各位領導、同事們：
        大家好！現在我代表XXXX黨支部作“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動情況匯報，請批評指正。
        一年來，我車間黨支部在段黨委的大力關心指導下，緊緊圍繞XXXX這一目標，主動融入中心，服務大局，認真抓好隊伍維穩(wěn)、員工素質和安全文化建設三大工作，為推動車間安全生產持續(xù)穩(wěn)定創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的內部環(huán)境。
        一、抓職工隊伍穩(wěn)定，促車間安全發(fā)展
        員工是企業(yè)是基石。俗話說“基礎不牢，地動山搖”！我車間現有勞務工119人，占車間總人數的61%，是車間安全生產中的中堅力量，如何保證勞務工隊伍的團結穩(wěn)定，是擺在車間及車間黨支部面前的一道重要課題。在這方面，車間黨支部主要從四個方面入手：
        一是健全談心工作制度。車間按照段的談心工作部署，細化車間談心方案，明確車間干部、班組工長的月度、季度談心量化指標，將談心活動納入管理人員的月度、季度工作事項，作為一項長效機制常抓不懈。采取“干部沉下去”、“職工請上來”相結合的方式，與每一名職工平等互動，實現干群之間心與心的交流，情與情連接。為確保談心效果，車間管理人員在談心前充分準備，如掌握談心對象的工作、學習及家庭生活等基本情況，在談心過程中有針對性地做好引導。黨支部還建立了談心活動問題庫，及時匯總談心是職工反饋的問題、意見和建議。通過召開黨政聯席會、支委會會等來集中研究解決，促使反映的問題事事有落實、件件有回音，讓干部職工切實看到談心帶來的變化和效果，深切感受到組織的溫暖，凝聚起全站干部職工的工作合力，實現了職工隊伍穩(wěn)定。
        二是暢通干群溝通渠道。建立車間干部、支委成員聯系點制度，每一個班組都有一名干部包保，每一名困難職工都有一名支委包保，通過采取一對一面談、集體講座和家庭走訪等形式，暢通干群溝通渠道。車間干部利用值班、下現場等時間，深入一線職工隊伍之間，主動征求和廣泛聽取職工的意見和建議，確保掌握第一手資料。
        三是努力解決職工實際困難。黨支部建立了勞務工困難幫扶機制。黨支部對每一個分入車間的勞務工都進行了摸底，建立了勞務工檔案，按照1:10的比例幫扶教育，即每一名管理人員負責十名勞務工的日常談心幫教，當他們有困難時，實行點對點的幫扶。如車間勞務工XXXX結婚后計劃買房子，但因其戶口不在本地，無法在銀行貸款。車間知情況后，專門派一名管理人員陪同他前往當地銀行咨詢。當了解到夫妻雙方有一方是本地戶口即可辦理貸款時，車間積極協(xié)助、跟進，最終幫助小周貸到了款，買到了房，在工作地安家落戶。類似的情況有很多例。目前，車間勞務工有25%都已結婚成家，有了自己的房子，解決了他們最大的后顧之憂，可以更加安心工作，有力地穩(wěn)定了隊伍。此外，黨支部還以談心為平臺，努力解決職工在談心活動過程中提出的困難和建議。一年來，在段的大力支持下，相繼在XXXX添置了XXXXXXXX，初步解決了一線職工吃水難、看電視難、洗熱水澡難的問題，有效改善了職工的生產生活條件。
        四是抓好形勢任務教育。XXXX雖然辛苦，生產環(huán)境也比較惡劣，但相比于外面的其他企業(yè)，工作崗位還算比較穩(wěn)定。工作中，黨支部結合上級的文件精神，幫助職工認真分析外部的就業(yè)形勢，給大家講解XXXX面臨的任務和機遇，通過對比，讓大家對XXXX崗位相對比較穩(wěn)定的優(yōu)勢有一個清晰的判斷，而從堅定自己敬業(yè)愛崗、奉獻鐵路的決心。
