國周發(fā)現(xiàn)他連打哈欠，精神疲倦，一問，才知道他剛從老家趕回來。白國周當(dāng)即決定讓他馬上回家休息，這個班絕不允許他上。在安全管理上，白國周更是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。一次班后復(fù)查時，白國周同志發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格，若返工，需到附近的三分隊去借工具，來回需要半個多小時。工友勸他：一根錨桿也壞不了多大事，噴進去后誰也看不到，就別再費事了。白國周同志說：正是因為看不到，安全隱患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打錨桿，直到達到要求才升井。
二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

白國周班組管理法的精神特點 
白國周班組管理法的精神特點 
     白國周同志說：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全?！彼麕ьI(lǐng)工友施工過程中，始終堅持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級。22年來，他所在班組掘進、維修井下巷道近萬米，工程質(zhì)量全部達到了優(yōu)良品，不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。他和他的工友確確實實嘗到了質(zhì)量優(yōu)良所帶來的甜頭。盯住細節(jié)和勤于檢查是白國周現(xiàn)場管理的又一個重要手段。每天開完班前會、到達井下現(xiàn)場后，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機到掌子面，他都依次認(rèn)真檢查一遍，不放過任何一個細節(jié)。有一次，他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動，就把問題寫在一旁較為醒目的位置，要求絞車司機到位后及時與小班機電工聯(lián)系，問題不處理堅決不能開動絞車。一個班結(jié)束后，他還要詳細地復(fù)查，能處理的及時處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進行嚴(yán)格的交接班。多年來，在白國周科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐拢S多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度得到了很好的貫徹落實。

三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術(shù)能手。
白國周班組管理法的精神特點 
白國周班組管理法的精神特點 
     白國周同志非常注重自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。他從一個僅有初中文化的農(nóng)民工起步，通過自學(xué)和實踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、電車、耙斗機等10多個工種的工作原理和操作要領(lǐng)，一個人拿到了5個特殊工種的上崗證，成為知識型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲得中平能化集團“技術(shù)狀元”、“首席技工”等稱號，2009年4月獲得了“全國五一勞動獎?wù)隆?。同時，他還帶領(lǐng)他的班組共同學(xué)習(xí)進步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等辦法，幫助工友學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術(shù)骨干?，F(xiàn)在白國周班組共有15名礦工，個個都是一把好手。幾年來，在七礦公司組織的技術(shù)比武中，該班有7人次奪得前三名。班組的開拓進尺、安全質(zhì)量、成本效益等多項指標(biāo)始終處于礦前列。白國周班組多次被礦評為“和諧班組”和“先進班組”。

四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。
白國周班組管理法的精神特點 
白國周班組管理法的精神特點 
     白國周常說：“把每個工友都當(dāng)成親兄弟，這個班組就一定能搞好。”“把大家的方法湊到一塊兒，就是最好的方法。”他堅持公正透明的工資分配辦法，激發(fā)工友的勞動熱情，堅持親情管理、維護班組的和諧團結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。每月大家倒休班的時候，白國周都要組織班里的工友們聚會，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。通過聊天，白國周對班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都作了詳細了解，甚至連工友家人的生日他都記住。逢年過節(jié)，他都組織班里職工聚會，經(jīng)常組織給工友們及其家人過生日。班里誰家有人生病，大家都主動去探望。哪個工友有怨氣，白國周就主動找他談心，曉之以理，動之以情。長期的交往使全班十幾個小家庭形成了一個和諧溫暖的“大家庭”。多年來，白國周班組的工友們像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助，不僅每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，而且還結(jié)下了深厚的友誼，隊里調(diào)動人員時，大伙都不愿出這個班。

五是22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。
白國周班組管理法的精神特點 
白國周班組管理法的精神特點 
     白國周對煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責(zé)，這是他22年來始終如一、不懈追求的動力源泉。開拓四隊黨支部書記石峰說：“白國周并沒有因為是農(nóng)民工就不把自己當(dāng)主人看，而是深深地愛著自己的崗位，像愛護自己的家一樣守護著礦山的安全?！薄耙粋€人做件好事并不難，難的是一輩子做好事不做壞事。”白國周堅持20年如一日，持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績。

