安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，關系到人民群眾生命財產(chǎn)安全和企業(yè)存亡。生產(chǎn)經(jīng)營單位是安全生產(chǎn)責任主體。中鹽東興公司深刻認識到安全生產(chǎn)的重要性，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“預防為主，務求管好時時事事”安全理念，安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定。根據(jù)會議安排，現(xiàn)在向與會領導和同仁們作交流匯報如下：
        一、積極開展安全文化建設，用安全文化引領安全管理。
        短期安全靠運氣，中期安全靠管理，長期安全靠文化。公司始終把安全生產(chǎn)擺在重要位置，始終堅持“預防為主，務求管好時時事事”的安全生產(chǎn)理念，利用公司宣傳欄、東興報、辦公平臺等宣傳媒介，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識。在公司門口設置安全生產(chǎn)看板和宣傳牌，宣貫安全生產(chǎn)十不準和安全五想五看，并定期公布安全生產(chǎn)檢測、整改情況和進行事故案例回顧。重點區(qū)域和設備設施分別掛設安全警示標牌。多方位進行安全宣傳和警示，弘揚安全文化，普及安全知識，形成人人講安全的安全生產(chǎn)氛圍，為安全生產(chǎn)提供輿論支持和思想動力。
        每年進行安全教育的同時，還時常開展安全知識競賽、安全演講、講說案例等安全文化活動。每年在重點崗位分別開展安全生產(chǎn)技術大比武活動，將規(guī)范作業(yè)和勞動防護用品穿戴作為比賽的重點評分內容。通過多種的形式安全文化活動，提高人員安全防范和規(guī)范作業(yè)意識，提高人員的綜合安全素質。公司重點生產(chǎn)單位的基層班組，都建立具有本班組特色的安全生產(chǎn)理念，每天在召開班前班后會上，班組人員齊聲呼喊本班組的安全理念，使安全理念入腦入心，內化于心外化于行。
        二、開展全員安全管理。安全生產(chǎn)管理涉及到全體人員和所有設備設施和場地，安全管理無處不在、無時不在。做好安全管理，緊靠安全管理部門和安全管理人員是遠遠不夠的。制定安全責任制明確全體人員安全職責很有必要，但是全體人員主動參與安全管理更加重要。每年我們組織全方位的危險源辨識和風險評價，辨識和評價不是讓少數(shù)人或者安全管理人員來做。我們從班組開始，每人根據(jù)自己的工作環(huán)境、操作的設備設施和活動流程進行識別和評價。通過自己的識別和評價，參與安全管理，提升人員的危險識別能力，提高安全意識和安全防范技能，實現(xiàn)了要我安全向我要安全、我會安全、我能安全轉變。
        我們結合現(xiàn)在網(wǎng)絡信息技術，分別建立全員安全全員行的QQ群和微信群。所有人員可以在群空間談對安全的見解和認識，發(fā)表安全生產(chǎn)的期望寄語，上傳安全文化作品，記錄身邊的不安全行為和隱患等內容，相互討論、相互提醒、分享心得，傳播安全正能量。為鼓勵大家關注安全、主動管理，結和班組安全建設，每月班組收集一次“虛驚事件”、每季收集安全生產(chǎn)改善建議，對提出的建議，所在單位分別組織整改，年底公司對上述意見進行分析、評價并分別給以獎勵。
        三、深入開展隱患排查治理，消除事故隱患，實現(xiàn)本質安全。我們堅持日常檢查和聯(lián)合檢查，定期檢查和重點抽查，專項檢查和全面檢查相結合的辦法，認真進行安全生產(chǎn)隱患的排查治理。對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，本著“五定”原則（定措施、定時間、定責任單位/責任人、定支持配合部門、定費用來源等）制定出整改計劃，責令整改，對所查出的隱患并在公司公告欄中公布，告知危險因素，接收全體人員的監(jiān)督，督促整改。發(fā)現(xiàn)隱患有功勞，落實整改和防范措施更重要。在安全管理中往往有整改難的情況，為保證隱患整改到位，在做好以上措施同時，我們對隱患整改施行跟蹤考核，對不能夠按期整改的隱患，不僅考核所在主體責任單位績效，而且追溯考核到資源支持配合單位，施行連帶考核，承擔同等責任。多管齊下，開展隱患排查治理工作，消除事故隱患，實現(xiàn)安全本質安全，為企業(yè)安全發(fā)展，提供基礎保障。
