一名基層班組員工在班上和同事發(fā)生了矛盾，于是產(chǎn)生了思想負擔，工作時險些出事故；一名青工上班前與妻子吵架，帶著情緒上崗，卻按錯了按鈕，幸虧及時糾正，才未釀成大的事故。我們從以上兩件事中可以看出，基層班組員工若缺乏良好的心理素質，極易發(fā)生安全事故。

  　每個人都有著復雜的情緒，讓每個人啥都不想，像機器似的只知道工作，是絕對不可能的。人人都會遇到各種各樣的煩惱事情，如果這些煩惱事情得不到很好地解決，帶著個人的情緒上崗，勢必會影響工作。因此，隨時隨地了解掌握每一名員工的心理，及時解決員工們思想上存在的問題，是搞好安全管理的一個重要環(huán)節(jié)。

  　如何搞好員工們的心理安全管理呢？首先，班組長和安全員要關心員工們思想情緒變化，在平時的工作中練就一雙“火眼金睛”，善于發(fā)現(xiàn)他們的思想問題，及時、有針對性地做好員工們的思想工作，幫助其解決后顧之憂。員工在情緒低落、思想波動很大時，我們應妥善安排其工作，以保證安全。其次，班組長應與員工家屬經(jīng)常聯(lián)系，向員工家屬了解在家中的情況，積極發(fā)動家屬做好親人的思想工作，協(xié)助我們解決不安全的心理因素，讓員工們時刻擁有好心情，進而促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。