3.1、嚴格按工作程序及質(zhì)量管理規(guī)定進行操作，保證程序按標準執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)工作程序過程中存在的問題以便改進；
3.2、物資材料程序控制按下列進行：
對材料供應(yīng)商評審→確定分供方→試驗檢驗→合格→入庫→不合格→退貨；
3.3、建立健全質(zhì)量管理體系，明確崗位質(zhì)量職責(zé)；原材料質(zhì)量控制等管理制度；
3.4、建立質(zhì)量考評制度，對管理中的各個過程，各個環(huán)節(jié)實行跟蹤追溯；
3.5、建立質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量管理先進的個人進行精神物質(zhì)獎勵，對于造成質(zhì)量問題的個人進行處罰。