一、領(lǐng)導(dǎo)主持本班日常生產(chǎn)管理工作，貫徹執(zhí)行廠部、車間各項決議和安排的各項生產(chǎn)工作任務(wù)，精心搞好安全生產(chǎn)工作。
二、按車間下達的生產(chǎn)工作計劃，精心安排組織軋制生產(chǎn)和各項檢修工作。
三、認(rèn)真做好工藝技術(shù)管理、運行設(shè)備、安全裝置設(shè)施管理工作。
四、系統(tǒng)指揮全線軋制生產(chǎn)及各項生產(chǎn)活動，創(chuàng)良好生產(chǎn)秩序，確保生產(chǎn)正常進行。
五、認(rèn)真做好各項指標(biāo)計劃分解、生產(chǎn)工作分析，嚴(yán)格工藝流程，規(guī)范崗位操作技術(shù)規(guī)程及安全操作規(guī)程的實施和落實。
六、嚴(yán)格崗位工作管理制度，嚴(yán)肅職工隊伍的組織紀(jì)律、勞動紀(jì)律，公正執(zhí)行對違規(guī)違紀(jì)等不良現(xiàn)象的懲治工作。
七、深入細(xì)致做好本班區(qū)域的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作的管理及相關(guān)工作的檢查落實。
八、克服極端本位主義，搞好班際協(xié)作關(guān)系，互創(chuàng)有利生產(chǎn)工作條件，共同提高實現(xiàn)車間生產(chǎn)工作的總體目標(biāo)。
九、發(fā)揚深入現(xiàn)場的工作作風(fēng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)進程和缺陷，及時進行修正補救，以保證各項工作指標(biāo)完成。
十、認(rèn)真做好本單位職工的思想品德教育和崗位技術(shù)職能培訓(xùn)工作，全面提高職工思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)。