美國杜邦公司成立于1802年，多年來一直保持著驕人的安全紀錄：安全事故率比工業(yè)平均值低10倍；杜邦員工在工作場所比在家里安全10倍；超過60％的工廠實現(xiàn)了零傷害率。這些成績的取得與杜邦200多年來形成的安全理念密不可分。以?；飞a起家的杜邦公司，但其經過200年的發(fā)展所形成的安全理念已經成為企業(yè)安全文化的經典案例，對各行各業(yè)的安全生產管理都具有十分重大的指導意義。
        杜邦公司十大安全理念：1）所有事故是可以預防的；2）管理層要抓好安全工作，同時對安全負有責任；3）所有的安全操作隱患是可以控制的；4）安全是被雇傭的條件；5）員工必須接受嚴格的安全培訓；6）各級主管必須進行安全檢查；7）發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正；8）工作內的安全與工作外的安全同樣重要；9）良好的安全就是一門好的生意；10）員工的直接參與是關鍵。
        所有事故是可以預防的，所有的安全操作隱患是可以控制的。杜邦公司認為，就某一起事故而言，如果預先采取了針對性的預防措施，完全可以避免。那么，如果預先對工作場所、設施設備等所有工作對象、勞動工具以及人的行為進行了全面的、科學的危險識辨和評估，并根據(jù)評估結果采取了針對性的預防措施，則無數(shù)個可以預防的個體總和，便是所有事故均可避免的結論。所有事故都是可以預防的，說明所有導致發(fā)生的安全隱患都是可控的。
        施工企業(yè)人員流動性大，作業(yè)環(huán)境受自然因素影響較大，作業(yè)人員文化素質普遍不高的特點，增大了施工現(xiàn)場事故的發(fā)生的概率。因此，現(xiàn)場管理人員更要堅持所有事故是可以預防的安全理念，全面準確地評價施工現(xiàn)場危險因素，從而控制和降低事故發(fā)生的可能性。
        管理層要抓好安全工作，同時對安全負有責任；各級主管必須進行安全檢查。安全生產必須由生產管理人直接負責，就項目安全管理而言，施工安全管理不僅僅是安全管理部門的工作。各專業(yè)施工員對本專業(yè)施工安全負責，材料員對材料管理負安全責任，機管員對機具設備安全責任，班組長對本班組生產工人負責，安全員對項目安全負監(jiān)督責任等。如此，便做到了安全管理的層次化和區(qū)域化，可以避免整個項目的安全生產管理出現(xiàn)盲區(qū)，杜絕和減少事故發(fā)生。
        安全檢查是隱患控制的前提，杜邦公司規(guī)定，各級主管必須進行安全檢查，了解員工工作狀態(tài)，分析員工違章操作的原因。施工項目安全檢查主要是施工現(xiàn)場的安全檢查，安全檢查必須由項目經理或技術負責人帶隊。通過日常和定期檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)隱患，進行有效控制。同時提高安全監(jiān)控的針對性，對重點部位和危險性較大的作業(yè)過程進行監(jiān)控，避免群死群傷的重大事故發(fā)生。
        員工必須接受嚴格的安全培訓。要員工安全，要求員工安全操作，就要進行嚴格的安全培訓。項目安全培訓和安全教育要盡可能跟現(xiàn)場結合，避免安全培訓教育抽象空洞。一般工種的安全教育培訓可側重于經常性的安全通識教育，特殊工種的安全培訓則應側重于安全技術培訓和安全意識教育。
        員工的直接參與是關鍵。杜邦公司認為，安全是所有員工的事情，沒有員工參與，安全就是空談。我公司今年建立的全員安全獎制度，是全員參與安全生產的有力證明。就項目安全管理而言，全員參與安全生產顯得更為重要。如果項目所有員工都具備事故就是損失，安全即是效率的安全經濟意識，并在工作中落到實處，那么施工現(xiàn)場安全管理將不再成為施工企業(yè)安全管理的難點。