白國周班組管理法的深刻內(nèi)涵
“白國周班組管理法” 是一種有效的工作方法 
“白國周班組管理法” 是一種嚴(yán)細的工作作風(fēng) 
“白國周班組管理法” 是一種務(wù)實的工作態(tài)度

白國周班組管理法的深刻內(nèi)涵 
      白國周班組管理法以“六個三”為主要內(nèi)容，主要體現(xiàn)為:

“三勤”跑現(xiàn)場
“三細”保質(zhì)量
“三到位”抓落實
“三不少”查隱患

“三必談”聚親情
“三提高”塑團隊
3、什么是事故？
事故：職業(yè)活動過程中發(fā)生的意外的突發(fā)性事件的總稱。通常會使正?；顒又袛?、造成人員傷亡或財產(chǎn)損失。

事故隱患：可導(dǎo)致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理上的缺陷和環(huán)境的不安全條件。
新窯礦難
陳家山礦難
孫家灣礦難
大平礦難
我國各類事故概況
	每年	每月	每周	每天
事故起數(shù)	1000,000			
死亡人數(shù)	140,000			380
因工傷殘	700,000			1900
3-9人較大事故				7.2
10-29重大事故			2.5	
30人以上特別重大事故		1.2		
經(jīng)濟損失	2千億			
備注：掟閃局長的數(shù)據(jù)改正
近年煤礦死亡人數(shù)
03年6702人；4.170 ；17.36億噸；
04年6027人；3.350 ；19.6億噸；
05年5986人；2.836 ；21.5億噸；
06年4746人；2.041；23.3億噸；全世界56億噸；
07年3786人;1.485;我國25.5億噸;全世界60億噸；
08年3215人；1.182；我國27.16億噸；
09年2631人；0.892；我國29.5億噸；
10年2433 人；0.749；我國35.5億噸。
經(jīng)濟相對落后 安全投入不足（發(fā)展經(jīng)濟）
安全意識淡?。訌娦麄鳌⒔逃c培訓(xùn)）
安全技術(shù)落后（加強安全科技研究）
機構(gòu)改革，監(jiān)管不利(成立國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局)
對領(lǐng)導(dǎo)人的處罰輕(生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例)
安全生產(chǎn)立法（安全生產(chǎn)法及職業(yè)病防治法）
官商勾結(jié)，腐?。☉椭胃瘮。?
管理手段落后(推行OSHMS)
安全專業(yè)技術(shù)人員缺乏（注冊安全工程師制度）
安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的原因和對策
您的區(qū)隊班組是否存在下列困惑：
1、現(xiàn)場人人都很忙，卻效率低下。產(chǎn)量還是上不來，質(zhì)量問題天天不少。
2、明明交待很清楚，卻執(zhí)行起來大打折扣。
3、從員工提拔起來的區(qū)隊長、班組長技術(shù)是把能手，自已去作沒問題，可帶領(lǐng)團隊就不行了。
4、簡單粗暴地對待員工，員工士氣低落，人員流動大。
5、自主改善意識不強，作事滿足于差不多就好。
月復(fù)一月地重復(fù)同樣的問題。
------------------------------------------------------------
安全性、危險（危險度）
受損害的
事物
造成損害的事物
安全、風(fēng)險（風(fēng)險度）
安全性 = 1 - 危險度
風(fēng)險度 ≤ 臨界風(fēng)險度
安全
隱患
危險度≥臨界危險度
用隱患去管理隱患，得到的一定是隱患。
安全管理      隱患管理        班組管理
視角、領(lǐng)域不同
目的和結(jié)果相同
4、什么是煤礦區(qū)隊班組安全管理？
煤礦區(qū)隊班組是煤礦安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是礦井安全生產(chǎn)管理的基本單位和細胞，是煤礦組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本落腳點；加強區(qū)隊班組建設(shè)，提高班組管理工作的執(zhí)行力是搞好“三基”建設(shè)工作的首要選擇和重要工作，也是煤礦安全生產(chǎn)的實際需要和必然要求 。
冰山理論

