所謂作業(yè)，就是為實現(xiàn)某種既定的生產(chǎn)目的而按照一定順序連續(xù)進行的一系列活動。所謂作業(yè)方法，就是為從事作業(yè)所采取的程序、姿勢和全部動作。不良的作業(yè)方法會使作業(yè)者容易疲勞，發(fā)生差錯，進而導致事故和傷害發(fā)生；也會降低作業(yè)效率和影響作業(yè)質(zhì)量。為了實現(xiàn)安全、舒適、高效的目標，就必須不斷地改善作業(yè)方法。
    要改善作業(yè)方法，首先必須對作業(yè)方法進行研究。其實質(zhì)就是在既定的條件下，運用系統(tǒng)分析的方法，研究作業(yè)過程，把作業(yè)中不合理、浪費、混亂的因素排除，尋求最經(jīng)濟、最合理、最有效、最安全的工作程序和操作方法。在生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)管理中稱之為工作研究，目的都是一樣，都是為了尋求最佳作業(yè)方法。
    將生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)管理中的工作研究方法應用于安全管理，通過對安全作業(yè)分析，尋求最佳的安全作業(yè)方法，對促進生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)具有重要意義。
    1．作業(yè)方法研究的內(nèi)容
    作業(yè)方法分析研究的內(nèi)容有兩部分，一是作業(yè)過程分析，二是動作分析。作業(yè)過程分析主要是作業(yè)程序分析，包括作業(yè)工序及操作。通常首先把作業(yè)過程按照先后次序分解為若干相互關聯(lián)的作業(yè)程序，每個程序均包含若干個動作要素，規(guī)定動作要素為實現(xiàn)作業(yè)的特定要求；然后分析研究作業(yè)程序的先后次序是否得當，是否存在多余的或缺少必需的作業(yè)程序，每一作業(yè)程序中存在什么潛在的危險因素。動作分析是把對人的基本操作單元，即動素進行細致研究的過程。它是程序分析的繼續(xù)，是更微觀的分析，也是安全作業(yè)分析的關鍵程序。動作分析一般按動素分析法進行。動作分析和程序分析關系密切，因此要聯(lián)系起來，反復交叉地進行。從安全的角度來說，動作分析應包括操作姿勢分析，可按人機學的原則分析作業(yè)姿勢，發(fā)現(xiàn)其不當、不良之處。
    通過作業(yè)方法分析研究，可以改進作業(yè)過程的組織及工序劃分，改善勞動組織配置，設計合理的崗位工作及作業(yè)操作方法，合理使用機器設備和工具，節(jié)約作業(yè)時間，簡化操作的動作，減輕從業(yè)人員的疲勞程度，建立良好的工作環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
    2．安全作業(yè)方法分析的程序
   （1）確定待分析的作業(yè)項目
    即選擇擬研究的對象，可以是一個工藝過程，也可以是具體的作業(yè)工序或操作。應根據(jù)研究目的、經(jīng)濟因素、技術因素、人的因素、安全要求等綜合分析確定。就安全而言，應該重點研究改善作業(yè)方法的作業(yè)有：
    ①曾經(jīng)發(fā)生過事故的作業(yè)，特別是事故多發(fā)的作業(yè)。
    ②危險作業(yè)。
    ③危險設備作業(yè)。
    ④使用新設備的作業(yè)。
    ⑤應用新材料、新工藝、新技術的作業(yè)。
    ⑥環(huán)境惡劣，操作復雜困難的作業(yè)。
    ⑦過分緊張的作業(yè)。
   （2）進行作業(yè)調(diào)查
    選定研究項目之后，應首先對項目進行初步的調(diào)查，以了解作業(yè)方法的前后變化。了解作業(yè)過程、作業(yè)內(nèi)容、有關的規(guī)程和制度、工藝、設備和環(huán)境情況。調(diào)查作業(yè)曾經(jīng)發(fā)生過的事故，分析事故的原因。這個過程也叫做二次資料收集分析。
   （3）進行作業(yè)觀察
    通過調(diào)查，對項目情況已有了初步的了解。接下來就要對該項目現(xiàn)行方法的全過程進行正確地和詳盡地觀察和記錄。即目視作業(yè)的全過程，并記錄所有的動作要素和動作時間；或者用錄像機錄下動作的全過程，再通過放像仔細觀察和進行記錄。整個作業(yè)方法能否成功，將取決于所記錄的事實的精確性，因此，這一步極其重要。在觀察和記錄中為了方便記錄，可采用一些符號和圖表來記錄，如工序分析圖表、工藝流程分析圖表、人―機聯(lián)合分析圖表等。這樣更加直觀形象，一目了然。
   （4）進行分析研究
    現(xiàn)行方法的全過程記錄下來以后，就要對作業(yè)程序、動作、姿勢逐項嚴格考查與分析研究，尋找改善的新方法。這是作業(yè)方法研究的關鍵步驟。通常采用“六何提問法”。
    “六何提問法”是一種考查、分析研究方法。它是對所研究的每項活動，都要從原因、對象、地點、時間、人員、方法六個方面依次進行系統(tǒng)地提問，來進行考查。
   （5）提出改善作業(yè)方法的意見
     經(jīng)過上述分析研究后，就應著手構建新的作業(yè)方法。包括作業(yè)程序的增、刪和改變；作業(yè)姿勢的改善，去除不必要不安全的動作；使必需的動作更安全，更舒適，更有效；重新安排、組合動作等等。在構建新的作業(yè)方法時，可運用“取消、合并、改變、簡化”四種技巧。
    ①取消：對所研究的作業(yè)，首先應考慮取消的可能性。如不必要的操作程序、不必要的動作等，都應取消。如果不能全部取消，就考慮部分取消。
    ②合并：當作業(yè)過程被劃分為許多程序后，由于程序之間作業(yè)不平衡而引起不必要或不安全的操作，就需要對操作程序進行調(diào)整合并。
    ③改變（或叫重組）：通過改變操作程序，使作業(yè)的先后順序重新組合，作業(yè)程序條理化，以達到改善作業(yè)、提高效率、確保安全的目的。例如，手的動作改換為腳的動作，機器位置的調(diào)整等。
    ④簡化：在經(jīng)過取消、合并、改變之后，再對每一項作業(yè)深入地分析研究，使方法和動作盡量簡化，使新的作業(yè)方法更有效。
   （6）對作業(yè)人員進行為適應改進后的作業(yè)方法所需要的培訓。
   （7）實施安全作業(yè)方法，評價實施效果。
    改善作業(yè)方法往往可能有多種方案。應本著安全、高效的原則，綜合評價，擇優(yōu)選定。