安全工作總體上要把好七道關 、五個系統(tǒng)

　　一要把好加油站選址關，加油站地理位置的選擇是關系加油站安全的大環(huán)境，地質結構是的處理是實理安全的重要的條件之一。

　　二要把好設計關，加油站安全要實現(xiàn)本質安全化，無安全缺陷，設計關必需把好。加油站設計要立足規(guī)范，實地考察，經(jīng)過認真的論證是調查研究，嚴密設計。事前認真的設計避免了事后的修修補補。

　　三要把好硬件關，要對加油設備，儲油設備，消防設備，供電設備，供熱設備實施一體管理，防止產(chǎn)品良莠不齊，從而導致小故障，小隱患此志彼伏。要核心要求就是實是硬件的標準化和最優(yōu)化。

　　四要把好操作關，即實現(xiàn)作業(yè)流程的規(guī)范嚴謹。其中八步加油站流程，卸油作業(yè)流程，和發(fā)配電作業(yè)流程是我們最為常用和把握好的三個關鍵安全流程。同時要作好四個預案的起草地和演練工作。

　　五是把好人員工關，這是人體安本觀的核心要求，安全的目標是指向人的，安全的內容是人操作的，安全是一切工作的前提和基礎，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，所以選好一個站長，帶好一支隊伍是我們實現(xiàn)安全管理的最重要的保證。需要指出的是，不一定我們的站長文化有多高，但辦法一定要有；不一定我們的站長有多么吃苦耐勞，但一定要在站上有向心力和凝聚力；不一定我們的站長能長年駐站，但我們的站長一定要有強烈的事業(yè)心和責任感。一個有責任心，有思路，能團結帶領一班人的站長，就是我們要選的好班長，也是我們加油站最可靠的安全保證。同時，需要批出的是，我們一定要嚴把進人關，加油員工的素質是關系到落實日常責任的關鍵所在。

　　六是機制關，建立安全長效機制。建立安全長效機制是實現(xiàn)安全管理的重要手段，主要包括：建立培訓機制，通過培訓實現(xiàn)交流和提高，構建安全知識架構，實現(xiàn)認知的提高和升華；建立獎懲機制，不能讓安全工作說起來重要，辦起來次要，忙起來不要，出了事全要，安全讓位于經(jīng)營是原因，不能有力得實施獎懲就不會在安全上得到重視。

　　七是建立考核實踐機制，通過組織考核學習實踐，對比交流，實現(xiàn)安全管理在實踐上、感性上的交流和提高。

　　八是外圍關，全面落實外圍聯(lián)防體系。加油站安全外圍救援是一個值得探討的新課題。
　　這是加油站應急救援預案中必須要考慮的問題。單靠自身的救援是不夠的，如何獲得外面的幫助，這種聯(lián)防是否有效，值得商討。
　　加油站五個系統(tǒng)是加油站檢查的五個入手檢查框架，主要包括加油系統(tǒng)，儲油系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，供電靜電下泄系統(tǒng)，取暖供熱系統(tǒng)。
　　可以說這五個系統(tǒng)是相關聯(lián)又相對獨立的。如加油系統(tǒng)中主要查滲漏，但同時還必須查靜電下泄是否有效，儲油系統(tǒng)重點查靜電下泄是否良好，出氣管是否通暢，儲油罐是否下沉和移位；消防系統(tǒng)中查消防配制是否足量和夠標準，是否到位有效，運轉是否正常。供電系統(tǒng)查靜電接地是否良好，金屬構筑物是否接地良好，電容器是否合適，發(fā)電機是否正常運轉，是否有防護裝制和措施，排煙是否通暢，取暖供熱系統(tǒng)檢查明火間距是不足夠，設備是否維修正常。同時要檢查以上系統(tǒng)是設備檔案。