“安全發(fā)展、重在預防”有效途徑之一就是增強安全意識。一是利用學習園地、櫥窗板報、標語口號、手機網絡、座談討論、命題征文、演講比賽、研討交流、先進典型引領、違章違紀案例教育以及將員工家庭“全家福”張貼上墻等多種形式，宣傳“安全發(fā)展、重要預防”的極端重要性，講清安全生產形勢，明確安全生產任務，營造濃厚宣傳輿論氛圍，引導干部職工認清形勢，堅定信念，把思想和行動統(tǒng)一到“安全發(fā)展、重要預防”、“保安全、作貢獻”上來，進一步增強“安全發(fā)展、重要預防”的緊迫感、責任感、使命感和“如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵”的安全意識，牢記自己肩負的重大安全職責，時刻保持“在崗一分鐘，負責六十秒”的良好工作態(tài)度，深刻汲取事故教訓，拓展安全隱患預防思路，以對黨、對國家、對社會、對企業(yè)、對家庭、對自己高度負責的精神，面對安全生產的艱巨性、復雜性和長期性，“一日三省吾身”，始終保持清醒的頭腦，時刻繃緊安全生產這根弦，緊密聯(lián)系本崗位的實際情況，找準“安全發(fā)展、重在預防”切入點和著力點，認真查找在“安全發(fā)展、重在預防”存在的問題，不斷研究分析安全生產的新情況，不斷增強“安全發(fā)展、重在預防”的主動性和前瞻性，抓住新的矛盾，提出新的舉措，創(chuàng)新新的方法，解決新的問題，牢牢把握安全生產的主動權，防患于未然。二是堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產的基本方針，深刻領會和貫徹“隱患險于明火”的重要思想，超前思維，超前管理，超前控制，常抓不懈，將安全、質量這兩條主線貫穿到安全生產的全過程，制定事故預想和防范措施，查找安全隱患和死角，從制度措施等源頭上編織好安全網，未亡羊先補牢。三是開展以“以人為本、安全發(fā)展、重在預防、促進和諧”為主題的競賽活動，不斷增強干部職工“我要安全、我必須安全”的意識和“安全發(fā)展、重在預防”的責任心，居安思危，警鐘長鳴，關注每個細節(jié)，做好安全工作，消除安全隱患，確保安全生產，維護企業(yè)穩(wěn)定。

　　“安全發(fā)展、重在預防”有效途徑之二就是激發(fā)安全動力。一是建立完善黨政工團齊抓共管機制，合理分工，明確責任，各負其責，形成合力，把“安全發(fā)展、重在預防”落到實處，保持安全生產的持久穩(wěn)定。二是建立完善安全質量包保機制，制訂嚴厲的考核辦法，簽訂安全責任狀，繳納安全風險抵押金，發(fā)揮經濟杠桿的作用，把安全工作與工資考核、獎金直接掛起鉤來，違章或搞不好安全的摘帽子、丟面子、減票子、失位子，激發(fā)干部職工“安全發(fā)展、重在預防”的工作熱情，自覺地把各項安全制度和措施真正落到實處。三是建立完善安全檢查考核機制，強化安全生產卡控和責任追究制度，對有嚴重的違章事件堅決一追到底，決不姑息；對那些疏于管理、作風飄浮、工作不力、不在狀態(tài)的干部，要及時進行調整；對失職、瀆職、造成嚴重后果的，要追究責任，徹底改變那種安全制度寫在紙上、掛在嘴上、貼在墻上的狀況，形成“安全發(fā)展、重在預防”的良好風氣。四是建立健全安全管理機制，充分利用好班前預想、班中互控、班后總結等形式，把重點放在勞動安全、職工人身安全、檢修質量等方面，全面落實各項安全防范措施，拒絕樂觀作業(yè)、輕視安全的現(xiàn)象發(fā)生。

　　“安全發(fā)展、重在預防”有效途徑之三就是夯實安全基石。一是打破舊的思維定勢，增強超前防范意識，做好安全生產預防工作，建立完善安全管理制度，落實安全管理措施，卡控安全生產過程，形成“事事有人管、人人有事干”的良好工作氛圍。二是根據(jù)職工的不同文化層次、崗位需求，制定安全學習規(guī)劃，開展安全技能培訓，通過理論引導、現(xiàn)場教學，使職工了解設備情況、基本原理、性能及現(xiàn)場施工作業(yè)中容易發(fā)現(xiàn)的安全問題，熟知設備有哪些不安全因素防護措施，不斷提高職工對設備安全、作業(yè)安全的認識和自我保護、安全防范能力，使職工的安全素質適應和諧鐵路發(fā)展的需要。三是堅持開展好崗位練兵、技術比武等形式多樣的競賽活動，創(chuàng)造良好的工作學習環(huán)境，不斷提高職工的安全操作技能和勞動保護能力，嚴防各類習慣性違章行為的發(fā)生。四是按照“高標準、講科學、不懈怠”的要求，把主要時間和精力放在生產現(xiàn)場上，科學管理，精細管理，大膽管理，嚴格管理，堅持每天到生產班組、關鍵崗位、關鍵工序進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，堅決杜絕違章現(xiàn)象，實現(xiàn)安全生產的有序可控。

　　“安全發(fā)展、重在預防”有效途徑之四就是營造安全環(huán)境。一是堅持“以人為本”的管理理念，做好一人一事的思想政治工作，曉之以理，動之以情，導之以行，和風細雨，潤物無聲，潛移默化，用“心”與職工溝通，了解職工所思所想所盼，把握職工思想脈搏，對癥下藥，釋疑解惑，解開疙瘩，理順情緒，化解矛盾，穩(wěn)定隊伍，凝聚力量，預防生產安全事故的發(fā)生，為促進和諧鐵路建設創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。二是從職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，千方百計、想方設法解決職工群眾在工作、學習和思想、生活等方面遇到的困難和問題，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的事情，比如，平時多留意員工的一些工作和生活習慣，在確保安全生產的前提之下，制定一些更適合員工工作和生活習慣的規(guī)則，盡可能為員工創(chuàng)造一個良好舒適的工作環(huán)境，讓他們在工作中保持輕松愉快的心情，激發(fā)職工群眾愛崗敬業(yè)、遵章守紀、安全發(fā)展，重在預防的自覺性，執(zhí)行好各項作業(yè)標準，遵守好各項規(guī)章制度，落實好安全管理措施，卡控好安全質量的關鍵環(huán)節(jié)，確保安全生產有序可控。