        四、持續(xù)開展班組安全管理，夯實安全基礎。管理千條線，班組是關鍵，班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的最基層單位，是企業(yè)最基礎的生產(chǎn)管理組織。班組是安全生產(chǎn)之基，是安全生產(chǎn)之本。俗話說：基礎不牢，地動山搖。事故統(tǒng)計表明，98％以上的安全事故發(fā)生在班組，班組更是安全生產(chǎn)工作的核心和基石，是安全生產(chǎn)的前哨和堡壘，始終是安全管理的出發(fā)點和落腳點。加強班組安全建設是落實安全生產(chǎn)主體責任基礎建設的一項重要內容。公司自2013年開展安全標準化班組建設，經(jīng)過兩年多時間的不斷磨合和改進，現(xiàn)已在生產(chǎn)崗位形成了比較完備的班組安全生產(chǎn)管理體系，班組安全管理工作逐步深入推進，班組標準化建設初具成效。各班組每班列隊召開班前班后后，會上就安全事宜進行布置、分享安全認識、經(jīng)驗和感想、齊聲呼喊安全理念，班組施行聯(lián)?；ケ?，班組人員相互提醒、相互照顧、相互監(jiān)督、相互關愛，安全生產(chǎn)標準化班組建設的推行，增強了員工安全意識和綜合安全素養(yǎng)，提高班組安全能力達到提升，減少“三違”現(xiàn)象，班組安全標準化建設及其要求逐步達到員工認同。做到“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組，促進企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營活動有序穩(wěn)定。塑造出“想安全、會安全、能安全”的本質安全型員工，打造“危險預知、隱患可控、機制運行有效、事故為零”的本質安全型班組。
        五、規(guī)范外來相關方管理。外來施工單位和人員關系及結構復雜，分包轉包項目普遍，臨時招收短工情況多，其人員安全意識淡薄，交叉、登高等危險作業(yè)面多，易發(fā)生傷亡事故。為規(guī)范外來施工管理，防控外來施工安全風險，我門制定了《維修、施工安全管理規(guī)定》制度，明確了施工、維修相關方的安全管理職責、程序和要求，規(guī)定了施工、維修前的危險性分析和安全技術交底，明確對外來單位安全生產(chǎn)管理評審、安全教育培訓和現(xiàn)場監(jiān)督管理流程，對外來單位施行繳納安全生產(chǎn)風險抵押金制度，對重點作業(yè)實行許可管理辦法，強化現(xiàn)場過程跟蹤管理和考核，有效落實安全防范措施，保證了相關建設項目的順利進行，有效防控外來風險。
        中鹽東興公司通過安全生產(chǎn)文化和安全生產(chǎn)標準化系列建設，不斷應用先進的管理方法，公司安全管理流程順暢，管理措施適宜，安全生產(chǎn)工作取得了很好的實效。但，要想安全生產(chǎn)的長治久安，責任還很重大，任務也相當艱巨， “安全工作只有起點，沒有終點”。我們堅信在中鹽總公司的堅強領導下，東興公司將繼續(xù)貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深化企業(yè)安全文化建設，對形成的經(jīng)驗和好的做法給以固化，緊緊依靠科技進步和公司廣大員工，全面落實安全生產(chǎn)責任，不斷推進東興公司安全生產(chǎn)工作再上新臺階，為實現(xiàn)公司科學安全發(fā)展做出更大的努力 ，為總公司經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻。