為了保證安全生產(chǎn)，能夠圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，提高班組長工作積極性，讓每位班組長明確任務(wù)，統(tǒng)一思想，目標(biāo)一致，每月的隊(duì)委會及班組長例會非常重要，特制訂隊(duì)委會及班組長例會制度。
1、每月月底最后一天召開隊(duì)委會及班組長會議，班組長和隊(duì)干部必須參加，不準(zhǔn)遲到早退。
2、會議由隊(duì)長主持，會議內(nèi)容注重以下幾方面：
1）上月完成任務(wù)情況；
2）說出上月工作中不足的人和事，表揚(yáng)在上月工作中突出的人和事；
3）通報(bào)上月各項(xiàng)百分考核，各分管匯報(bào)當(dāng)月任務(wù)完成情況，寫出總結(jié)，制定各分口工作計(jì)劃；
4）制定下月工作計(jì)劃；
5）說明重點(diǎn)及工作思路。
3、要求每位班組長及隊(duì)管理發(fā)言，提出個(gè)人意見及個(gè)人管理辦法。
4、由于其他原因，會議缺席兩人以上者，推遲召開隊(duì)委會。
5、會議必須有專人做好記錄、存檔，參加會議人員簽字。
6、隊(duì)委會及班組長例會上每個(gè)人的講話，作為考評標(biāo)準(zhǔn)之一。
7、以上制度將嚴(yán)格按照“雙基”考核辦法進(jìn)行考核。