質量—企業(yè)發(fā)展的基石，安全—企業(yè)生存的根本。
提起質量安全我想大家都不陌生，在我們的工作生活當中，也會經?？吹?ldquo;質量安全”這個熟悉的字眼，質量：是企業(yè)的生命；安全：就是生命的保護神！
    在現實工作中，質量安全隨著社會不斷的發(fā)展，也在不斷充實、完善和深化，同樣，人們對它的認識也經歷了一個發(fā)展和深化的過程，質量—企業(yè)發(fā)展的基石，安全—企業(yè)生存的根本，它們相輔相承，共同承擔著企業(yè)興衰成敗的重任，一個沒有良好安全生產環(huán)境的企業(yè)無法立足于社會，而一個沒有優(yōu)良產品質量的企業(yè)，則無法在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，更無發(fā)展壯大可言。
質量安全代表企業(yè)的形象，是企業(yè)的生命之所在，每個企業(yè)要有好的效益，就必須對產品有一定的質量安全標準與要求，質量安全一旦沒有保障，也將意味著企業(yè)即將走向虧損甚至破產的局面。我們每個人都應認識到質量安全的重要性，它們不僅擔負著每一個作業(yè)人員的生命安全，而且承擔著企業(yè)生存的重任。
2013年3月15日，央視在黃金時段曝光了江淮同悅轎車車身銹蝕質量事件，該事件對江淮轎車產業(yè)和公司整體發(fā)展產生了巨大影響，社會反響十分強烈。如果最初江淮只做轎車單一產品，可以說，這起事件足以對其造成毀滅性打擊，由此可見質量對企業(yè)的重要程度。
2014年8月2日，江蘇昆山市中榮金屬制品廠發(fā)生特別重大爆炸事故，截止8月19日，事故已造成71人死亡、186人受傷，5名企業(yè)相關負責人已被公安機關控制，這起事故，足以使該企業(yè)破產倒閉，可謂教訓極其深刻。
關于企業(yè)如何把好質量安全關，我個人有幾個觀點與大家分享：
    1、規(guī)范相應的操作流程：
    在我們身邊經常能聽到一些因為不按操作流程工作而引發(fā)的質量安全事故，以外購產品配件為例，如果采購部門提供的配件規(guī)格數據是過時、不正確的，供應商即使再嚴格也無法提供生產部門想要的配件，如果采購人員未溝通交貨時間和成本上限，生產部門很容易忘了將相關因素控制在適當范圍內，屆時產品的生產成本可能超出預算；同樣，如果供應商未能及時供應配件，產品生產的過程就會受到影響而延遲交貨，這些都是作業(yè)流程設計不當所引發(fā)的質量問題，即使某一產品缺陷真的是員工操作所致，追根究底之下可能發(fā)現，常常是因為員工培訓不到位、質量意識不強所致，而員工的培訓則是屬于流程的問題，要從根本上觖決這些問題，就必須要制定出標準規(guī)范操作流程，并嚴格執(zhí)行。
    2、不可忽視的領導作用：
安全工作是所有企業(yè)的“天”字號大事，“天”字下面需要大家的共同努力，才能撐起。所以，領導干部在安全工作中起著承上啟下的決定性作用。如果領導干部認真負責，大膽管理，及時貫徹上級會議精神和安全法規(guī)條例，安排布署企業(yè)和單位的安全總體工作，就能保障安全順利進行。
反之，如果領導干部在安全工作中，敷衍了事，馬虎行事，工作走形式，重生產輕安全，甚至違章指揮，到頭來只會損害企業(yè)利益，危害職工生命安全，因此，領導干部在安全工作中的作用事關企業(yè)的發(fā)展和興衰。
高層領導和各公司一把手都要高度重視質量安全，如果公司領導不重視質量安全，本身就是一個極大的安全隱患，公司領導要下定決心，大家齊抓共管狠抓質量安全，隱患就能從根本上消除，事故的發(fā)生就可能避免。
