“安全”是企業(yè)管理中永恒的主題，是經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)。為落實安全生產(chǎn)夯實安全根基，企業(yè)應(yīng)以“ 望、聞、問、切”四診合參的方式強(qiáng)化安全管理，把“所有風(fēng)險皆可控制、所有事故皆可避免”的理念和“以人為本、生命至上”的原則落實到工作中，全面夯實安全生產(chǎn)“可控、在控”基礎(chǔ)，創(chuàng)造安全穩(wěn)定生產(chǎn)的良好局面，進(jìn)一步提高安全管理水平。

　　“望”貌，抓隱患排查。應(yīng)以“零缺陷”為安全管理目標(biāo)，堅持各級人員到崗到位制度，將責(zé)任落實到個人，按照“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有據(jù)可查、凡事有人檢查考核”原則，做到“問題有人及時發(fā)現(xiàn)、缺陷有人及時處理、事后有人驗收”，始終保持設(shè)備缺陷處于可控、在控狀態(tài)。同時，還應(yīng)依據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考評實施細(xì)則》在日常監(jiān)督檢查工作中，對違章違紀(jì)和不安全事件的相關(guān)人員進(jìn)行考核。通過周期性自查工作，調(diào)動了安全管理者的積極性，使每一次安全檢查都不走過場，而是實實在在地認(rèn)真查看，動真格地管，確保了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

　　“聞”聲，固安全意識。企業(yè)應(yīng)更好地了解基層安全生產(chǎn)動態(tài)，一是通過領(lǐng)導(dǎo)班子下基層調(diào)研、聽取匯報、召開座談會、個人談話等形式，對基層員工的安全意識、安全工作的重視程度以及安全技能掌握的情況有了全面了解。二是從以強(qiáng)化人員“四不傷害”安全教育入手，組織事故案例學(xué)習(xí)，舉一反三，吸取教訓(xùn)，制定有針對性的防范措施，提高工作人員對安全風(fēng)險的辨識能力和自我保護(hù)能力。把全體員工的思想和行動統(tǒng)一起來，營造“人人講安全、人人抓安全”的良好安全文化氛圍，把安全工作落到實處。

　　“問”癥，重問題分析。企業(yè)應(yīng)不斷提高設(shè)備健康水平，采用日跟蹤、周點評、月分析的方式，健全現(xiàn)場問題快速反應(yīng)機(jī)制。對于突發(fā)問題，做到即發(fā)生、即匯報、即分析、即落實處理措施。同時，通過各級生產(chǎn)管理人員的有效溝通，保證技術(shù)支持隨時到位，疑難問題各級解決，從生產(chǎn)管理始終處于受控狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)制定“設(shè)備降缺陷”行動計劃并認(rèn)真落實，規(guī)范缺陷的統(tǒng)計、分析和消缺管理，各部門、各專業(yè)也不斷加大設(shè)備巡檢力度與頻次，加強(qiáng)對重點區(qū)域及重點設(shè)備的巡查，著重突出對設(shè)備運行參數(shù)的記錄及分析。同時，完善設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，落實日常巡視檢查制度，加強(qiáng)設(shè)備的狀態(tài)趨勢分析，逐步實現(xiàn)從故障檢修到狀態(tài)檢修。落實重點反事故措施，消除設(shè)備安全隱患、恢復(fù)設(shè)計參數(shù)、改善能耗水平，提升機(jī)組的安全性與經(jīng)濟(jì)性，從而進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)監(jiān)控的基礎(chǔ)保障作用。

　　“切”脈，護(hù)安全防線。為創(chuàng)造良好安全環(huán)境，把握安全工作脈搏,切中安全工作中問題和要害。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化各級生產(chǎn)管理人員對生產(chǎn)現(xiàn)場操作全過程的監(jiān)督指導(dǎo)，避免因誤操作事件帶來的人身傷害。同時，通過重點加強(qiáng)危險點分析管理、安全工器具管理、安全設(shè)施的完善及安全技術(shù)措施的落實，以加強(qiáng)“人、機(jī)、環(huán)、管”四個方面的安全管理，進(jìn)行早預(yù)測、早預(yù)防、打好安全工作的“提前量”，為企業(yè)安全工作開好“良方”，切實將所有事故隱患真正消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少事故的發(fā)生。