一個優(yōu)秀的安全監(jiān)管干部要具備駕馭全局、把握大勢、宏觀管理、統(tǒng)籌協(xié)調的能力，最主要的是要具備駕馭安全形勢的能力，這是對領導干部政治素質、管理水平、尤其是執(zhí)政能力的綜合檢驗。下面就縣級安全生產管理干部如何提高安全監(jiān)管能力談幾點看法。
一、發(fā)揮主導作用　
領導班子的行為決定著全局的安全管理效力。領導班子要集中主要精力，投入主要力量抓安全監(jiān)管，具體要把握好以下幾點：首先，重心不偏移。對安全這個重中之重、首中之首的工作要心無雜念，沉下心思重點抓，越是其他任務繁重，越要重點抓好安全監(jiān)管，決不偏離安全主題。其次，力度不減弱。無論安全形勢多么穩(wěn)定，作為安監(jiān)局領導班子都不能放松安全監(jiān)管工作，要居安思危，不被表面現(xiàn)象蒙蔽。再次，抓大不放小。作為安全監(jiān)管領導班子在抓安全時要善于從大處著眼，小處入手，既要抓大事，更要抓細節(jié)。因為安全無小事，許多事故恰恰是由小事釀成的，抓小才能防大。
領導班子的能力決定了安全監(jiān)管工作的效果。安全監(jiān)管工作是實實在在的工作，來不得半點虛假。能否抓好安全管理工作即取決于領導班子的決心，更取決于領導班子的能力。這就要求領導干部既要全面落實安全管理的各項規(guī)定，采取逐級負責、系統(tǒng)負責和層層負責的制度和辦法，把長線制度堅持好。還要針對不同時期的安全形勢、工作特點和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的思想情緒采取適當?shù)拇胧┖头椒ǎ袀戎氐亟鉀Q重點安全問題，確保安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定。
二、創(chuàng)新安全管理機制
安全管理機制是落實并強化安全管理的重要措施和基本保證。摸清底數(shù)、找準問題，對癥下藥，是提高安全駕馭能力的基本要求?，F(xiàn)有的安全管理機制是經過實踐檢驗并行之有效的。但是，用發(fā)展的眼光來審視，有些方面還存在缺陷和不足，有些甚至是陳舊和落后的。這就需要我們在實踐中檢驗，大膽摒棄落后的，積極發(fā)展有用的，使其適應不斷發(fā)展變化的安全生產形勢。
創(chuàng)新安全管理機制，發(fā)揮合力作用，是提高安全駕馭能力的根本保證。要建立起適應改革、發(fā)展、生產、技術等各方面要求的安全監(jiān)督管理新機制，既要在當前適用有效，又能夠長時間發(fā)揮作用。也就是既要體現(xiàn)現(xiàn)實性，又要體現(xiàn)前瞻性。同時，要建立與之相配套的各級各部門發(fā)揮合力作用的保證機制，使各級各部門圍繞安全生產這個中心從不同的角度、不同的側面共同發(fā)揮作用，把政府的行政執(zhí)法作用、思想政治工作的服務保證作用、主管部門的保證監(jiān)督作用、工會的主人翁作用轉化為安全生產的促進作用，形成圍繞中心齊抓共管的氛圍。
三、處理好三個關系
一是處理好“事前”與“事后”的關系。盯住事前可以有效地防止和避免事故，防患于未然。一旦問題發(fā)生，要及時開展排查反思，做到三不放過，通過發(fā)生的問題找出深層次的思想根源，吸取教訓，防止同類問題重復發(fā)生。
二是處理好“居安”與“思危”的關系。生產經營的動態(tài)變化決定了安全形勢的不斷變化，居安更要思危，思危才能居安。在安全生產形勢穩(wěn)定時放松要求、放縱管理、麻痹大意、盲目樂觀就會釀成大禍，破壞安全局面。只有抱定如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的負責心態(tài)，時刻繃緊安全這根弦，才能延長安全周期，才能真正居而安之。

三是處理好“憂患”與“樂觀”的關系。作為安全監(jiān)管領導干部，保持樂觀向上的心態(tài)、冷靜清醒的頭腦和強烈的憂患意識十分重要。隨著新企業(yè)的上馬，新設備、新技術的廣泛應用，安全保障系數(shù)越來越大，同時對人員素質也提出了更高的要求，尤其是新職工對先進設備的依賴、麻痹心理，也會導致“兩違”發(fā)生。所以，人防人控在任何時候都不能放松。