一次偶然的機會，一位化工生產(chǎn)企業(yè)的專職安全員在筆者跟前念起了一本化工企業(yè)生產(chǎn)崗位人員配備管理環(huán)節(jié)的“安全經(jīng)”，對照過去十年中對該企業(yè)進行安全檢查時所見所聞，回顧該企業(yè)近十年來較為平穩(wěn)有序的安全管理工作歷程，覺得其觀點、其方法對于化工行業(yè)乃至其他行業(yè)的中小企業(yè)具有一定的借鑒意義。

    該企業(yè)2000年開始建設，至投產(chǎn)今已整整10年，其產(chǎn)品為染料及中間體，生產(chǎn)過程都采用間歇式工藝，企業(yè)員工總數(shù)400余人，其中女職工人數(shù)過半，化工生產(chǎn)車間一線職工占職工總數(shù)的70%，生產(chǎn)一線職工中女職工占60%左右。

    針對這一特定的人員結構，企業(yè)在崗位定員管理中采取了以下措施：首先，由企業(yè)主要負責人選定各生產(chǎn)車間的車間主任，由車間主任提名產(chǎn)生副主任；其次，由車間主任從文化素質(zhì)相對較好、具有6年以上從事化工生產(chǎn)經(jīng)歷、處事大膽心細的男職工中提名班長人選，然后，由車間主任、企業(yè)相關管理部門的管理人員逐一評審和確認，安全科對班長人選有否決權，班長同時兼班級安全員；再次，由車間負責人從40歲左右、具有較高文化素質(zhì)的女職工中挑選危險工藝崗位操作人員，所挑選的危險工藝崗位操作工約占這類崗位總?cè)藬?shù)的80%，其余的20%由班長充當，但班長只是該崗位的操作副手，危險工藝崗位的每一位操作人員都經(jīng)過安全科把關確認；最后，由車間負責人和企業(yè)安全管理人員根據(jù)年齡、性別、文化程度、工作經(jīng)歷、個性等，對所有人員進行定崗，按照安全優(yōu)先的原則，合理調(diào)配人力資源。

    為什么要安排40歲左右的女職工作為危險工藝崗位的主操作手呢？原來，該企業(yè)具有高中以上文化的職工中，女職工占多數(shù)，而各方面素質(zhì)較好的男職工要優(yōu)先安排班長角色，危險工藝崗位勞動強度不大，但操作人員必須有較高的文化素質(zhì)，能嚴格執(zhí)行工藝紀律，做事細心、上班期間要坐得住，并且，不厭其煩地定時進行觀察和記錄，企業(yè)總結出這樣一種規(guī)律：40歲左右的女職工上有老、下有小，平時在家庭事務中是關鍵人物，處事小心謹慎，精力充沛，這一特征符合危險工藝崗位的基本要求，再把班長們安排在這些崗位作為操作副手，人員搭配較為合理。

    安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程。為了確保安全生產(chǎn)，企業(yè)必須配備符合國家標準和行業(yè)標準的安全設施，必須制訂切合實際的安全操作規(guī)程和安全管理制度，與此同時，也必須有一支與生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應的職工隊伍和科學合理的人員調(diào)配機制，因為在安全生產(chǎn)各項要素中，人具有能動性，是決定性因素。對于化工生產(chǎn)企業(yè)來說，生產(chǎn)過程中往往大量使用有毒有害、易燃易爆危險化學品，其生產(chǎn)設備特別是安全設施是否處于完好狀態(tài)、工藝參數(shù)是否控制在規(guī)定范圍內(nèi)、生產(chǎn)過程中的異常情況是否能及時發(fā)現(xiàn)，都直接關系到生產(chǎn)過程的平穩(wěn)和安全，在被人們俗稱為“硬件”和“軟件”的生產(chǎn)設施、安全規(guī)程及管理制度到位的基礎上，再從車間主任、班長、關鍵崗位操作人員、一般崗位操作人員構筑起一道能動的保障防線，必定會進一步提高安全可靠性。因此，化工生產(chǎn)企業(yè)確實有必要念一念崗位人員配備管理這本“安全經(jīng)”，根據(jù)職工隊伍的構成情況，摸索出一套符合“廠情”的崗位定員方式來。