5.1? 總經理主管生產、經營、技術工作，協管人事、勞動工資工作。主持建立和不斷完善公司生產經營管理系統(tǒng)，擬訂公司內部管理機構設置或變動方案，提出各管理部室的工作范圍、人員編制及崗位職責。

5.2? 協助董事長提請任免中高層管理人員。

5.3? 提請審批公司的經營計劃和投資方案，決定或報請審查公司生產經營管理規(guī)劃、重大技術改造計劃、職工培訓教育計劃等。

5.4? 主持公司日常生產經營管理工作，擬訂生產經營管理制度，組織實施經濟責任制，確保經營目標的實現。

5.5? 分析生產經營狀況，督促、檢查各單位、部門、項目部生產經營工作任務完成情況，組織解決生產施工中的重要問題，協調相關資源配置，確保生產經營目標的實現。

5.6? 主持建立經營信息網絡，組織安排編投標工作，組織和協調公司的重大經營活動。

5.7? 具體組織“一體化”管理體系的建立、實施和保持。

5.8? 保證質量管理體系持續(xù)有效運行。對工程（產品）質量和服務質量負責。

5.9? 負責公司的質量管理，優(yōu)化資源配置，強化質量控制，確保質量方針的貫徹和質量目標的實現。

5.10? 落實安全生產責任制，負責環(huán)境、職業(yè)健康安全和文明施工管理。

5.11? 組織評審或審批較大項目的工程分包和勞務分包以及重大設備、大宗材料采購計劃。

5.12? 主持擬定員工錄用計劃及分配、獎懲方案。依照公司規(guī)章對員工進行獎勵和處罰。

5.13? 堅持“兩手抓”，重視員工思想政治工作，加強社會治安綜合治理，尊重職工的民主權利，提出有關職工福利基金使用方案。負責公司行政事務的管理，協調處理相關事宜。

5.14? 部署職能機構開展專項工作，運用各種形式，發(fā)揮各部門的職能作用。

5.15? 向董事會報告工作，接受監(jiān)事會的質詢。

5.16? 協調公司內外關系，確保與顧客的溝通，接受政府有關部門的領導和監(jiān)督。

5.17? 負責有關協會、學會的相關工作等。

5.18? 副總經理根據分工，負責分管和協管有關方面的工作，對所分管的工作負直接責任。要認真調查研究，主動向董事長、總經理提出解決問題的建議，可根據授權直接處理有關事宜。