1、堅持“誰主管、誰負責，誰分管、誰負責，誰主辦、誰負責”原則，強化工程基礎管理，突出工程安全責任逐級落實，做到不安全不施工。在工程施工中嚴格執(zhí)行工程施工技術(shù)措施和安全措施。
2、協(xié)助分管領導，抓好工程質(zhì)量和進度工作。
3、嚴格履行工程招投標程序，嚴把施工材料質(zhì)量，嚴格審查監(jiān)理、施工隊伍資質(zhì)，嚴把工程手續(xù)審批、工程質(zhì)量驗收、工程預決算審計關(guān)。
4、有計劃地進行物資采購工作，采購物資要保質(zhì)保量、及時到位。
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