1、煤礦每月末應積極組織相關人員召開月度隱患排查治理分析會議，參加會議人員由礦長、副礦長、技術員、大班長等相關人員組成。
        2、隱患統(tǒng)計分析應進行分門別類，逐項進行分類，頂板隱患有多少條，主要出現(xiàn)和發(fā)生的地點在那些范圍，其它隱患的件數(shù)以及常發(fā)生的地點。
        3、全體人員根據(jù)隱患治理的效果，總結治理過程中存在的問題，在今后的隱患治理中應采取那些方法進行改進，保證隱患治理快速、經濟、符合標準。
        4、組織形式以方案領導小組為核心，其它人員參與進行監(jiān)督。
        5、統(tǒng)計分析記錄人員以小組副組長為主，記錄應全面，首先設計符合實際的表格，應分門別類、條款清楚。
        6、季度統(tǒng)計分析會議應參照各月相關統(tǒng)計進行分析、評比，通過量化考核，有突出貢獻的班組和個人實行獎勵，工作進度緩慢、整改不力的班組給予處罰。
        7、季度分析在月度分析的基礎上，總結好的經驗和做法，同時不斷修改相關管理制度，使隱患排查治理工作逐步趨向制度化、規(guī)范化。
        8、年終進行年度統(tǒng)計分析，總結工作成果，分析利弊得失，以便為下一年的工作計劃提供科學有力的數(shù)計保障。
        9、年度統(tǒng)計分析除上訴相關人員參與外，應有部分職工代表參與，廣泛聽取各方面意見，充分發(fā)揮全體人員的積極性和參與權。
        10、年終分析總結結束后，全年的所有記錄和臺帳，全部集中交歸檔案室進行集中管理。