人的素質(zhì)的六個層面

1、知識（Knowledge）：指個人在某一特定領(lǐng)域擁有的事實型與經(jīng)驗型信息。
2、技能（Skill）：指結(jié)構(gòu)化地運用知識完成某項具體工作的能力,即對某一特定領(lǐng)域所需技術(shù)與知識的掌握情況
3、社會角色（SocialRoles）：指一個人基于態(tài)度和價值觀的行為方式與風(fēng)格
4、自我概念（Self-Concept）：指一個人的態(tài)度、價值觀和自我印象                                                                                      5特質(zhì)（Traits）：指個性、身體特征對環(huán)境和各種信息所表現(xiàn)出來的持續(xù)反應(yīng)。品質(zhì)與動機可以預(yù)測個人在長期無人監(jiān)督下的工作狀態(tài)。
　                                                                                                　6、動機（Motives）：指在一個特定領(lǐng)域的自然而持續(xù)的想法和偏好（如成就、親和、影響力），它們將驅(qū)動，引導(dǎo)和決定一個人的外在行動。
93
海恩法則事故源于安全。人為因素是事故根源；控制事故靠技術(shù)、教育、強制約束靠不斷加強安全文化建設(shè)　海恩法則是德國飛機渦輪機的發(fā)明者德國人帕布斯·海恩提出一個在航空界關(guān)于飛行安全的法則,海恩法則指出: 每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。法則強調(diào)兩點：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素                      質(zhì)和責(zé)任心。
不安全行為    不安全環(huán)境
（自然和物的因素）

1
嚴(yán)重事故
29
輕微事故
1，000
事故隱患
300
未遂事故
防事故于未然
及時找出不安全行為和條件
煤礦區(qū)隊班組安全管理工作的重要性
安全是區(qū)隊班組最大的效益，安全培訓(xùn)是職工最大的福利。
忽視區(qū)隊班組安全管理，任何差錯，都將造成損失，都可能嚴(yán)重影響煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益;
忽視區(qū)隊班組安全管理，任何差錯，都會影響煤炭企業(yè)的聲譽，影響企業(yè)的美譽度;
忽視區(qū)隊班組安全管理，任何差錯，在我們這類高危的企業(yè)，可能影響國計民生與社會安定;
忽視區(qū)隊班組安全管理，任何差錯，可能危及到“可持續(xù)性發(fā)展”基本國策，并干擾與危及到國家的其他行業(yè)。
總之：
區(qū)隊班組安全管理工作緊緊關(guān)聯(lián)著礦山的效益
經(jīng)濟效益 社會效益 環(huán)境效益 政治效益
區(qū)隊班組安全管理工作關(guān)聯(lián)著礦山的文明建設(shè)
精神文明    物質(zhì)文明    管理文明
政治文明    生態(tài)文明    安全文明
忽視安全是我們最大的敵人！
忽視安全造成的是
	人員傷亡；  財產(chǎn)損失；  破壞環(huán)境。
煤礦區(qū)隊班組管理人員忽視安全造成的是
	影響和關(guān)系著煤礦安全生產(chǎn)甚至整個企業(yè)的安危！
一句話：我們必須抓好區(qū)隊班組安全管理工作，堅決防止和控制災(zāi)害事故的發(fā)生，出不得事！出了事“了不得難”！在日常的區(qū)隊班組安全管理工作中要牢記：10個任何時候。
抓好區(qū)隊班組安全管理工作是我們的責(zé)任與義務(wù)
黨的十六大、十七大、十八大上中央極重視——這是中央級會議上第一次、第二次的詳細論述。
樹立安全第一的思想、安全發(fā)展的理念，認(rèn)真履行責(zé)任，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。
提高警惕，防止一切人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)以及管理上的缺陷、環(huán)境的不安全條件。
對各種違背安全的行為堅決制止，對各種破壞安全的犯罪現(xiàn)象堅決打擊。
養(yǎng)成良好的抓好區(qū)隊班組安全管理工作的好習(xí)慣、好作風(fēng)。
培養(yǎng)并樹立良好的安全意識
人人注意安全，安全工作人人有責(zé)。
事事注意安全，時時事事將安全二字放在心上
安全意識主導(dǎo)安全行動，
安全行動養(yǎng)成安全習(xí)慣，
安全習(xí)慣形成安全品德，
安全品德決定安全出路
特別告戒
告戒：安全就是最大的效益！
強調(diào)：慎之又慎！
警鐘：安全無小事！
訓(xùn)示：小心安全，事事關(guān)已！
			人人有責(zé)！
重點提醒
		安全意識是對我們每位區(qū)隊班組領(lǐng)導(dǎo)的一個最基本的要求，也是道德的要求！
		安全關(guān)系著我們自己的生命，更關(guān)系到煤礦的存亡與發(fā)展。這是我們煤礦的一件頭等大事。
	     煤礦區(qū)隊班組安全管理工作只能搞好，不許馬虎。任何人都只能做優(yōu)秀，絕不允許打折扣。
煤礦區(qū)隊班組做好區(qū)隊班組管理工作的：

