2011年11月份至12月份，我有幸參加了平頂山舉辦的礦長資格證培訓班，雖短短20天的學習，卻感受頗深，使我深深的認識到，安全生產在企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。如何進一步搞好企業(yè)的安全工作，從而實現(xiàn)煤礦企業(yè)的長治久安，這是我們煤炭行業(yè)工作者值得深思的問題。
        安全生產是一個需要年年講、月月講、天天講、時時講的重大課題。不繃緊這根弦，稍有放松，就可能釀成千古恨。但安全生產又不是成年累月的專項檢查與整治所能徹底解決的，這就需要建立安全管理長效機制。需要我們在傳統(tǒng)安全管理方法的基礎上不斷應用現(xiàn)代系統(tǒng)安全管理方法。
        對于如何在傳統(tǒng)安全管理的基礎上結合現(xiàn)代安全管理理念，以此來切實做好安全工作，我就自身在學習期間的一點體會并結合自身的實踐，談幾點基本看法：
         1、從安全與生產的關系來看：傳統(tǒng)管理方法中，安全附屬于生產，是為了生產才要安全。所以必然導致在現(xiàn)實生活中，經常發(fā)生在沒有安全保障的條件下進行生產，導致發(fā)生重大事故。我們曾在實際安全工作中發(fā)現(xiàn)，區(qū)隊長、班組長中較普遍地存在以產量為主。質量、安全為輔的思想，他們對當班當日的產量一般對答如流，但對質量標準、安全規(guī)定、作業(yè)規(guī)程要求卻知之甚少或一無所知。究其原因，他們對于經濟利益的盲目追求早巳超過了對安全的重視，而現(xiàn)代系統(tǒng)安全管理特別強調“安全指導生產，安全第一”；“安全服務生產、生產依賴安全”，牢固樹立“安全第一”的就必須把安全生產作為衡量企業(yè)好壞的一項基本的內容指標，并具有否決權。
             2、從管理類型看：傳統(tǒng)安全管理方法的主要類型是事后追查----事故分析型。當前在煤礦生產執(zhí)行層、管理層中仍存在“干煤礦事故難免”的錯誤認識，工人也認為“天有不測風云，人有旦夕禍福”，遇到偶然性事故是難免的，等到事故發(fā)生之后，才對事故加以分析，雖收到“亡羊補牢”之效，但其損失是巨大的，其局限性也是顯而易見的。與它不同的是現(xiàn)代系統(tǒng)管理方法的主要類型是事先預測型----安全評價型。從事故的特征看，似乎是防不勝防，無規(guī)律可言，無法控制的。其實不然，事故的普遍規(guī)律是存在的，從系統(tǒng)工程的觀點分析，事故的發(fā)生均取決于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、以及環(huán)境和管理這四因素的制約。據(jù)此可以進行安全預測預控，即依據(jù)歷史資料和調研資料對事故隱患進行事先分析估計，確定事故發(fā)生之前的潛在危險，對危險性因素進行定性和定量分析評價，制定消除或控制危險的管理措施，最終通過落實敲幫問頂制度、加強設備檢查制度、確保安全運行制度、強化生產技術管理制度等來實現(xiàn)安全生產，實現(xiàn)傳統(tǒng)“出了事再說”到現(xiàn)代的“有把握再干”的轉變。一些已經應用了這一“事先預測型”方法的企業(yè)，提出了“隱患就是事故”的觀念，把工作關口前移，努力實現(xiàn)安全生產工作由事后處理向事前預防的轉變，從而取得了令人可喜的安全工作成績。這一切說明安全生產向零進軍是能夠實現(xiàn)的，再輔以通過開展安全評價工作，在一定程度上賦予企業(yè)以壓力、動力及活力，鼓勵各企業(yè)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，促使企業(yè)上等級、上水平，使煤礦生產實現(xiàn)本質安全。
             3、從心理實質上分析：人人都希望事故發(fā)生在兄弟礦井，而不希望事故發(fā)生在自己身邊，普遍存在僥幸心理，而僥幸心理埋藏著極大的安全隱患。從而使隱患逐漸蔓延，最終釀成事故，造成終身遺憾。有句名言：聰明的人總是以別人的教訓來教育自己，而愚蠢的人總是以自己的教訓去教育別人，就是這個道理。
        作為煤礦安全生產的管理者，結合自身實際，堅決執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)及政策，理論聯(lián)系實際，加強現(xiàn)場管理，落實各項制度，從細微處做起，排查存在的大小隱患，防微杜漸，實行安全工作的“軟”、“硬”結合，以現(xiàn)代化管理理念、走以人為本的企業(yè)發(fā)展路線，切實助推生產工作的平穩(wěn)推進，使經濟效益、社會效益逐漸走上良性發(fā)展軌道，從而促我公司安全生產再上新臺階；實現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產的長治久安。
 

 
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        二〇一一年十二月十八日