前幾日和某單位負責人談到關于安全的話題,這位領導在說道目前的安全形勢憂喜參半。為什么這么說呢?他向我解釋說:喜的原因是今年沒有出現(xiàn)一起安全事故;憂的原因是因為出現(xiàn)了幾起未遂的安全事故,也讓人著實為之捏一把冷汗!
未遂的安全生產事故的發(fā)生,從負面看說明我們企業(yè)的安全事故防范工作做得還不到位,在事故隱患排查、設備故障排除等過程中還沒有形成相互協(xié)調聯(lián)動、互為安全保證的工作鏈條。比如,有一次在生產現(xiàn)場我親眼看到維修人員檢修對設備進行閉鎖,職工看到維修人員走向閉鎖按鈕就雙腳踩在刮板輸送機的內部。就在這時候,出現(xiàn)了一個幾秒鐘的“安全空當”,緊接著維修人員需要啟動一下設備看看故障情況,面向墻壁準備啟動,刮板輸送機上的職工看到維修人員馬上就要按下按鈕,隨即大聲地尖叫起來,所幸一起安全事故得以避免。
出現(xiàn)這起未遂事故的原因主要是兩個方面,首先是由于各司其職,沒有相互溝通就開始各自工作,另一方面就是職工安全意識薄弱,對那個幾秒鐘的“安全空當”沒有引起心理上的足夠重視。其實,事故如果發(fā)生,有可能只是一秒鐘的時間,所以時刻要加強安全自我防范的意識,把握每一個瞬間,時刻保持安全警惕,毫不松懈。
未遂的安全生產事故從正面看,也可以發(fā)現(xiàn)我們企業(yè)的管理進步。接著上面的案例,后來崗位職工從刮板輸送機上跳出來,維修人員在啟動時還是不能啟動,因為系統(tǒng)沒有接到單獨啟動的通知,還處于連鎖集中控制的狀態(tài),這是沒有造成事故的主要原因。從此可以看到,我們企業(yè)在安全裝備的投入,極大增強了安全保險的系數(shù)。而且,企業(yè)逐步對各種應急預案的建立、應急搶險救援的嚴密措施等方面,正在逐步完善與進步。事故率總體呈現(xiàn)的緩慢下降趨勢可以看得出職工的安全環(huán)境在改善,說明了我們企業(yè)對安全生產工作的重視及“以人為本”的人性化發(fā)展理念。
正面也好,負面也罷。領導和安全監(jiān)管人員還應把未遂的安全生產事故當做安全教材,對職工進行安全的宣傳教育,克服僥幸心理因素的干擾,進一步提高職工的安全知識和安全意識。最好,這樣的未遂安全事故不要發(fā)生,這可不是鬧著玩的!