煤礦采掘一線的帶班區(qū)長(zhǎng)是煤礦井下安全生產(chǎn)的骨干。由于他們處在井下安全生產(chǎn)最前沿，是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的直接指揮者，其一言一舉將會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作起著舉足輕重的作用。
    俗話說(shuō)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。”同樣，搞好煤礦采掘一線安全工作，亦如此。毛澤東同志也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“正確路線確定之后，干部就是決定的因素。”所以，要切實(shí)搞好采掘一線的安全工作，就必須建立一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、工作作風(fēng)正派的帶班區(qū)長(zhǎng)隊(duì)伍。針對(duì)目前在采掘一線帶班區(qū)長(zhǎng)中存在的問(wèn)題，提出如下解決問(wèn)題的方法：
    1．把好源頭關(guān)，選用德才兼?zhèn)涞膸О鄥^(qū)長(zhǎng)
    一是有德無(wú)才的不能任用。有德的人可以先培養(yǎng)成才后任用，在成才之前不能放在帶班區(qū)長(zhǎng)的崗位上。因?yàn)閹О鄥^(qū)長(zhǎng)不懂業(yè)務(wù)，極易出現(xiàn)亂彈琴、瞎指揮現(xiàn)象；二是有才無(wú)德的不能用。無(wú)德的人責(zé)任心不強(qiáng)，利己心重，做事不負(fù)責(zé)任；三是無(wú)德無(wú)才的更不能任用。這樣的人，游手好閑，不務(wù)正業(yè)，用之會(huì)壞安全工作的大事。在煤礦的特殊行業(yè)中，以上三種人倘若用之，將是安全工作的一大禍根，因?yàn)槠浔旧砭褪且粋€(gè)最大的安全隱患。所以，選用采掘一線的帶班區(qū)長(zhǎng)必須把好源頭關(guān)，應(yīng)該始終堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?rdquo;的原則，這不僅對(duì)煤礦企業(yè)的安全工作負(fù)責(zé)，更重要的是對(duì)企業(yè)的職工生命健康和安全負(fù)責(zé)，也是講政治、實(shí)踐“三個(gè)代表”的具體要求。
    2．必須強(qiáng)化帶班區(qū)長(zhǎng)“三個(gè)意識(shí)”
    (1)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。富有責(zé)任感和責(zé)任心的人，才能百分之百地努力、全身心地投人工作，求真務(wù)實(shí)地把工作做好；相反一個(gè)缺乏責(zé)任心和責(zé)任感的人，不但做不好事，反而會(huì)壞事。所以，在帶班區(qū)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)中，必須要加強(qiáng)責(zé)任心和責(zé)任感教育，嚴(yán)肅整治只講生產(chǎn)不講安全、工作漂浮、視安全工作為兒戲的壞風(fēng)氣，努力使每一位帶班區(qū)長(zhǎng)“安全工作責(zé)任意識(shí)到位”。
    (2)強(qiáng)化遵章指揮意識(shí)。一是要求帶班區(qū)長(zhǎng)做到吃透規(guī)程措施，要求工人學(xué)習(xí)、考試的規(guī)程措施，帶班區(qū)長(zhǎng)也要參加學(xué)習(xí)和考試，考不好就不能帶班，防止下井瞎指揮。二是對(duì)于那些只抓生產(chǎn)不抓安全的帶班區(qū)長(zhǎng)要給予嚴(yán)肅處理。如我礦掘進(jìn)工區(qū)一名帶班區(qū)長(zhǎng)因?yàn)榫蜻M(jìn)頭無(wú)防塵水而違章安排工人施工，受到了罰款、過(guò)“五關(guān)”和撤職的處理后，對(duì)全礦帶班區(qū)長(zhǎng)震動(dòng)很大，誰(shuí)違章指揮就“丟票子、丟面子、丟位子”，對(duì)增強(qiáng)帶班區(qū)長(zhǎng)遵章指揮意識(shí)起到積極有效的作用。
    (3)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)意識(shí)。煤礦安全工作重在現(xiàn)場(chǎng)，所以要求帶班區(qū)長(zhǎng)必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)意識(shí)。一是帶班區(qū)長(zhǎng)要把好現(xiàn)場(chǎng)工人遵章作業(yè)提示關(guān)，提高工人遵章作業(yè)意識(shí)。一方面現(xiàn)場(chǎng)安全提示有親切感，工人容易接受；另一方面，因?yàn)榻^大多數(shù)工人都明白，若不遵“旨”照辦，帶班區(qū)長(zhǎng)一旦發(fā)現(xiàn)“三違”，不僅“丟面子”，而且還要“丟票子”，所以通常來(lái)說(shuō)，帶班區(qū)長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全提示是極為有效和靈驗(yàn)的。二是帶班區(qū)長(zhǎng)要把住重點(diǎn)人物關(guān)。對(duì)那些經(jīng)常有違章行為的人，要盯緊盯牢盯實(shí)，使其沒(méi)有違章作業(yè)的機(jī)會(huì)。三是要把住重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位。
    3．形成以帶班區(qū)長(zhǎng)為主的安全責(zé)任管理體系
    礦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，形成以帶班區(qū)長(zhǎng)為主的安全責(zé)任體系管理理念，改變過(guò)去以工人為主的安全責(zé)任體系管理模式。加大對(duì)干部的處罰力度，工人違章，帶班區(qū)長(zhǎng)都要受到牽連和處罰，體現(xiàn)干部是決定因素的這一原則。因?yàn)楣と诉`章作業(yè)絕大部分是由于干部管理不到位所造成的。干部肩上有擔(dān)子、有壓力，迫使帶班區(qū)長(zhǎng)不得不抓好安全工作，使帶班區(qū)長(zhǎng)中“嘴動(dòng)手不動(dòng)、兩腿怕動(dòng)、頭腦不動(dòng)”的現(xiàn)象減少了，形成“干部盡心竭力抓安全，工人一心一意保安全”的安全生產(chǎn)新局面，進(jìn)一步提升安全管理水平。
    綜上所述，由于采掘一線帶班區(qū)長(zhǎng)處在煤礦安全生產(chǎn)的重要崗位上，具有一定的號(hào)召力和影響力，所以煤礦企業(yè)務(wù)必要重視和加強(qiáng)采掘一線帶班區(qū)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于那些不稱職的帶班區(qū)長(zhǎng)該調(diào)離的調(diào)離，該下的下，才能確保煤礦安全工作長(zhǎng)治久安。