一、項目經(jīng)理：協(xié)調項目施工生產(chǎn)各種資源，召開生產(chǎn)例會，組織安全質量檢查等。
二、生產(chǎn)經(jīng)理：組織召開每月生產(chǎn)例會、經(jīng)驗交流，協(xié)調安排現(xiàn)場的一切生產(chǎn)事務等。
三、安全總監(jiān)：組織安全專項檢查，按照各級安全文明樣板工程評審的相關規(guī)定對工程項目存在的安全問題提出整改和處理方案，并監(jiān)督方案的落實。
四、質量總監(jiān)：監(jiān)督落實項目質量管理策劃、質量保證措施、質量工作計劃、質量管理獎罰細則等。
五、商務經(jīng)理：完成對內、外報量，分包進度款結算，對業(yè)主函件。
六、綜合工長:監(jiān)督督促制作廠構件生產(chǎn)計劃，構件進場驗收，材料信息系統(tǒng)錄入，編制詳細的各類技術方案，解決日常技術問題等。
七、工長：完成構件進場驗收，材料檢驗試驗，資料及信息系統(tǒng)等。