現(xiàn)在到年底是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產的關鍵期。筆者認為搞好“安全決戰(zhàn)”關鍵在于煤礦企業(yè)各級領導要強化現(xiàn)場管理夯實安全根基、推進“手指口述”安全確認活動、強化隱患治理創(chuàng)造良好環(huán)境，真正做到安全管理關口前移，重心下移，靠前指揮。只有集中精力抓好現(xiàn)在到年底的安全生產，才能為收好今年安全尾開好明年安全頭奠定堅實的基礎。

　　強化現(xiàn)場管理夯實安全根基。煤礦企業(yè)安全的持續(xù)性、長久性，取決于嚴格的現(xiàn)場安全管理。煤礦企業(yè)要進一步強化現(xiàn)場管理，狠抓現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，嚴格現(xiàn)場隱患排查制度，嚴格落實各項安全措施?；鶎訁^(qū)隊管理人員要俯下身子，深入現(xiàn)場靠前指揮，堅持問題在一線研究，隱患在一線排除，措施在一線落實，領導在一線指揮。要認真分析安全工作中存在的問題，深挖根源，徹底消除不利于安全生產的各類隱患，形成一級抓一級，一級對一級負責的安全風險共擔機制，杜絕零打碎敲事故發(fā)生。同時，要堅持不懈地抓好瓦斯治理、煤塵管理、防火管理，突出抓好水害治理和沖擊地壓防治，堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的十六字方針，深入開展好“一通三防”推進月活動，采取一切措施，竭盡一切努力，確保四季度安全生產。

　　推進“手指口述”安全確認活動。中外企業(yè)的實踐證明，實施手指口述安全確認，對于塑造本質安全型礦工和培養(yǎng)職工良好的安全行為習慣有著十分重要的作用和意義，同時對安全決戰(zhàn)四季度也起著積極的推進作用。煤礦企業(yè)要結合企業(yè)實際，強力推進“手指口述”安全確認活動，通過學習推廣“手指口述”法，對照與安全有關的每一道工序、每一處關鍵部位、每一個關鍵環(huán)節(jié)進行確認，使職工的注意力高度集中，避免操作失誤，形成人人熟記本崗位正規(guī)操作知識和安全操作要領，達到心想、眼看、手指、口述，從而杜絕安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全正規(guī)操作。同時，要堅持不斷地開展好安全警示教育活動，強化職工安全意識，規(guī)范職工安全行為，讓職工牢固樹立“自己的安全自己管，指望他人不保險”，“以安全保障生命，用健康經營人生”安全理念，從細微之處著手，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。以高昂的斗志，百倍的努力，做到人員無失誤、設備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，確保實現(xiàn)礦井長治久安。

　　強化隱患治理創(chuàng)造良好環(huán)境。四季度是全年安全生產的關鍵期，煤礦企業(yè)要針對實際，縝密部署，突出工作重點，安全管理和監(jiān)督檢查要恪守“橫向到邊、縱向到底”的理念，做到排查隱患不留死角，事故處理不留死角，加大對重點、難點、隱患點和薄弱點的管理力度，狠抓現(xiàn)場隱患排查整改和安全措施落實，嚴格礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位“五級”隱患排查制度，不放過任何一處施工地點，不放過任何一個關鍵部位。嚴格安全隱患專家排查、專業(yè)治理、安全檢查相結合的排查、治理、驗收考核機制，堅持科學管理，科技治災，科技興安與管理、裝備、培訓并重的戰(zhàn)略方針，建立超前預警機制和措施，集中治理威脅礦井安全生產的重大隱患，健全災害防治體系，完善災害應急預案，提高安全管理水平，創(chuàng)造良好的生產環(huán)境，實現(xiàn)四季度安全生產，確保圓滿完成全年的各項生產經營任務。