隨著社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，對國有煤炭企業(yè)的安全管理工作提出了新的更高要求。近幾年以來，國內(nèi)發(fā)生的幾起特別重大的礦難，引起全國震驚和廣泛關(guān)注，從而更加為加強煤礦安全管理敲響了警鐘。那么，如何解決煤礦安全問題和提高煤礦安全管理水平呢?本文將從以下幾個方面談一點粗淺看法。

　　一、必須以科技進步為先導，堅持“以人為本”理念，建立現(xiàn)代化煤礦安全管理系統(tǒng)工程

　　科技是第一生產(chǎn)力。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)能不能在競爭中站穩(wěn)腳根、盈利取勝，在很大程度上取決于科學技術(shù)水平的高低。理論上講，科學是生產(chǎn)力，管理也是生產(chǎn)力，而且科學技術(shù)必須通過管理才能轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。加強煤炭安全管理是實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)最大化的基礎(chǔ)和前提，它是一種重視人、激勵人、充分調(diào)動人的主觀能動性的系統(tǒng)和動態(tài)的管理方法，也就是我們說的“以人為本”。其最終的目的是實現(xiàn)煤炭企業(yè)在生產(chǎn)中達到最佳的整體安全運行效應。煤炭行業(yè)傳統(tǒng)的安全管理體制是“國家監(jiān)察，行業(yè)管理，企業(yè)負責，群眾監(jiān)督”這樣一種以企業(yè)為主、行業(yè)管理為輔的安全管理模式。隨著煤炭市場看好，各企業(yè)往往把更多的精力、財力放在生產(chǎn)和追求經(jīng)濟效益上而把安全工作放在次要位置。這就是我們常說的安全工作“說起來重要，忙起來次要，干起來不要”。傳統(tǒng)的安全管理往往是從各企業(yè)(或人)自身經(jīng)驗中歸納的一些方法、原則進行管理，故稱經(jīng)驗管理。而現(xiàn)代安全管理系統(tǒng)工程是以系統(tǒng)工程理論為核心，并在傳統(tǒng)安全管理的基礎(chǔ)上進一步完善和發(fā)展起來的一個新型管理手段。它著重應用計算機主控技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)形成安全監(jiān)測信息網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)過程的動態(tài)管理，如：近年來，我們投入大量資金，改善“一通三防”管理方面運行的瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度指揮模擬系統(tǒng)等，從精神、物質(zhì)、信息等方面替代了人力的被動操作；能動地分析、預測和預防事故的發(fā)生，降低事故的概率。它與傳統(tǒng)的安全管理重要的區(qū)別在于：打破了傳統(tǒng)安全管理中單一的憑經(jīng)驗和個人主觀判斷與決策，而是靠客觀實際的準確信息進行綜合地、系統(tǒng)地分析，準確地做出預測、研究事故致因的初始化，從而起到預防和消滅事故的功效。

　　二、建立安全管理標準化機制

　　礦井要發(fā)展，要生存，并使事故得到根本遏制，就必須苦練內(nèi)功，建立健全安全管理標準化機制。安全管理標準化是企業(yè)的一個戰(zhàn)略問題，它包括質(zhì)量標準化、信息管理、事故調(diào)查與分析等等，它既是一個系統(tǒng)工程，又是效益工程。只有實行標準化管理，使一切工作處于良性的運作狀態(tài)，才能實現(xiàn)人、財、物的最佳組合，從而獲得時間上的節(jié)約和經(jīng)濟上的效益。近年來，我們通過多次“走出去，請進來”的形式，不斷學習外來經(jīng)驗，大搞自身標準化，取得了一定的成效，但由于多方面原因，而沒有得到較好的鞏固，收益甚微，效果不好。所以，衡量煤礦安全管理的好壞，僅靠經(jīng)驗是不行的，應根據(jù)煤礦安全管理標準化和事故發(fā)生頻度的實際加以確認。因為安全管理標準化工作是煤礦安全的基本保證，它的好壞不僅表現(xiàn)在礦井的工程質(zhì)量、設(shè)備狀況等硬件靜態(tài)方面，同時也表現(xiàn)在生產(chǎn)過程的實際管理及工人按實際操作的自覺性等軟件動態(tài)方面。因此，必須改變過去那種“標準化是花架子， 是形式，投入大，勞民傷財”等錯誤觀念，應加快建立安全管理標準化機制，以適應市場變化和礦井發(fā)展需要。

