??? 這個故事在說，安全最重要，是基礎，沒有安全，其他工作都是白做。

??? 由于工作中和跨國公司業(yè)務合作的需要，我對國際企業(yè)界安全管理的變化給予了較多關注。我再舉一個在業(yè)界有代表性的例子。在中海油南海油田的施工單位中，有一家來自美國的菲利普斯公司，這家公司對待安全和安全部門的態(tài)度非常鮮明。菲利普斯規(guī)定，生產管理第一重要的是安全，不搞安全環(huán)保，就不能搞生產。公司有幾個部門，其中安全管理部門負責健康、安全和環(huán)境保護，叫HSE是3個英語單詞健康（healthy）、安全（safety）、環(huán)境(environment)的縮寫。安全和員工健康、環(huán)境保護融為一體是國際安全管理的總趨勢。國內有些企業(yè)在引用HSE管理時加進了質量（quality）管理內容，并稱為QHSE。部。公司規(guī)定，HSE部是第一部門，別的部門負責人可以外聘，唯獨HSE部門負責人不可以，必須是本國培養(yǎng)的有經驗并懂得系統工程、善于安全管理的人才。

??? 我們的企業(yè)對此應該有所啟發(fā)，知道企業(yè)中哪幾個部門最重要。

??? 管安全、管人才、管效益的三個部門應該處在龍頭位置，開會坐前排，發(fā)文件居前列。國內的企業(yè)管理逐漸現代化，組織結構也逐漸變得科學合理，企業(yè)的崗位序??????? 列出現了財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、人力資源總監(jiān)這些改革開放前沒有的職務。但是，安全總監(jiān)職務在國內卻不多見，而國外的企業(yè)特別是風險大的行業(yè)則非常普遍。有人認為，“安全總監(jiān)”，這不就是換個好聽的名稱嗎？可不能這樣說。企業(yè)里一般安全管理部門的級別如果與各部門的級別一樣，那么管理安全工作就時常會遇到不少阻力，監(jiān)督力度就不會大。

??? 國外的企業(yè)越來越意識到，如果安全機構領導只是作為一個普通的部門經理，很難有足夠的權威，還會產生我們稱之為的“籮筐現象”——各個部門把安全管理部門當成籮筐，都把自己的安全管理責任甩進安全管理部門這個“籮筐”?！鞍踩偙O(jiān)”則較好地解決了這一問題——安全管理機構的領導變成了總監(jiān)，級別比各部門領導要大一級或大半級，具備較強的安全專業(yè)技能，擁有較高的資質，主要負責監(jiān)督工作，獨立行使安全生產監(jiān)督權利，擁有很大的監(jiān)督權和處罰權。

??? 現在企業(yè)有CEO（首席執(zhí)行官）、COO（首席運營官）、CFO（首席財政官）等，安全管理方面則稱“CSO”。美國“9?11”恐怖襲擊之后，安全問題被提升到了一個前所未有的高度，CSO（首席安全官）應運而生。美國在線時代華納公司、太陽微系統公司等大公司也紛紛設置CSO。CSO在不同的公司有不同的含義，有的負責職員人身安全和企業(yè)財產安全，有的負責防止公司網絡免遭黑客攻擊，有的主要保證提供產品的性能安全。CSO的注解也不斷增加，現在已經被稱為“首席安全策略家”了。職責范圍要求CSO們，必須從管理角度而不是技術角度，預見并防止?jié)撛诘陌踩[患，還要能夠指揮對付已經發(fā)生或即將發(fā)生的各類安全問題。著名的“獵頭”公司——克里斯蒂安?延伯斯公司調查了《財富》前1000強企業(yè)的390名執(zhí)行總裁，高達95％表示對CSO感興趣，25％稱準備聘用CSO，8％已經著手招聘CSO。

??? 國內外的廠長經理是安全管理第一責任人，這點是共同的。但是，無論是安全總監(jiān)還是CSO，國內的企業(yè)卻很難找到對應的領導崗位。我們主管安全的企業(yè)副職領導都兼著主管生產的重任，沒有專門以安全為業(yè)。這會造成生產吃緊時容易忽視安全，不能把全部的精力和心思用在安全管理上。

??? 人們常說“有作為才能有地位”，可是，對于安全管理來說，這句話得反過來，“有地位才能有作為”。俗話說，“屁股決定腦袋”，地位重要了，才能謀劃出重要決策，也才能發(fā)揮出重要作用。安全管理機構成為企業(yè)的第一部門，有了第一部門的權威，整個企業(yè)才能形成重視安全管理的氛圍。