1. 貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作的方針、政策、法律和指令，協(xié)助公司總經(jīng)理貫徹落實公司質(zhì)量、環(huán)境及健康安全管理工作的方針、目標(biāo)。

2. 負(fù)責(zé)全公司經(jīng)濟(jì)管理工作。加強(qiáng)對工程合同、項目工程分部分項分包、材料采購等合同審核，各項單價控制在中標(biāo)預(yù)算的綜合單價內(nèi)。

3. 督促完成預(yù)（結(jié)）算的編制、送審、以及完成投標(biāo)預(yù)算書的編制，嚴(yán)禁出現(xiàn)預(yù)算廢標(biāo)。

4. 加強(qiáng)公司項目工程結(jié)算工作，確保各類項目工程結(jié)算目標(biāo)任務(wù)的完成。

5. 建立健全信息網(wǎng)絡(luò)，隨時掌握市場材料價格信息，為項目施工實行標(biāo)價分離，作好預(yù)測預(yù)算工作和及時提供成本分析的相關(guān)資料。主持公司清單報價的內(nèi)部定額的測定，及時為經(jīng)營管理工作提供具有市場競爭力的價格。

6. 參與公司結(jié)算收款小組的工作。

7. 隨時掌握項目預(yù)算編制的執(zhí)行情況，對項目預(yù)算工作進(jìn)行指導(dǎo)，督促工程預(yù)結(jié)算書的審核，送審工程造價合價控制在審定結(jié)果的±5%以內(nèi)（不含變更因素）。

8. 負(fù)責(zé)督促部門加強(qiáng)預(yù)算人員的管理，定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

9. 根據(jù)圖紙會審時間，制定項目部預(yù)算施工成本核算編制計劃，隨時掌握項目部預(yù)算成本編制的執(zhí)行情況，并建立臺賬，為測定質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全成本提供依據(jù)。

10. 負(fù)責(zé)督促工程項目部預(yù)算書及工料分析，按時傳遞到相關(guān)部門，并有記錄。

11. 負(fù)責(zé)工程預(yù)（結(jié)）算的審核，督促預(yù)算人員及時辦理送審工程結(jié)算，完成年度工程的預(yù)（結(jié)）算目標(biāo)。

12. 加強(qiáng)對經(jīng)營管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)營人員、預(yù)算編制人員保密工作學(xué)習(xí)教育，提高中標(biāo)率。

13. 督促審核投標(biāo)預(yù)算科，根據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙、清單量進(jìn)行兩算對比，確保投標(biāo)預(yù)算編制不出差錯。

14. 負(fù)責(zé)公司項目工程生產(chǎn)經(jīng)營管理成本控制，組織施工預(yù)算科、投標(biāo)預(yù)算科，協(xié)同制訂投標(biāo)預(yù)算、以及項目工程階段性成本控制管理制度。

15. 負(fù)責(zé)工程合同和重大項目投資合同的修訂、評審，建立合同評審記錄，并提出切實可行的建議供領(lǐng)導(dǎo)參考。

16. 參與財務(wù)科建立健全公司財務(wù)管理體系，根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)劃，協(xié)同財務(wù)科編制公司財務(wù)年度項目工程成本控制的管理細(xì)則，督促貫徹執(zhí)行。

17. 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司生產(chǎn)經(jīng)營管理策略、目標(biāo)和計劃，督促部門工作目標(biāo)計劃的完成。

18. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。