施工項目的技術交底是施工準備不可少的一項重要的工作，用以提醒施工人員在施工中應注意的事項，是工程項目順利實施的一項重要的措施。一個好的技術交底，來自于施工經驗豐富、理論水平較高的、功底較深的工程技術負責人深思熟慮的結果。這樣的技術交底，比較切合實際，具有指導施工的實際作用。 
　　1.技術交底的內容 
　　施工技術交底是指施工圖紙和施工組織設計的交底。圖紙是施工的模型，施工組織設計是圖紙實施的模擬方法。按其工作的重要性，施工技術交底大致由以下內容所組成。 
　　1.1施工圖紙的交底 
　　圖紙是施工人員施工的依據(jù)。施工圖紙的交底應著重于圖紙主要內容和特點的交底，有利于施工人員消化圖紙的內容，掌握圖紙的要點，熟悉圖紙的意圖，滿足圖紙功能的要求:了解施工圖紙的特點，采用適宜的施工方法或施工方案，有利于解決圖紙?zhí)厥庠O計的要求。 
　　1.2主要施工方案或施工方法的交底 
　　針對施工圖紙的特點，編制切實可行的施工方案，以便解決施工中的疑難問題，是編制施工方案的主要目的。通過技術交底，有利于施工人員正確地執(zhí)行施工方案，保持正常的施工。為了保證工程項目的優(yōu)良，對個別分部或分項工程，編制專門的施工方法加以控制是必要的；技術負責人應對施工人員進行主要施工方法的交底，施工人員則應嚴格地按施工方法進行施工，確保工程質量達到預期的效果。 
　　1.3質量和安全措施的交底 
　　針對工程的特點和特殊的環(huán)境，制定必要的質量和安全措施，是施工方法或施工方案不可替代的補充，對于工程質量和安全施工將起到不可估量的作用。為此技術負責人應對特殊部位的施工、特殊環(huán)境下的施工，有重點地布置具體的施工措施對特殊作業(yè)的過程逐一地進行交底，促使施工人員引起足夠的重視，杜絕重大的質量或安全事故的發(fā)生。 
　　1.4施工總平面的交底 
　　施工總平的意圖，充分地發(fā)揮總平的作用。 
　　1.5新技術應用的交底 
　　科技是第一生產力，只有加大科技含量，充分地使用新技術、新材料、新工藝、新設備，才能提高企業(yè)的生產力，提高企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)的經濟效益。技術負責人可結合圖紙的要求，"因地制宜"地推行建設部十項新技術和"四新"技術；就應用的范圍、工藝的要求、質量的標準、經濟效益等，進行分析交底，激勵工程項目應用新技術的積極性，激發(fā)工程技術人員應用新技術的熱情。 
　　1.6施工進度的交底 
　　從施工項目開工之日起，業(yè)主最大的心愿是早日竣工，盡快營業(yè)，能夠提前得到回報。所以保證合同工期，是對施工項目最起碼的要求。如何滿足工期的要求，只能是選擇最佳的施工進度計劃，選擇最優(yōu)的施工
管理人員。所謂最佳的施工進度計劃則是流水作業(yè)計劃，因此控制流水作業(yè)計劃的工期，流水作業(yè)工序的搭接、流水作業(yè)施工的關鍵線路、流水作業(yè)班組的配備、施工材料的供應以及施工成品的保護等，則是施工技術負責人對工期重點交底的內容。 
　　1.7成本降低渠道的交底 
　　企業(yè)進行施工生產的目的，是采用合理的施工技術，努力降低成本，提高經濟效益。為此，在降低成本的渠道上，技術負責人交底時，應注重優(yōu)化管理，選擇與成本有較大直接關系的措施進行交底。諸如抓優(yōu)良工程，提高產品的一次合格率;抓標化工地的建設，減少材料的浪費；抓流水作業(yè)的施工，節(jié)約管理費的開支;抓新技術的應用等，均是節(jié)約成本比較有效的渠道。 
　　2.技術交底的制度 
　　技術交底工作應在項目開工之前進行，應形成一種制度，應明確交底的技術負責人和參加交底的人員。
    2.1按照工程的大小、復雜的程度、施工的難度的需要，技術交底人應分別明確公司的總工程師、分公司的主任工程師或施工項目的技術負責人來擔任。 
　　公司的總工程師負責組織重要的施工項目或特殊工程的技術交底；分公司主任工程師負責一般工程項目的技術交底；施工項目技術負責人負責分部工程的技術交底。 
　　2.2被交底的人是工程項目的全體施工管理人員。 
　　3.技術交底的文件
    技術交底應形成書面材料，內容要具體扼要，并有交底人、接受交底人的簽字。書面材料等同于施工文件，要即時分發(fā)到相關部門和人員，作為今后技術復核、質量安全檢查、竣工驗收、技術檔案等的依據(jù)。