⑴、認真履行公司IS09002質(zhì)量體系文件《管理手冊》中的職責。

　?、啤磸椥跃幹频捻椖繖C構(gòu)管理層和作業(yè)層；實行動態(tài)管理要求優(yōu)化組織各項資源配置。全面負責生產(chǎn)指揮，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。

　?、?、合理使用和調(diào)配資金。用好自有啟動資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計價款。

　?、?、認真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。

　?、?、加強全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達到國家規(guī)定標準和合同要求。代表公司處理本合同內(nèi)的一切相關(guān)事宜。

　?、省⑶袑嵶ズ冒踩a(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機械損壞、火災(zāi)事故及重大行車事故。

　　⑺、有權(quán)臨時處置意外情況，但事后必須及時向公司報告。

　　各部門職責

　　⑴、工程技術(shù)部：負責編制實施性施工組織設(shè)計、現(xiàn)場交接樁、施工測量、圖紙審核，對下進行施工技術(shù)交底、技術(shù)指導、設(shè)計變更、工程試驗，對上配合專家組一道進行重點項目的施工方案編制和科技攻關(guān)。

　　⑵、質(zhì)量安全部：主要負責質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工的管理工作。對本項目的安全質(zhì)量定期組織檢查，確保ISO9002質(zhì)量體系在本項目正常運行。

　?、?、經(jīng)營核算部：負責收集整理統(tǒng)計資料、組織計量支付并作好成本核算和財務(wù)管理工作。

　?、?、試驗室：負責監(jiān)測測點的埋設(shè)、測量及資料的整理與信息反饋。

　?、?、辦公室：主要負責日常事務(wù)工作和對外公共事務(wù)工作。

　　項目管理

　　⑴、目標管理：制定項目管理目標，對目標進行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制訂詳細的目標管理制度和實施措施，對各項目標實行動態(tài)控制。

　　⑵、合同管理：堅決維護合同的嚴肅性，確保對業(yè)主的各項承諾，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護等合同內(nèi)容履約率達100％。

　?、恰⒓夹g(shù)管理：從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有此類工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員從事工程技術(shù)管理工作，建立健全各項技術(shù)管理細則，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，對防滲系統(tǒng)及調(diào)節(jié)池施工等關(guān)鍵工序成立相應(yīng)的QC攻關(guān)小組。

　　⑷、計劃管理：合理地安排網(wǎng)絡(luò)計劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項工期來確?？偣て凇猿止ぷ骼龝贫?，隨時掌握工程進展情況，確保全部工程項目施工處于受控狀態(tài)，對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調(diào)整。

　?、?、成本管理：貫徹實施兩階段施工合同成本控制，即：施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中，通過加強物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機械利用率，實行各級責任成本核算，以達到控制責任成本的目的。

　?、?、安全管理：建立健全安全保證體系，進一步完善各工種操作實施細則，經(jīng)常開展安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全文明標準工地，通過安全檢查達到安全管理的目的。

　　⑺、質(zhì)量管理：本項目實行質(zhì)量終身負責制，責任落實到人和每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落到實處。在IS09002質(zhì)量體系運行中，全員全過程對工程質(zhì)量進行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開展QC小組活動。

　?、?、現(xiàn)場文明施工管理：嚴格按照公司有關(guān)文明施工的規(guī)定要求，組建文明施工領(lǐng)導小組，建立檢查評比制度，積極配合有關(guān)部門開展文明施工現(xiàn)場評比活動。

　?、汀h(huán)境保護管理：本工程位于三峽庫區(qū)，本身就是保護庫區(qū)環(huán)境的工程,對環(huán)境保護的要求高，必須認真學習國家對環(huán)境保護的有關(guān)規(guī)定，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師及項目副經(jīng)理為副組長的環(huán)保領(lǐng)導小組，嚴格按規(guī)定要求制定環(huán)保措施，在施工過程中認真執(zhí)行。