1、會議組織
在項目施工過程中，由總監(jiān)理工程師定期（一般為一周或一旬）組織安全專業(yè)監(jiān)理工程師，安全專業(yè)監(jiān)理員與施工承包單位的項目經(jīng)理、項目安全負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職安全員等管理人員，并邀請建設(shè)單位代表參加，召開安全監(jiān)理例會。安全監(jiān)理例會可與工程項目工地例會合并召開。
2、安全監(jiān)理例會的主要內(nèi)容
①檢查分析施工危險源的安全狀況和重大危險源監(jiān)控措施的落實情況，分析安全生產(chǎn)存在問題的原因。
②針對安全 生產(chǎn)及其管理存在的問題，提出下一階段安全生產(chǎn)施工及其管理的改進(jìn)措施，包括管理措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施等。
③堅持分析和研究文明施工的現(xiàn)狀，提出下一階段文明施工的改進(jìn)措施。
④通過會議，總結(jié)表揚(yáng)安全生產(chǎn)，施工安全管理的好經(jīng)驗、講評、批評違規(guī)施工作業(yè)和放松安全管理存在的問題，落實下一步安全管理工作的責(zé)任分工。