通過對安全部的員工績效進行管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高安全部整體的工作效能，在最大程度上降低安全事故經(jīng)濟損失，最終實現(xiàn)組織的利潤目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。

安全部各級人員績效考核方案的考核對象為安全部的全體成員，包括安全部經(jīng)理和安全監(jiān)察員。

本部門人員考核分為月度考核、季度考核與年終考核三種。

1.安全部經(jīng)理考核指標(biāo)組成表

安全部經(jīng)理考核指標(biāo)組成表

考核指標(biāo) （權(quán)重）	考核 周期	指標(biāo)說明	考核方法	信息來源	考核目的
上級交辦 事項完成率（15%）	季度	上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項的辦理	每延誤或未完成1次（1項），扣10~20分	交辦人 意見反饋	提高辦事效率
安全事故 發(fā)生率（20%）	年度	1.公司重大火災(zāi)：1次/年 2.公司員工因安全事故死亡：0人/年 3.違法犯罪率：3‰	1.重大火災(zāi)：每超1次，扣40分 2.員工因安全事故死亡：每超1人扣，40分 3.違法犯罪率：每超1‰，扣40分	公司年度安全報告	降低事故發(fā)生率
安全管理制度落實情況（20%）	季度	各項安全管理規(guī)章制度是否落實，是否能對各單位安全生產(chǎn)工作積極督促、檢查	軟指標(biāo)，視工作完成情況和取得的效果酌情扣分	各單位安全管理實地檢查情況，安全檢查報告	保證各項安全制度的執(zhí)行
突發(fā)事件及其他緊急事件處理的完成情況 （20%）	季度	對公司內(nèi)部突發(fā)事件能否及時處理，并得到各方都比較滿意的結(jié)果	軟指標(biāo)，視工作完成情況和取得的效果酌情扣分	事件處理報告，處理意見反饋	減少突發(fā)事件給公司帶來的負(fù)面影響和損失
安全隱患 查處情況 （10%）	季度	是否能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并責(zé)令整改	存在安全隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)或沒有限期整改，出現(xiàn)1次，扣20分	實地檢查或有關(guān)意見反饋	消除潛在安全隱患
員工滿意度 （10%）	季度	檢查其對該崗位工作的滿意度	滿意度應(yīng)達到80%，每低1%，扣減10分	員工滿意度調(diào)查表	提高服務(wù)質(zhì)量
MIS執(zhí)行情況 （5%）	季度	檢查財務(wù)信息錄入情況	信息錄入不完整、不及時或不符合工作流程，1次扣10分	查閱MIS系統(tǒng)信息	提高MIS管理水平

注：上表中各項指標(biāo)的滿分均為100分，各項指標(biāo)得分為 。

1.        安全監(jiān)察員考核指標(biāo)組成表

安全監(jiān)察員考核指標(biāo)組成表

考核指標(biāo) （權(quán)重）	考核周期	KPI說明	計算方法	信息 來源	考核 目的
上級交辦 事項完成率 （20%）	季度	上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項的辦理	每延誤或未完成1次（1項），扣10~20分	交辦人意見反饋	提高辦事效率
安全生產(chǎn) 事故發(fā)生率 （15%）	年度	1.公司重大火災(zāi)：1次/年 2.公司員工因安全事故死亡：0人/年	1.重大火災(zāi)：每超1次扣40分 2.員工死亡：每超1人扣40分	公司年度安全報告	更有效地降低責(zé)任安全事故發(fā)生率
安全管理制度落實情況 （20%）	季度	各項安全管理規(guī)章制度是否落實，是否能對各單位安全生產(chǎn)工作積極督促、檢查	軟指標(biāo)，視工作完成情況和取得的效果酌情扣分	各單位安全管理實地檢查情況，安全檢查報告	保證各項安全制度的執(zhí)行
安全隱患 查處情況 （20%）	季度	是否能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并責(zé)令整改	存在安全隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)或沒有限期整改，出現(xiàn)一次扣20分	實地檢查、有關(guān)意見反饋	消除潛在安全隱患
安全教育、培訓(xùn)及考核 （20%）	季度	對下屬單位有關(guān)人員的安全教育、技術(shù)培訓(xùn)及考核情況	軟指標(biāo)，視工作完成情況和取得的效果酌情扣分	教育培訓(xùn)記錄、意見反饋	提高各單位安全管理意識和水平
員工滿意度 （5%）	季度	檢查員工對該崗位工作的滿意度	滿意度應(yīng)達到80%，每低1%，扣減10分	員工滿意度調(diào)查表	提高服務(wù)質(zhì)量

注：上表中各項指標(biāo)的滿分均為100分，各項指標(biāo)得分為 。