工作職責

工作標準和要求

生產(chǎn)經(jīng)營

1、生產(chǎn)計劃

1、按照公司和隊下達的年度工作目標將任務逐項分解，落實到班和崗位。

2、根據(jù)生產(chǎn)條件研究制定生產(chǎn)組織措施，每月組織召開一次會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓，安排布置當月本組生產(chǎn)任務。

3、每月完成考核計劃，爭取達到奮斗計劃。

2、生產(chǎn)組織

1、嚴格按照規(guī)程措施要求科學組織、指揮生產(chǎn)，不得盲目蠻干。

2、合理安排配備人員，在確保安全的基礎上推行平行作業(yè)，工時利用率和勞動效率達到規(guī)定要求。

3、根據(jù)生產(chǎn)條件積極按照深孔爆破方案、措施，組織深孔爆破，提高爆破效果。

4、對完不成當班任務的小班認真組織分析，找出完不成任務的原因，落實責任，提出改進措施。

3、跟班上崗

1、帶頭完成跟班上崗天數(shù)規(guī)定，嚴格按照規(guī)定的排班時間上班。

2、與工人同上同下，每次下井都要按規(guī)定做好三匯報。

3、督促監(jiān)督各崗位人員按照標準交接班。

4、目標成本

1、制定完善本組目標成本管理考核辦法。

2、按照隊下達的指標，層層分解落實到小班和每一個崗位。

3、隨時了解掌握全組材料使用情況，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象及時分析原因，采取有效措施把材料成本控制在最低限度。

4、不發(fā)生重大材料丟失案件。

5、完成隊下達的修舊利廢指標。

6、全組全年成本費用控制在計劃之內(nèi)，力爭有所節(jié)余。

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安全質(zhì)量

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1、制度建設

1、及時向職工傳達公司和隊關于安全質(zhì)量的有關規(guī)定，讓全組職工人人清楚明白。

2、根據(jù)隊制定的安全質(zhì)量管理考核辦法，將安全質(zhì)量責任進一步細化到崗位及人頭。

2、安全會議

1、每班班前會都要組織搞好安全預想，對當班工作中可能出現(xiàn)的危險因素進行超前防范，落實聯(lián)?；ケＸ熑?。

2、組織職工搞好二·五安全活動，做到內(nèi)容、時間、人員三落實。

3、抓處三違

1、自己不三違，不違章指揮，不強令工人冒險作業(yè)。

2、圓滿完成抓處三違指標，不得應付湊數(shù)。

3、對抓處的三違要及時進行幫教談話。

4、安全檢查

1、生產(chǎn)過程中不停頓巡回檢查安全和質(zhì)量，組織處理隱患，督促工人正規(guī)操作，搞好質(zhì)量標準化。

2、對上級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，按三定要求積極組織整改，并將整改結(jié)果及時向上級反饋。

5、工傷事故管理

1、本組出現(xiàn)事故及時向上級匯報，不得隱瞞不報。

2、本組發(fā)生事故必須親自到現(xiàn)場組織處理，使事故損失減小到最小。

3、本組發(fā)生事故及時組織分析，分清原因，查明責任，吸取教訓，組織整改。

4、全年全組無重傷以上事故及重大責任事故，輕傷不超過隊規(guī)定指標。

6、文明生產(chǎn)

1、巷道無雜物、無積水，軌道平直。

2、“一坡三擋” 設施齊全可靠，聲光信號齊全靈敏。

7、工程質(zhì)量

1、工程質(zhì)量標準化達行業(yè)標準，消滅三級品。

2、機電設備完好率達95%以上，消滅三無失爆現(xiàn)象。

3、每個職工都做到持證上崗。

工資獎金分配

1、完善分配辦法

1、根據(jù)隊每月制定的出勤評分及工資獎金分配辦法，結(jié)合本組生產(chǎn)任務及地質(zhì)條件等情況予以補充完善。

2、按照不同崗位所承擔的任務和責任不同，適當拉開分配檔次，有利于調(diào)動職工積極性。

2、公平分配

1、職工生產(chǎn)分及當日出勤報表必須在當日評分并公布。

2、當月各種獎金（含單項獎）分配按照崗位責任不同及貢獻大小進行分配，做到公平合理。

3、杜絕記人情分、人情工和克扣截留現(xiàn)象。

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其它工作

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1、協(xié)助隊長搞好精神文明建設

1、按時完成黨支部布置的工作任務。

2、注重了解、掌握職工思想動態(tài)，有針對性地做好談心家訪和三違幫教。

3、配合協(xié)助隊長搞好綜合治理，全組實現(xiàn)全年綜合治理工作目標。

2、協(xié)助搞好行政管理

1、抓好本組職工出勤，出勤率達到規(guī)定要求。

2、協(xié)助隊長搞好職工培訓、崗位練兵、技術(shù)比武等活動。

3、完成領導交辦任務

1、按照交辦要求，保質(zhì)、保量、保時完成交辦任務。

2、及時向領導匯報完成情況。