木桶原理是由美國管理學(xué)家彼得提出的。說的是由多塊木板構(gòu)成的木桶，
其價值在于其盛水量的多少，但決定木桶盛水量多少的關(guān)鍵因素不是其
最長的板塊，而是其最短的板塊。這塊短板就成了這個木桶盛水量的“限
制因素”。若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或?qū)⒍贪寮娱L才可以。
所以這一規(guī)律就被總結(jié)為“水桶定律”，也常稱為“短板理論”。由此又延伸出
以下推理：一是木桶能盛多少水，取決于木板之間縫隙的疏密程度;二是木
桶能盛多少水，取決于木板整體的高度;三是斜著放置的木桶能盛多少水，
取決于最長的木板。
木桶原理給于我們以下啟示：一是任何一個組織，可能面臨的一個共同問題
，即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織
的水平。二是由于一個木桶的容水量，取決于最短的那塊木板，要使木桶能
裝更多的水，就要設(shè)法改變這塊木板的現(xiàn)狀，要善于發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的“短木板”
，抓住短板，消滅弱項。三是無論是企業(yè)，還是個人，都難免犯錯誤，出現(xiàn)
失誤，關(guān)鍵是不能羞談失誤，諱疾忌醫(yī)，把 “木桶”中的“短木板”及時抽出來
，及時補救，把工作做得更好。四是一個企業(yè)要想成為一個結(jié)實耐用的木桶，
必須全面提升全員的素質(zhì)，讓所有的板子都維持“足夠高”的高度，才能充分
體現(xiàn)團隊精神，完全發(fā)揮團隊作用。五是由于最長的木板在斜著放的時候盛
的水最多，所以必須注重優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和選拔，讓優(yōu)秀人才、拔尖人才、
明星員工帶動其他員工向著更高的目標(biāo)邁進。

煤礦安全發(fā)展的安全理念
煤礦班組安全文化建設(shè)
煤礦區(qū)隊班組建設(shè)體系
煤礦本質(zhì)安全管理體系
5、安全文化
（1）安全文化的發(fā)展

時  代      觀念特征        行為特征        
———————————————————————
古代安全文化：   宿命論，     被動承受型
近代安全文化：   經(jīng)驗論，   事后型、亡羊補牢
現(xiàn)代安全文化：   系統(tǒng)論，  綜合型 、人機環(huán)對策
發(fā)展的安全文化 ：本質(zhì)論，    超前、預(yù)防型
———————————————————————
   一、班組安全教育篇
二、班組安全警示篇
三、班組安全管理
四、班組安全制度
五、班組安全科技
班組安全建設(shè)方法

