記者：閻局長(zhǎng)，請(qǐng)談?wù)勀穆殬I(yè)經(jīng)歷好嗎？

閻吉祥：我的職業(yè)經(jīng)歷比較簡(jiǎn)單：兩年知青生活，五年軍旅生涯，二十年基本建設(shè)，六年城市供熱。從一個(gè)科員到科長(zhǎng)，從科長(zhǎng)到工程處主任、生產(chǎn)經(jīng)理，再到熱力公司總經(jīng)理。每走一步，每調(diào)一個(gè)崗位，都與安全工作結(jié)下了不解之緣。就拿在部隊(duì)來(lái)說(shuō)，軍務(wù)股正是管安全的部門，到地方基本建設(shè)單位又一直在生產(chǎn)部門工作，每項(xiàng)工作都離不開(kāi)安全。特別是到熱力公司后，大小鍋爐32臺(tái)，每到冬季都讓人擔(dān)驚受怕。由于多年來(lái)職業(yè)的關(guān)系，我對(duì)“安全責(zé)任重于泰山”這個(gè)道理深信不疑。

記者：從企業(yè)法人到政府官員，當(dāng)時(shí)您對(duì)未來(lái)的工作有什么樣的憧憬?

閻吉祥：從企業(yè)法人到政府官員的轉(zhuǎn)變，沒(méi)想到能來(lái)安全部門，既然組織上要求自己干好這份工作，我也就安下心來(lái)，考慮如何把工作抓上去。在企業(yè)多年，養(yǎng)成了一種“拼”的性格，這也是職業(yè)習(xí)慣。國(guó)家正處在變革時(shí)期，一切都在人們的預(yù)料之中，一切又都在人們的預(yù)料之外。在這種形勢(shì)下搞企業(yè)，沒(méi)有一股“拼”的精神，沒(méi)有一股韌勁，只能半途而廢。我來(lái)安監(jiān)局以后，就下了決心，糊里糊涂不行，安全工作責(zé)任重大啊。責(zé)任越大，難度就越大；難度越大，就越要干好，要干好就得有投入，要投入就得知道怎么投。我的想法是全神貫注，全力以赴，全心全意，去研究、探討、發(fā)掘、總結(jié)在新的經(jīng)濟(jì)成份構(gòu)成下安全管理工作的規(guī)律，總結(jié)新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作的新特點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，駕馭安全生產(chǎn)工作。

記者：這一年來(lái)您主要做了哪些工作？每件事情進(jìn)展得如何，收效怎樣？

閻吉祥：安監(jiān)局掛牌以來(lái)，一是抓了安全職責(zé)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。二是確立了安監(jiān)局在掛牌后的形象，那就是：在省里有名望，在政府有地位，在社會(huì)有威望，在企業(yè)有權(quán)威，在同行有誠(chéng)信。三是整章立制，歸檔立卷，實(shí)現(xiàn)工作制度規(guī)范化，辦公手段現(xiàn)代化。四是加大抽檢、巡檢力度，監(jiān)督有關(guān)部門對(duì)安全生產(chǎn)常抓不懈。五是主動(dòng)協(xié)調(diào)消防、交警、水運(yùn)、民航、鐵路等部門，依靠各部門和地方政府抓好安全。六是明確了抓安全生產(chǎn)工作的責(zé)任，以管為主，以罰為輔，管是主動(dòng)抓安全，罰是促動(dòng)抓安全。這種工作思路收到了比較明顯的成效，使安監(jiān)局在全市有了一個(gè)好的形象，威望有了較大的提高。普通老百姓也都知道市里有這樣一個(gè)部門，反映安全問(wèn)題、要求政府撐腰的電話和來(lái)信來(lái)訪逐漸增多。

記者：在您就任安監(jiān)局長(zhǎng)以前，也曾在企業(yè)管過(guò)安全，當(dāng)時(shí)你是如何看待安全工作的？

閻吉祥：我在企業(yè)任法人代表期間，可以說(shuō)對(duì)安全工作盡了心，用了力。特別是在熱力公司，舍得投入，對(duì)隱患下決心整改。企業(yè)搞安全工作有兩項(xiàng)硬指標(biāo)，也就是我們常說(shuō)的軟、硬件管理。硬件管理比較容易做到，軟件管理就比較難了。主要原因就是僥幸心理占大多數(shù)，特別是中小型企業(yè)。就企業(yè)法人來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是自己的，在任期間投入大了就虧損。就職工來(lái)說(shuō)，注重的是漲工資、分房子、子女就業(yè)。離任審計(jì)時(shí)，看你虧不虧損，搞了多少福利，虧損的帳都算到法人一人身上，新任法人又不能理解。不論怎么混，不出事為好。有的企業(yè)法人剛上任就花錢去求佛上香，保佑自己不出事故。而個(gè)體和私營(yíng)老板，不注意安全的投入，是利益所趨動(dòng)，少投入、多得錢是他們信條。抓企業(yè)安全尤其不能有僥幸心理，要時(shí)刻想到“人命關(guān)天”。

記者：《安全生產(chǎn)法》出臺(tái)后，安監(jiān)部門的工作有法可依，但對(duì)于生活了這么多年的佳木斯，那么多人都熟悉你，你領(lǐng)導(dǎo)的安監(jiān)局將如何執(zhí)法？對(duì)人情鄉(xiāng)情和嚴(yán)格執(zhí)法之間的矛盾如何處理呢？

閻吉祥：安監(jiān)局成立以后，我們一直遵循這樣一條信念，也就是我們的工作作風(fēng)：嚴(yán)格執(zhí)法，不徇私情，以管為主，以罰為輔，動(dòng)之以情，曉之以理。人情鄉(xiāng)情是不可避免的，找人說(shuō)情、上門說(shuō)情、敘舊說(shuō)情、哀求說(shuō)情等情況都存在。前面我說(shuō)過(guò)，我們的工作方法是以管為主，管到位、管到底，管就是提要求、提方法、提技術(shù)、提措施，幫助他們整改，如督促幾次仍不改，就要嚴(yán)格處罰。這就是動(dòng)之以情、曉之以理。我常跟朋友們說(shuō)，論感情我可以不罰、不處分，可按法律法規(guī)的要求，非得辦不可，這不是我一個(gè)人的事，局長(zhǎng)再大也大不過(guò)法，何況還有監(jiān)督我們的部門。我剛上任就執(zhí)法不嚴(yán)，你們不是拉我下臺(tái)嗎？便宜都留給你們了，我怎么辦？還是回去好好抓安全吧！