“凹地效應”是指某個事物因為具有某些特征或優(yōu)點，從而對某些事物產(chǎn)生一種吸引力，導致這些事物向這個地方聚集。安全管理之所以得不到凹地效應應有的效果，是因為“凹地效應”像一個枷鎖，賦予企業(yè)一定的和義務，需要投資，需要承擔責任。對于一些不講安全或害怕承擔事故責任的企業(yè)來說，“凹地效應”就像一口可怕的陷阱，一旦陷入，就要擔當職責。而要從根本上改變這種心理，就需要我們去正確理解“凹地效應”在安全管理工作中的重要性，要善于引導人們向“凹地”中聚攏，從而達到安全生產(chǎn)的目的。

    要使“凹地效應”在安全生產(chǎn)中真正發(fā)揮出作用，就必須做到：

    一、用寬闊的胸懷去包容那些司空見慣的陋習。林肯總統(tǒng)曾對反對其包容政敵的議員說：當敵人成為朋友時，我其實已經(jīng)消滅了我的敵人。在安全管理中，我們也應該將某些可借鑒的壞事變成好事，通過對一些違章行為的善意包容，使違章者感到慚愧，如此一來，違章者不但不會故伎重演，而且還會身體力行影響身邊更多的人。如此一石二鳥的效果，是一種氣度雅量展示，更是處世藝術的體現(xiàn)。

    二、要在工作中體現(xiàn)出謙虛的態(tài)度。謙虛是做人的美德。安全管理僅僅是管理工作中的一種方式，而要使這種方式實施到具體工作中，就應該到群眾中去收集一些切實可行的方法。在這個過程中，作為管理者要多聽多記，多將群眾的奇思妙想?yún)R集起來，對于提出的建議要虛心聆聽，不妥當?shù)牡胤诫p方要深入探討，與工作相左的意見要大度包容，尊重別人的意見，這樣才是“凹地效應”的根本。

    三、要善于引導人們向“凹地效應”聚集。“凹地效應”就是將各方面的意見和建議匯集起來，去糟粕存精華，從而推動管理工作健康開展。為此在群眾中收集到不同的意見和建議后，切不可馬上認可或否定，對那些持反對意見的人要親和友善；對那些不符合安全管理的意見和建議既不能一棍子打死，也不能默許認同，而要循循善誘，通過更科學的論證更有說服力的證據(jù)使他們明白自己的想法與安全生產(chǎn)要求不相適應，如此才能令人信服，才能在安全管理工作中的想法一致。

    當然，“凹地效應”除了上面的幾種聚集人氣的方式外，還可以采取更科學更合理的方式來加以應用。這就要需要管理者如何去施展自己的手法了。水聚凹地成湖泊，心聚凹地成大業(yè)。企業(yè)是個大舞臺，管理只是大舞臺中的一個小舞臺，如果能夠在小舞臺上把安全管理工作演繹的盡善盡美，那么企業(yè)的安全生產(chǎn)就會扎實有效。