　　三、強化素質(zhì)教育與安全培訓

　　煤礦生產(chǎn)發(fā)展到當今現(xiàn)代化生產(chǎn)階段，尤其是大型、特大型煤礦企業(yè)的生產(chǎn)是以綜合機械化采掘、生產(chǎn)集中、生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互依賴性強且管理進入系統(tǒng)化、信息化以及對人素質(zhì)要求很高為特點的。企業(yè)后勁的大小，取決于企業(yè)綜合實力的強弱，其中“人”是至為關(guān)鍵的因素，因為企業(yè)參與市場競爭的硬件和軟件歸根結(jié)底都是以人為中心的，再先進的管理方法，再先進的生產(chǎn)設(shè)備，都要依賴人去實現(xiàn)它們的價值。所以每個成功的企業(yè)，都必須積極致力于人的素質(zhì)的提高。在目前市場競爭日趨激烈，先進的管理方法被普遍應用的情況下，職工隊伍素質(zhì)的高低，越來越成為企業(yè)經(jīng)營成敗和能否確保其發(fā)展后勁的關(guān)鍵。

　　煤炭企業(yè)在推向市場后，多年也沒招收固定工，用工形式也發(fā)生了很大變化，現(xiàn)今的職工，農(nóng)民工、輪換工、合同工、協(xié)議工和臨時工各種用工形式并存，他們文化水平相對較低，又缺乏專業(yè)技術(shù)，心理上缺乏長遠打算、主人翁意識和集體觀念，不能適應目前礦井的集約化、機械化采煤作業(yè)，特別嚴重的是某些地方煤礦經(jīng)營決策者往往都是當?shù)卮迕?，在實行礦長負責制以后，很容易急功近利，缺乏從后勁著眼的人才培訓和儲備戰(zhàn)略。這在去年以來一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村辦小井出現(xiàn)的事故不難看出，能干則干，不能干則走。針對上述問題，首先，應嚴格用工制度，特別是國有煤礦，必須建立健全考核、培訓、持證上崗制度。定期對上崗職工進行強化性的安全技術(shù)崗位培訓，使每一個職工從理論上都知道本崗位上每一個工序的技術(shù)要求和規(guī)程措施上的安全要求，達到“應知”要求并做到時間上、制度上有保障，即每隔一定的時間對職工全部輪訓一遍。由于煤礦生產(chǎn)方式不同，生產(chǎn)工藝不同，機械化程度不同，有的一個工種一個崗位，有的可能幾個工種一個崗位(即多工種崗位)，無論哪一種情況，都要強化安全培訓，不論是單工種或多工種，干幾個工種就要學幾個工種的崗位作業(yè)標準。同時，安全培訓要有培訓質(zhì)量的要求，培訓結(jié)束要進行考試，考試成績合格，發(fā)給資格證書，持證上崗；考試不合格，繼續(xù)培訓，直至合格為止。堅決杜絕無證上崗，堅持“不懂本崗位作業(yè)標準的職工不準上崗”和“不按本崗位作業(yè)標準作業(yè)的職工下崗強制培訓并按違章處罰”的原則。對各工種崗位作業(yè)標準的編制一定要通俗易懂，以適合不同文化層次的職工，真正做到既要考慮作業(yè)標準的準確性和可操作性，又要考慮作業(yè)標準的實用性和實效性。

　　其次，應特別加強要害工種的專業(yè)培訓和調(diào)崗工種的換崗培訓。如對井下電鉗工、主提升司機、電機車司機和采煤機司機等特殊工種，要進行復訓。同時，對新入礦工人以及更換崗位者，更要嚴格培訓，對流動作業(yè)和單崗作業(yè)人員要加強監(jiān)控。最后，理論培訓應與實用技術(shù)有機結(jié)合，加強崗位技術(shù)練兵，定期組織職工進行技術(shù)比武，對于優(yōu)勝者給予重獎，以調(diào)動職工學技術(shù)、學業(yè)務(wù)的積極性，促使他們在崗位上按標準規(guī)定進行作業(yè)。

　　與此同時，要加大安全投入。特別針對像我礦這樣五毒俱全的高瓦斯礦井，更應加強“一通三防”的管理和瓦斯治理的硬件投入，以改善礦井安全生產(chǎn)條件，增強礦井抗災能力。

　　總之，煤礦安全是一種多因素、多環(huán)節(jié)、動態(tài)復雜的系統(tǒng)工程。煤礦一切生產(chǎn)經(jīng)營都必須把安全工作放在首位，這不僅是煤礦生產(chǎn)的特殊性決定的，也是市場經(jīng)濟條件下提高企業(yè)經(jīng)濟效益和穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在要求。從某種程度上講，安全本身就是煤礦的最大效益。只有牢牢遵循“安全第一”的生產(chǎn)方針，正確處理好安全與改革、安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，依靠科技進步，建立一套現(xiàn)代化的煤礦安全生產(chǎn)保障體系，才能促進煤炭工業(yè)經(jīng)濟效益的蓬勃發(fā)展。