美國西點軍校有句名言：“態(tài)度決定一切”，被引用到各行各業(yè)的生產經營管理當中，對于企業(yè)的安全生產管理工作也應是如此。態(tài)度決定思路，思路決定行動，行動決定結果，結果體現(xiàn)為各類事故〔包括未遂事故〕是否發(fā)生。

    記得在電影《功夫熊貓》里面，龜仙人對阿寶意外成為預言者這件事的論斷是：一切皆非偶然。其實從我們所見所聞的事故來說，很多看似偶然情況下發(fā)生的，一旦往深處去追究，就會看出背后總是有其必然的因素。因為任何事故的組成要因，包括自然災害事故，都有一個連鎖積累的過程，然后在突然時機暴發(fā)出來，形成了事故，這也就是能量意外釋放理論的大概。

　　一個企業(yè)的安全工作搞得怎么樣，首先要看各級領導的態(tài)度。領導層是決策者，一件事如何實施，實施得如何，源頭即在于決策。國家法文規(guī)定管生產者必須管安全，在企業(yè)內部我們也有一個共識，安全工作是“老大難”問題：老大不重視就難，老大重視就不難。安全管理所需要的人員、物資、時間等所有資源，都根決于領導的調配和指令。只有人員跟上了、費用投入到位了、時間給予了，安全管理的各方面工作才得以實施和完善，才能從根本上解決各類硬件問題。讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，領導的重視和大力支持，是安全生產工作及績效能夠改善和提升的源頭保障。

　　其次是員工的態(tài)度問題。廣大員工是全員保安全的直接操作者，是三基工作的落腳點，也是業(yè)務保安的最廣泛基礎。安全責任和目標指標的層層分解，最終靠每個職工來執(zhí)行并完成。只有我們的員工都安全了，才能保班組安全；各班組安全了，分廠〔車間〕也就安全了；各分廠〔車間〕都安全無事故，整個企業(yè)的安全績效也就隨之而定。從實際工作層面來說，現(xiàn)場安全條件和個人安全操作，直接體現(xiàn)了我們的安全生產現(xiàn)實狀況。員工工作在現(xiàn)場，直接面對崗位危險源和各種復雜的環(huán)境危害性因素。管理上的規(guī)定是外在的，是“要我安全”，只是輔助的因素，而員工自我的安全意識、安全行為，對作業(yè)環(huán)境、設備設施、物質狀況的檢查、操作和控制，不違章，不出問題，才是根本的內因和主要因素，是“我要安全”。只有主動講安全、要安全、行為安全，才能保障自身的安全和健康，也就是筑牢了安全生產的基礎和第一道防線，守住了最前沿陣地。

　　第三是安全管理人員的態(tài)度。是否配置安全管理人員，安全員每天干什么工作，都受到外在因素的支配，但作為安全管理人員，其素養(yǎng)、敬業(yè)度、執(zhí)行力，則是自我可控的因素。專業(yè)知識扎實了，工作作風扎實了，檢查整改工作扎實了，現(xiàn)場安全條件也就提升了，對員工在生產勞動中的安全保障作用也就上去了。一位公司老總曾經說過：“不能容忍工作作風的飄浮”，對我們安全管理人員更應是如此。人命關天，安全管理人員只有沉下心來，專注于各種基礎類、現(xiàn)場類安全問題的排查和整治，消除隱患，才能最大限度的消除可能傷害到員工的因素，從而保障自我和廣大干部員工的安全健康。安全管理強調責任制，對安全管理人員則要強調責任心。責任心是原動力，感受到肩上的責任重大，也就能夠主動去學習，去提升自我的素質技能，主動深入現(xiàn)場，敬業(yè)工作，狠抓落實，才能大幅度改善現(xiàn)場安全生產條件。

　　從上可見，企業(yè)內各級人員對安全工作的態(tài)度，是強化安全管理、提升安全績效的源頭。領導重視安全提供條件，安全管理人員扎實工作促進條件，員工安全操作承受條件和結果。細節(jié)決定成敗，千萬細節(jié)組成了整體的安全生產大環(huán)境，而整個環(huán)境的改善，則是由我們各級、各方面人員的態(tài)度和付出所決定的。