結(jié)合2008年后4個月安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，山東井亭海隆公司多措并舉、未雨綢繆，強抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)治理、強化安全生產(chǎn)措施落實、以“三鐵”圍剿“三乎”“三慣”，確保杜絕輕傷以上事故發(fā)生：

　　他們一是建立安全責任體系，進一步完善以經(jīng)理、書記、安全副經(jīng)理負總責的安全生產(chǎn)責任制，重點考核廠（隊）特殊崗位工作人員的安全責任制的執(zhí)行和落實。

　　二是要大力開展安全質(zhì)量標準化活動，夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，健全和完善安全生產(chǎn)獎勵機制，做到防患于未然，實施對安全薄弱環(huán)節(jié)班組分析、廠（隊）旬分析、部（室）及公司日分析的“四分析”制度，嚴格落實“六項預(yù)警”制度。

　　三是結(jié)合安全專項治理活動的開展，對本公司安全隱患實行拉網(wǎng)試排查，對重大隱患實行“雙區(qū)域”負責制。建立完善各類事故的預(yù)警機制和應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對重特大事故的能力。通過集中整治，確保公司后四個月實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　四是強化安全質(zhì)量管理承諾工作，按照“誰分管、誰負責”的原則，落實領(lǐng)導(dǎo)責任，加強工作的計劃性，做到有方案、有動員、責任落實到個人，從源頭上杜絕和減少并有效控制和預(yù)防安全事故的發(fā)生。

　　五是積極開展廠（隊）自治、班組自主、個人自律“三自”創(chuàng)建活動。提升本質(zhì)安全保障水平，全公司消滅輕傷和重大非人身事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)事故為零；員工素質(zhì)有根本性提升，杜絕“三違”，實現(xiàn)班組無違章；杜絕火災(zāi)事故、供用電事故、交通事故、被盜事故，確保各類事故為零。

　　六是完善安全結(jié)構(gòu)工資考核，嚴格執(zhí)行各類事故分析處理制度，對違犯安全制度的單位、個人，從嚴從重給予經(jīng)濟和行政處罰。

　　七是嚴格執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度和請銷假制度：公司和各廠（隊）領(lǐng)導(dǎo)，外出必須請假；值班期間，24小時嚴禁空崗和關(guān)停手機；2次調(diào)崗不到位的以脫崗論。