105
墨菲定律                                              只要發(fā)生事故的可能性存在，                            不管可能性多么小，                               這個事故遲早會發(fā)生。                          不能忽視小概率事件                                                            要采取積極的預(yù)防措施、手段和方法                     消除隱患。 
啟示一
啟示二
墨菲定律的案例
106
　　1、哥倫比亞事件
　　2003年美國“哥倫比亞”號航天飛機即將返回地面時，在美國得克薩斯州中部地區(qū)上空解體，機上6名美國宇航員以及首位進入太空的以色列宇航員拉蒙全部遇難。“哥倫比亞”號航天飛機失事也印證了“墨菲定律”。如此復(fù)雜的系統(tǒng)是一定要出事的，不是今天，就是明天，合情合理。一次事故之后，人們總是要積極尋找事故原因，以防止下一次事故，這是人的一般理性都能夠理解的，否則，或者從此放棄航天事業(yè)，或者聽任下一次事故再次發(fā)生，這都不是一個國家能夠接受的結(jié)果。
　　人永遠也不可能成為上帝，當(dāng)你妄自尊大時，“墨菲定律”會叫你知道厲害；相反，如果你承認(rèn)自己的無知，“墨菲定律”會幫助你做得更嚴(yán)密些。
　　這其實是概率在起作用，人算不如天算，如老話說的“上的山多終遇虎”。還有“禍不單行”。如彩票，連著幾期沒大獎，最后必定滾出一個千萬大獎來，災(zāi)禍發(fā)生的概率雖然也很小，但累積到一定程度，也會從最薄弱環(huán)節(jié)爆發(fā)。所以關(guān)鍵是要平時清掃死角，消除不安全隱患，降低事故概率。
　　2、馬航失聯(lián)事件
　　智通財經(jīng)網(wǎng)2014年3月24日訊 自馬航失聯(lián)客機事件發(fā)生以來，時間已經(jīng)過去十幾天了，而搜救行動卻一無進展，所有心系馬航MH370的人們都經(jīng)歷了最初的深感意外，到反應(yīng)過來之后的焦慮和迷惑。日前，很多媒體都在分析馬航事件，但智通財經(jīng)網(wǎng)最近播出的金融技術(shù)視頻《馬航失聯(lián)事件終極分析——致命的墨菲定理》中，智通財經(jīng)網(wǎng)外國主持人斯蒂芬用墨菲定理分析馬航失聯(lián)客機事件，可以說是一針見血：　1、墨菲定理第一條“任何事都沒有表面看起來那么簡單”：馬航客機失聯(lián)后，眾說紛壇，馬來西亞當(dāng)局隱瞞信息，智通財經(jīng)網(wǎng)外國主持人斯蒂芬認(rèn)為事件看起來沒有那么簡單。　2、墨菲定理第二條“所有的事都會比你預(yù)計的時間長”：智通財經(jīng)網(wǎng)外國主持人斯蒂芬講到了目前各國搜尋工作，還是沒有找到有價值的線索，馬航客機截至今日已失聯(lián)達十幾天，比很多人預(yù)計的時間還長?！?、墨菲定理第三條“會出錯的事總會出錯”：在智通財經(jīng)網(wǎng)《馬航失聯(lián)事件終極分析——致命的墨菲定理》的視頻中，斯蒂芬描述了在2012年8月9日，MH370航班所用的這家波音777-200型客機發(fā)生過一次意外。當(dāng)時它在上海浦東機場與東方航空的MU583航班（機型為A340-600）在右道口發(fā)生剮蹭，并在這次事故中被蹭斷了右機翼。雖然馬航當(dāng)時對受傷的機翼進行了維修，但這難保這架受過傷的飛機在今后的飛行中不再出事。
　　按照馬航失聯(lián)事件發(fā)生后某空管人士的說法，這次事件也有可能是由2012年那次事故的后遺癥引發(fā)的。“波音777-200型客機如果維修不當(dāng)、舊傷復(fù)發(fā)，可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)彎時一部分機翼解體。這也可以解釋它為什么最后一次數(shù)據(jù)聯(lián)絡(luò)會報出下降200米加近360度大角度轉(zhuǎn)彎,飛機如果解體，求救信號也發(fā)不出來。”
　
4、墨菲定理第四條“如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生”：智通財經(jīng)網(wǎng)用視頻形象地報道了2013年7月6日，一架韓國亞洲航空公司波音777-200型客機在美國舊金山國際機場降落過程中發(fā)生事故，燃起大火。事故造成2名中國學(xué)生死亡，百余人受傷。而目前失聯(lián)飛機與韓亞空難機型一樣，都是老式舊款的波音客機，很多人擔(dān)心會再次出現(xiàn)類似的事故。盡管就目前公布的各種數(shù)據(jù)而言，也有人說馬航失聯(lián)客機是劫機事件，但馬航客機載油量正常最多可飛8小時，至今還沒有搜查到降落的場地，極可能是機身故障墜毀。據(jù)智通財經(jīng)引用一名美國高官13日對美國CNN所說，飛機已經(jīng)墜入印度洋底的可能性非常大
墨菲定律的啟示：正是這種盲目的樂觀主義，使我們忘記了對于亙古長存的茫茫宇宙來說，我們的智慧只能是幼稚和膚淺的。世界無比龐大復(fù)雜。人類雖很聰明，并且正變得越來越聰明，但永遠也不能徹底了解世間的萬事萬物。人類還有個難免的弱點，就是容易犯錯誤，永遠會犯錯誤。正是因為這兩個原因，世界上大大小小的不幸事故、災(zāi)難才得以發(fā)生。近半個世紀(jì)以來，“墨菲定律”曾經(jīng)攪得世界人心神不寧，它提醒我們：我們解決問題的手段越高明，我們將要面臨的麻煩就越嚴(yán)重。事故照舊還會發(fā)生，永遠會發(fā)生?！澳贫伞敝腋嫒藗儯好鎸θ祟惖淖陨砣毕?，我們最好還是想得更周到、全面一些，采取多種保險措施，防止偶然發(fā)生的人為失誤導(dǎo)致的災(zāi)難和損失。歸根到底，“錯誤”與我們一樣，都是這個世界的一部分，狂妄自大只會使我們自討苦吃，我們必須學(xué)會如何接受錯誤，并不斷從中學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗。我們都有這樣的體會，如果在街上準(zhǔn)備攔一輛車去赴一個時間緊迫的約會，你會發(fā)現(xiàn)街上所有的出租車不是有客就是根本不搭理你，而當(dāng)你不需要租車的時候，卻發(fā)現(xiàn)有很多空車在你周圍游弋，只待你的一揚手，車隨時就停在你的面前。如果一個月前在浴室打碎鏡子，盡管仔細檢查和沖刷，也不敢光著腳走路，等過了一段時間確定沒有危險了，不幸的事還是照樣發(fā)生，你還是被碎玻璃扎了腳。如果你把一片干面包掉在你的新地毯上，它兩面都可能著地。但你把一片一面涂有果醬的面包掉在新地毯上，常常是有果醬的那面朝下?！澳贫伞备嬖V我們，容易犯錯誤是人類與生俱來的弱點，不論科技多發(fā)達，事故都會發(fā)生。而且我們解決問題的手段越高明，面臨的麻煩就越嚴(yán)重。所以，我們在事前應(yīng)該是盡可能地想得周到、全面一些，如果真的發(fā)生不幸或者損失，就笑著應(yīng)對吧，關(guān)鍵在于總結(jié)所犯的錯誤，而不是企圖掩蓋它。

