本工程安全生產(chǎn)管理必須以防護為重點，同時抓好現(xiàn)場生產(chǎn)、電、機械使用等各項安全工作，加強安全計劃管理，做到防患于未然。
        1、落實企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全生產(chǎn)定期檢查制度》等各項制度。
        2、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理為第一負責(zé)人，堅持管理生產(chǎn)必須管安全的原則。
        3、實施“施工生產(chǎn)安全否決權(quán)”制，對于違章指揮及違章作業(yè)，施工人員有權(quán)拒絕，專職安全員有權(quán)中止施工，并限期進行整改。
        4、嚴格按施工組織設(shè)計施工，在編制施工組織設(shè)計、施工方案時，必須有安全技術(shù)措施，并經(jīng)上級技術(shù)負責(zé)人批準后，組織實施。施工現(xiàn)場應(yīng)嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施，作業(yè)前要向職工進行書面和口頭交底，若改變原計劃須取得編制審批部門批準。
        5、班組每天進行班前活動，落實安全技術(shù)交底。并作好當(dāng)天工作環(huán)境的檢查，做到當(dāng)日檢查當(dāng)日記錄。
        6、專職安全員參加由監(jiān)理組織的每周一次安全檢查和安全專題會議，獎優(yōu)罰劣并及時整改。
        7、項目經(jīng)理組織項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員進行每月一次安全大檢查，并按《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)要求作好記錄；落實入場教育制度，定期進行安全技術(shù)交底。
        8、落實安全檢查制度，定期不定期組織檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。
        9、執(zhí)行《環(huán)境因素 危險因素識別與評價》