(黔北發(fā)電總廠，貴州 金沙 551800)

　　反措是針對影響安全生產的問題而制定的防范措施，　但往往落實不好，起不到預防異常、事故的作用。

　　反措落實不好，究其原因有：反措缺乏科學性和可操作性；對上級下發(fā)的反措，管理人員未吃透就組織全班學習，下面的班員能準確理解的就更少，更談不上去落實；反措下發(fā)到班組往往只有一份，未認真學習就鎖進抽柜；管理人員檢查反措落實情況缺乏嚴肅性和持續(xù)性，甚至未進行檢查，使未落實者沒有受到應有的處罰。

　　由此可見，要落實好反措應做好以下工作：

　　首先，要制定好反措。反措的科學性和可操作性是反措存在的基礎。具有可操作性的反措，不僅要結合生產實際、經過科學的分析而制定，而且還應通過實踐，及時根據反饋情況修改，使之更具有科學性和可操作性。對一段時間內的各種反措要匯編成冊，便于學習和落實。

　　其次，要全力領會反措。認真學習并領會反措是落實反措的先決條件。對上級部門下發(fā)的反措，管理人員只有高度重視，認真領會，才能在組織班員學習的過程中進行講解，才能結合生產實際提出一些問題讓大家討論，使大家參與到學習中來，為落實反措打好基礎。

　　再次，要督促執(zhí)行反措。管理人員深入現場，督促反措落實，對未執(zhí)行者嚴加考核，是落實好反措的保證。管理人員要避免成為一個事務主義者，每天要抽一點時間把眾多的事務分成輕重緩急，再按主次去做，要保證有時間去檢查反措的落實。只有定期檢查反措執(zhí)行情況，對無知和不落實者進行考核，并持之以恒，才能使反措轉變?yōu)榇蠹业淖杂X行為，安全生產才有保障。