107
                        多米尼骨效應(yīng)                            在一個相互聯(lián)系的系統(tǒng)中，                                       一個很小的初始能量                                      就可產(chǎn)生一連串的連鎖反應(yīng)。                                                                                       從人的安全行為著手來消除安全隱患，中止事故                                                              鏈進程，最終避免事故發(fā)生。                                                                 一個很微小的力量能夠引起的或許只是察覺不到                                                            的漸變， 但是它所引發(fā)的卻可能是翻天覆地的變化。  
啟示
108
班組安全警示篇
“青蛙效應(yīng)”實驗與班組的管理有密切的相似之處。
“青蛙效應(yīng)”這個實驗在班組管理中有如下的啟示：規(guī)章制度應(yīng)載負(fù)強化性。青蛙為什么能在沸水里死里逃生？青蛙死里逃生力量主要來源于沸水，它的強化作用應(yīng)激起自我逃生的反映。班組規(guī)章制度如果像沸水那樣載負(fù)強化性，職工就會自覺遵守規(guī)章制度，一般不會去碰“沸水”。如稍有涉足，他也能自拔。 
上一級
班級管理須營造“他律”轉(zhuǎn)“自律”的氛圍。 
班組管理應(yīng)加強適應(yīng)能力培養(yǎng)，創(chuàng)設(shè)一些特殊環(huán)境 
班組管理應(yīng)重視可控性，“青蛙效應(yīng)”實驗是把青蛙控制在實驗狀態(tài)中，管理人員的調(diào)控起關(guān)鍵作用。 
青蛙效應(yīng)強調(diào)的便是“生于憂患，死于安樂”的道理。人天生就是有惰性的，總愿意安然現(xiàn)狀不到迫不得已多半不愿意去改變已有的生活。若一個人久久沉迷于這種無變化、安逸的生活時，就往往忽略了周遭環(huán)境等等變化，當(dāng)危機到來時就像那青蛙一樣只能坐以待斃。

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