一是借事故教育之力，把安全整改抓實、抓細。車站將“10.5、10.11” 兩起近期發(fā)生的嚴(yán)重鐵路交通事故通報，原原本本記名傳達到每一名職工，向廣大干部職工講清事故概況、原因及處理結(jié)果，引導(dǎo)大家深刻吸取問題教訓(xùn)，增強安全責(zé)任意識，領(lǐng)會“把抓落實作為安全管理各項工作的重中之重”的深刻內(nèi)涵。認(rèn)真落實好盛部長提出的“三個共識”，即：確立“安全無小事”的意識、樹立“安全第一”的指導(dǎo)思想、明確“影響安全的問題必須立即解決”的工作要求，細化措施，扎實開展好安全大整改活動。嚴(yán)格按照段“關(guān)于對安全大檢查待解決問題進行督辦的通知”要求，對需協(xié)調(diào)解決的結(jié)合部問題及時與段相關(guān)科室對接，加強協(xié)調(diào)聯(lián)系，全面按計劃推進，確保問題盡快解決到位，確保安全生產(chǎn)。
        二是借安全評估之力，把基礎(chǔ)管理抓實、抓細。車站組織干部職工深刻吸取9月初路局專項檢查組檢查兄弟車站時發(fā)現(xiàn)的一系列問題的教訓(xùn)，結(jié)合路局即將開始的安全評估工作，對照問題認(rèn)真自查，強化安全評估工作要求的全面落實。加強車站基礎(chǔ)管理，站長親自上手，分工負責(zé)，認(rèn)真對照局、段安全評估標(biāo)準(zhǔn)、驗收評比標(biāo)準(zhǔn)等文件進行全面自檢自驗，查漏補缺，對有關(guān)臺賬資料進行全面整理規(guī)范，實現(xiàn)車站基礎(chǔ)管理的精細化。全面加強現(xiàn)場安全管理，車站管理人員日常加強職工兩紀(jì)一化教育和跟班寫實，強化作業(yè)過程控制，對職工勞動紀(jì)律及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實嚴(yán)格規(guī)范，有效詮釋了安全管理作為安全各項工作的重中之重的深刻內(nèi)涵。
        三是借專項整治之力，把增運提效抓實、抓細。車站結(jié)合四季度工作要求，以運輸增量為重點，全力推進四季度運輸攻堅戰(zhàn)。首先，強化防凍車專項整治，車站及時與企業(yè)召開防凍工作會議，提前預(yù)想、超前準(zhǔn)備、細化措施、明確分工，拉響防凍實戰(zhàn)警報，確保出現(xiàn)凍煤第一時間清理，實現(xiàn)空車始發(fā)高效和絕對安全。其次,扎實開展 “調(diào)車對規(guī)、對標(biāo)專項整治”活動，車站嚴(yán)格落實段活動安排，確定檢查重點，明確責(zé)任分工，加強現(xiàn)場檢查整治與作業(yè)盯控，加強職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與現(xiàn)場幫教，規(guī)范規(guī)章與基礎(chǔ)管理，嚴(yán)肅整治職工有標(biāo)不依及違章蠻干行為，為運輸增效保駕護航。第三，認(rèn)真落實“防溜對標(biāo)專項檢查”活動要求，對車站防溜管理標(biāo)準(zhǔn)進行全面清理，消除盲點，嚴(yán)格規(guī)范。對防溜器具進行全面檢查保養(yǎng)，保證完整合格，標(biāo)號清晰。對防溜設(shè)置、撤除、對號存放、現(xiàn)場檢查等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行重點檢查整頓，全面規(guī)范職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。