一是借事故教育之力，把安全整改抓實(shí)、抓細(xì)。車站將“10.5、10.11” 兩起近期發(fā)生的嚴(yán)重鐵路交通事故通報，原原本本記名傳達(dá)到每一名職工，向廣大干部職工講清事故概況、原因及處理結(jié)果，引導(dǎo)大家深刻吸取問題教訓(xùn)，增強(qiáng)安全責(zé)任意識，領(lǐng)會“把抓落實(shí)作為安全管理各項(xiàng)工作的重中之重”的深刻內(nèi)涵。認(rèn)真落實(shí)好盛部長提出的“三個共識”，即：確立“安全無小事”的意識、樹立“安全第一”的指導(dǎo)思想、明確“影響安全的問題必須立即解決”的工作要求，細(xì)化措施，扎實(shí)開展好安全大整改活動。嚴(yán)格按照段“關(guān)于對安全大檢查待解決問題進(jìn)行督辦的通知”要求，對需協(xié)調(diào)解決的結(jié)合部問題及時與段相關(guān)科室對接，加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)系，全面按計(jì)劃推進(jìn)，確保問題盡快解決到位，確保安全生產(chǎn)。
        二是借安全評估之力，把基礎(chǔ)管理抓實(shí)、抓細(xì)。車站組織干部職工深刻吸取9月初路局專項(xiàng)檢查組檢查兄弟車站時發(fā)現(xiàn)的一系列問題的教訓(xùn)，結(jié)合路局即將開始的安全評估工作，對照問題認(rèn)真自查，強(qiáng)化安全評估工作要求的全面落實(shí)。加強(qiáng)車站基礎(chǔ)管理，站長親自上手，分工負(fù)責(zé)，認(rèn)真對照局、段安全評估標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收評比標(biāo)準(zhǔn)等文件進(jìn)行全面自檢自驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，對有關(guān)臺賬資料進(jìn)行全面整理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)車站基礎(chǔ)管理的精細(xì)化。全面加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，車站管理人員日常加強(qiáng)職工兩紀(jì)一化教育和跟班寫實(shí)，強(qiáng)化作業(yè)過程控制，對職工勞動紀(jì)律及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)嚴(yán)格規(guī)范，有效詮釋了安全管理作為安全各項(xiàng)工作的重中之重的深刻內(nèi)涵。
        三是借專項(xiàng)整治之力，把增運(yùn)提效抓實(shí)、抓細(xì)。車站結(jié)合四季度工作要求，以運(yùn)輸增量為重點(diǎn)，全力推進(jìn)四季度運(yùn)輸攻堅(jiān)戰(zhàn)。首先，強(qiáng)化防凍車專項(xiàng)整治，車站及時與企業(yè)召開防凍工作會議，提前預(yù)想、超前準(zhǔn)備、細(xì)化措施、明確分工，拉響防凍實(shí)戰(zhàn)警報，確保出現(xiàn)凍煤第一時間清理，實(shí)現(xiàn)空車始發(fā)高效和絕對安全。其次,扎實(shí)開展 “調(diào)車對規(guī)、對標(biāo)專項(xiàng)整治”活動，車站嚴(yán)格落實(shí)段活動安排，確定檢查重點(diǎn)，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查整治與作業(yè)盯控，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與現(xiàn)場幫教，規(guī)范規(guī)章與基礎(chǔ)管理，嚴(yán)肅整治職工有標(biāo)不依及違章蠻干行為，為運(yùn)輸增效保駕護(hù)航。第三，認(rèn)真落實(shí)“防溜對標(biāo)專項(xiàng)檢查”活動要求，對車站防溜管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面清理，消除盲點(diǎn)，嚴(yán)格規(guī)范。對防溜器具進(jìn)行全面檢查保養(yǎng)，保證完整合格，標(biāo)號清晰。對防溜設(shè)置、撤除、對號存放、現(xiàn)場檢查等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查整頓，全面規(guī)范職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。