我國安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主”。搞好安全生產(chǎn)，關鍵在預防，如何搞好預防，消除事故隱患，防止事故發(fā)生，始終是企業(yè)管理者不斷探索的主題。安全管理是綜合性管理，是企業(yè)的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)秩序、管理水平、職工素質、勞動紀律、設備狀況、機能協(xié)調等各項管理質量綜合反映。由于安全管理工作復雜，涉及因素多、難度大，又無固定的管理模式，要想確保安全無事故是不容易的。但事故的發(fā)生又是多方面、多個因素的巧合，切斷任意一方面、一個因素都可防止事故的發(fā)生。因此，安全管理工作具有科學性、規(guī)律性。實行安全工作計劃管理，便是一種消除事故隱患防止事故發(fā)生的科學的有效的管理方法。

      一、安全計劃的制定。  就是根據(jù)本單位的實際把日常的、帶有周期性的、可預見的安全工作全部分類匯總，按照安全工作季節(jié)性要求，分解到每個月，形成全年安全工作計劃。一般可制定年度安全工作計劃表，項目可分為“專業(yè)性項目”“季節(jié)性項目”“日常性項目”“安全教育培訓“安全活動”等。專業(yè)性項目一般指專業(yè)性較強的項目，如用電安全檢查、保護裝置檢查、工具安全檢查等。季節(jié)性項目主要是冬夏季四防工作，如防雷設施、防凍工作等。日常性項目一般指操作規(guī)程執(zhí)行情況、勞保用品、安全規(guī)章等項目

    制定計劃應注意如下三點：一是集思廣益，力求全面細致。列不上項目的就可能成為漏項或死角，導致事故發(fā)生。二是擬定月度計劃時在條件允許的情況下應考慮月度計劃均勻分布，防止一個月可能要完成十幾項、另一個月可能只完成幾項的情況。三是要明確責任人。

      二、安全計劃的實施。  根據(jù)全年安全工作計劃表，月底摘錄出下月的項目加上上級布置的安全工作及本單位計劃外項目，制定月度安全工作計劃。同時明確責任人，配合單位完成時間，以及完成情況反饋等內容，月初召開安全例會，總結上月安全工作計劃落實情況、獎罰情況，布置本月安全工作計劃，提出實施要求，由責任人具體落實每項安全工作計劃。  

      三、安全計劃的考核。  月度安全計劃發(fā)至班組和責任人，由責任人將安全計劃的落實情況，在規(guī)定時間內填寫“完成情況”欄，反饋給安全員。由安全員對落實情況進行復查。對無特殊理由未完成計劃的，由安全員根據(jù)考核辦法，提出獎罰處理意見；對完成計劃好、避免事故險情的，一并在下次安全例會上通報，同時實行“可追溯性”，凡是安全項目在周期內發(fā)生問題要追究項目負責人的責任。

    四、實施計劃管理的效果。  一公司卸車隊自1998年實行安全工作計劃管理，從實施情況看至少有如下作用：

    1、爭取了安全工作的主動性，做到安全工作早計劃、早安排。如夏季四防作多在五、六兩個月完成，冬季四防在入冬以前完成。2、防止安全工作盲目性。在生產(chǎn)任務緊、安全形勢好時往往會忽視安全，發(fā)生事故時才認識到安全的重要性，時緊時松，想起來抓，忙了忘了不抓。實行計劃管理，能始終如一抓好安全工作。3、防止死角，堵塞漏洞。安全計劃是集思廣益的結果，由于充分發(fā)揚了民主，帶有群眾性，因此是較全面的，比憑感覺抓安全更科學。4、可操性強，體現(xiàn)預防為主的思想，使安全工作納入規(guī)范化管理的軌道。

五、應注意的問題。  一是安全計劃不是固定不變的，可根據(jù)當時的情況及上級要求隨時追加。二是安全計劃不可能全面，即使者慮周到也會漏項。三是不受計劃制約。安全工作，有問題就抓，有隱患就改，不能因為沒有計劃就不干或列上計劃再干。四是實行計劃管理，能有效地消除隱患，但不是一勞永逸，認為只要實行計劃管理就安全了是錯誤的，導致事故的因素很多，職工家庭不和都可能導致事故發(fā)生。因此做好安全計劃管理，現(xiàn)場管理只是消除隱患的一個方面，絕不可能包羅萬象，應做到計劃管理與動態(tài)管理相結合。