當前，數(shù)字化生產設備、新工藝的大規(guī)模推廣應用給傳統(tǒng)的安全管理提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須不斷更新安全管理理念，從思想、培訓、管理、制度上全面創(chuàng)新安全管理模式，不斷為安全生產升級。
　　一要創(chuàng)新思想教育，在理念上升級。企業(yè)應不斷提升員工安全意識，引導員工適應新形勢下的安全生產，強化新的安全思維模式教育，使員工不斷在安全理念上升級。
　　二要創(chuàng)新安全培訓，使安全素質升級。企業(yè)應根據(jù)數(shù)字化生產需求，打破以往安全教育模式，積極開展網絡辦公自動化生產設施操控、維護、應急處置培訓和微機使用操作培訓等各種信息化培訓，在培訓內容和培訓方式上不斷創(chuàng)新，使員工安全素質升級。
　　三要創(chuàng)新管理模式，在安全機制上升級。企業(yè)要建立實施廠、分廠、隊（車間、站、庫）、班組四級“鏈條型”安全生產管理，實行操作、確認、監(jiān)控集一體的“鏈條型”安全生產模式，使管理和生產自上而下形成環(huán)環(huán)相扣的安全機制。
　　四要創(chuàng)新規(guī)范制度，在管理制度上升級。企業(yè)要細化實施嚴格的安全管理制度、突襲檢查制度、生產操控安全確認監(jiān)督制度、“四級”
　?。▊€人、班組、站隊和分廠）檢查制度和“四級”巡檢制度（基層領導巡檢制度、技術員巡檢制度、運行人員巡檢制度和維修人員巡檢制度）、安全責任連帶制度等。同時，嚴格堅持生產交接班制、操作票制、崗位練兵制等管理制度。此外，還要根據(jù)其他單位事故教訓，結合本單位實際，有針對性地制定和完善各項防控措施，建立健全各項安全生產運行、監(jiān)控、應急保障于一體的生產安全體系，確保生產時時日日安全、全天候安全、長周期安全。