        今年3月底4月初，車間有5名勞務工在未辦理規(guī)范手續(xù)的情況下離開崗位前往XXXX應聘，未按規(guī)定返回班組崗位上班。黨支部接到信息后，第一時間與他們本人或其家人取得聯系，督促他們盡快返回車間。2天后，其中4人返回崗位上，XXXX分別逐一找他們談心，了解相關情況。在引導他們遵守勞動合同的同時，耐心給他們分析外邊的就業(yè)形勢及就業(yè)待遇，4名勞務工經過權衡后，打消了繼續(xù)外出找工的念頭，繼續(xù)堅守在一線崗位，有力保障了車間安全生產穩(wěn)定有序。
        二、抓職工技能教育，促隊伍素質提升
        “以技能保質量，以質量保安全”，是車間強化隊伍素質的基本思路和主要目標。多年來，車間一直將員工教育培訓作為一項戰(zhàn)略任務，黨政工團齊抓共管。
        一是抓好職工的日常培訓。目前，車間已建立了較為完善且落實有效的“四個一”（即每班一問、每周一練〈學〉、每月一考、每季一比）員工培訓機制。在每一個環(huán)節(jié)中，車間黨支部積極發(fā)揮有，主動參與。如在季技術比武中，車間黨支部大力鼓勵、支持班組黨員、黨員工長、副工長等積極報名參賽，一方面給他們壓力，促使黨員主動學習業(yè)務，模范帶頭；另一方面是檢驗生產骨干的業(yè)務技能水平。目前，在車間季度技術比武中，將班組生產骨干納入參賽對象已成為慣例，在車間一線生產骨干中，有90%是參加過各類比賽的員工，有力提升了他們的綜合技能。通過強化隊伍專業(yè)技能培訓，車間隊伍的整體素質得到很大提升，在段每年的職業(yè)技能競賽中，貨車專業(yè)團體冠軍的地位至今無人能撼動。
        二是重用專業(yè)技術人才、尖子。將平時工作表現好、技術業(yè)務強、在各級技術比武中取得好成績的職工提拔到班組管理層上來。2011年，累計有4名勞務工被提拔為班組安全員、值班員等。
        三、抓安全文化建設，促內部環(huán)境和諧
        一是抓好安全文化宣傳教育。長期以來，車間黨支部堅持把安全教育作為日常工作的一項重點任務，通過廣開宣傳活動，廣立宣傳陣地，大力開展開展員工安全思想教育。黨支部在三個作業(yè)場均設立了宣傳櫥窗，在各班組也開辟了宣傳陣地。XXXXXXXXXXXXXXXX等安全文化、安全警示宣傳標語隨處可見。目前，黨支部正在精心籌劃，組建車間的安全警示室。屆時，黨支部將藉此為平臺，定期組織員工開展安全警示教育。提高職工安全責任意識。
        二是開展形式多樣的安全文化娛樂活動。針對車間地理位置偏僻、員工業(yè)余生活單調的困境，車間黨支部因地制宜，每逢春節(jié)、五四、國慶等傳統(tǒng)節(jié)日，指導車間工會、團總支大張旗鼓開展員工喜聞樂見的業(yè)余文化活動，其中每年國慶期間舉辦的XXXX籃球賽，自2000年開始至今已連續(xù)舉行了十二屆，成為大家業(yè)余生活中一道名副其實的文化盛宴。每年三月、五月，黨支部指導車間團總支組織開展學雷鋒、登山、燒烤、參觀歷史古跡等活動。除此之外，還依山傍水，組織黨員、團員青年自力更生，開展大種大養(yǎng)等項目，有力地豐富了員工的業(yè)余文化生活，緩解了工作壓力，激發(fā)了工作熱情。
        各位領導，俗話說，工作沒有最好，只有更好！在今后工作中，車間黨支部將不斷總結經驗，堅持融入中心，服務生產大局，全力扎緊安全籬笆，繼續(xù)在XXXX工作中勇立潮頭，爭當先鋒，為XXXX工作作出更大貢獻。
        謝謝大家！