煤礦的安全事故，絕大多數(shù)都與井下工人的“三違”有關，尤其是工人的習慣性違章，更是發(fā)生事故的罪魁禍首。小煤礦生產(chǎn)條件較差，工人素質(zhì)不高，工人的“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。“三違”險于明火，防范勝于救災，如何成功有效的防治“三違”？總的來說要抓反復，發(fā)現(xiàn)及時，處理恰當，從多方面刺激工人，調(diào)動工人的積極性，在具體工作中，要實行好五項制度。

　　一是崗位練兵制。對工人的培訓要采用“培訓----“三違”----培訓”的模式。工人上崗前要接受培訓，“三違”人員除了按礦規(guī)進行經(jīng)濟處罰外，必須停工到安監(jiān)科接受再培訓。情節(jié)較重的，寫出書面檢討，并將檢討貼在入井檢身處“示眾”。情節(jié)惡劣的，還要打入“黑名單”。

　　二是四級巡查制。井下巡查分為四級：礦級領導、技術員、安監(jiān)員和隊長。規(guī)定巡查人員必須和工人同進同出，巡查要做到不留死角，不留盲區(qū)。出井后，還要將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在調(diào)度室作好記錄。

　　三是限時會審制。每天下午召開安全會，將四級巡查發(fā)現(xiàn)的隱患和“三違”情況進行通報，當場作出處理和提出整改措施，不讓問題過夜。并對“三違”發(fā)生的原因進行深入分析，找出根源，以便對癥下藥。

　　四是安全獎勵制。設立“安全標兵獎”。一個季度、半年或一年下來，對從未有過“三違”行為的工人，評選“季度安全標兵”、“半年安全標兵”和“全年安全標兵”，除了進行物質(zhì)獎勵外，還要發(fā)獎狀和張榜公布，并享受優(yōu)先續(xù)聘的政策。

　　五是處罰連坐制。實行一人有“三違”，多人受處罰的管理制度。工人違反規(guī)定受處理，當班班長、隊長、安監(jiān)員、技術員、礦級領導都要受到相應的處理。