3、技術與管理：
技術管理具有超前性、規(guī)劃性和指導性的特點。它是企業(yè)質量安全生產的基礎和保證。質量安全事故，特別是重、特大事故的發(fā)生，大多是企業(yè)生產中某個環(huán)節(jié)或某些人員的失誤而疏忽造成的，而技術管理上出現漏洞或者管理不到位，往往是造成事故的一個主要因素。如果技術和管理不到位，生產過程中就會存在相應的質量和安全管理問題，到那時企業(yè)就會像一臺年久失修的客車，既不能保證車輛本身質量要求，也不能保證行車的工作質量，更不能保證駕車、乘車人員的人身安全。
因此，加強技術管理工作，提高技術管理水平，改善企業(yè)質量安全技術面貌，對企業(yè)生產具有重要意義。
4、事故隱患的預測與處理：
近年來，我國重特大生產安全事故頻繁發(fā)生，形勢相當嚴峻。從事故發(fā)生的情況和事故隱患的邏輯關系所揭示出的規(guī)律性中可得出這樣一個結論，即：無隱患就無事故。所以，預防事故發(fā)生的根本是排查和整改事故隱患，從而消除物的不安全狀態(tài)、控制人的不安全行為，消除隱患，防止事故的發(fā)生，以達到保障企業(yè)生產經營活動的順利進行、促進企業(yè)健康發(fā)展、保證職工的生命和企業(yè)財產安全的目的。
    排查和整改事故隱患充分體現了“預防為主，綜合治理”方針的本質內涵，強化安全生產要從源頭上加強管理，消除事故隱患。
控制隱患必須全方位進行，采取有效措施，其全過程可概括為三步:
第一步檢查，即：找出隱患，事故隱患的排查是杜絕事故隱患的前提，隱患發(fā)現得越早，就越容易整改，
第二步整改，即：隱患整改，防止或減少各種可能的觸發(fā)因素，
第三步監(jiān)控，即：動態(tài)監(jiān)控，在隱患整改后或當系統(tǒng)處于正常運行時，要對生產系統(tǒng)中的各方面動態(tài)變化情況進行隨時監(jiān)視，及時發(fā)現可能出現的新隱患，實行“早期治理”。這是一個通過不斷地發(fā)現問題、解決問題的循環(huán)過程，達到消除隱患，預防事故的目的，真正做到“防患于未然”。
所以在事故隱患的預測與處理問題上，我們要加倍仔細，認真吸取教訓，加強管理，杜絕一切質量安全隱患。
5、質量安全教育培訓：
質量安全教育是企業(yè)安全生產的前提和保證，隨著產品工藝技術的不斷發(fā)展和進步，一些新設備和新技術也在不斷推廣應用，因此，對員工素質的要求也越來越高，這就要求我們必須通過培訓的方式不斷提高員工的質量安全意識和業(yè)務水平，以適應和滿足企業(yè)發(fā)展的客觀需要。
尤其是對新員工的教育培訓的是十分必要的，新員工必須按要求進行培訓，考核合格后才能上崗操作，這樣才能保障員工的生命安全，各級培訓需要落到實處，讓新員工養(yǎng)成良好的安全意識、安全行為。我們每個員工都應該牢記事故教訓，從我做起，杜絕違章，才能創(chuàng)造良好的安全氛圍。
質量安全是一個全員參于的大工程，基層員工是第一層的質量安全督查員，他們要有一定的質量安全知識，才能及時發(fā)現、解決隱患，所以要加大培訓力度，讓他們掌握更全面的質量安全知識，提高自身的質量安全素質，使質量安全觀念深入人心，有效預防事故發(fā)生。
總之，質量安全對于企業(yè)來說是生產順利進行的前提和效益實現的基本條件，二者是不可分割的，所以我們在日常工作中都要牢記質量、安全這兩個概念，我們要緊緊圍繞“抓質量、保安全、促發(fā)展”這幾個方面，努力實現公司的快速健康發(fā)展，用自己的實際行動精心制作公司質量安全名片，為公司在國際化發(fā)展道路上添磚加瓦。