安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也是關系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來，從報紙、電視新聞媒體報道中，各行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的原因，不難看出一些干部、職工對安全生產(chǎn)管理存在著認識上，思想上的誤區(qū)。我公司是易燃、易爆、易中毒，所以安全生產(chǎn)對于我們這個高風險行業(yè)來說，其意義更加重要。強化各級安全生產(chǎn)責任，提高全員安全生產(chǎn)意識和技能，執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消除思想認識上的誤區(qū)無疑是實現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。

    做好安全生產(chǎn)工作來不得半點疏忽和麻痹。作為安全生產(chǎn)管理者或單位安全第一責任人首先要消除在思想認識上的存在的誤區(qū)，對職工培訓的認識誤區(qū)。由于領導重視程度和培訓力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發(fā)生在對業(yè)務知識生疏，現(xiàn)場安全施工經(jīng)驗少的職工身上。所以，抓緊對職工勞動安全教育，也是有效防止安全事故發(fā)生的保障。

    管理能出效益，安全也出效益，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產(chǎn)需要多管齊下，警鐘長鳴。

    一，是牢固樹立以人為本的思想，再先進的安全設施和機器也是要靠人去操作，去控制，去維修，其科技含量越高，對人的素質要求也就越高。因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒有一支技術過硬的職工隊伍，安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障。                                          

    提高人的素質，首先要提高思想素質。把公司“做精做強”，創(chuàng)建一流企業(yè)需要高素質的干部職工隊伍。保持良好的安全生產(chǎn)局面重要需要培養(yǎng)過硬的職工隊伍，以科學的理論作指導，是切實提高職工思想水平的根本途徑。所以，我們應采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，除了從思想上提高認識，從根本上調動職工保證安全的積極性。這樣才能把本單位，本部門的安全生產(chǎn)抓好、抓實。其次，是提高業(yè)務素質。對職工隊伍的業(yè)務培訓，除了正常情況下應知應會，必知必會的內(nèi)容外，更要加大對非正常情況下的應變能力教育和演練。針對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進行超前性、前瞻性的培訓，提高事故的防范能力。

    二，是增強干部的責任感和危機意識。實踐證明，安全不好，關鍵在領導，為落實誰主管誰負責的責任機制，扭轉一些干部認識上存在的誤區(qū)和不務實現(xiàn)象，就要進行嚴格的考核，變結果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機制。同時要制完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內(nèi)容、程序，并結合職工群眾評議考核等辦法有機結合起來進行一體化考核，對未完成定量考核任務或發(fā)生安全問題的要有相應的處罰制度，以次增強干部的危機感，責任感，促進逐級負責制的落實，實現(xiàn)從“要我抓安全到我要抓安全”的轉變。

    三，積極探索安全管理機制，不斷創(chuàng)新安全管理模式，根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢和實際各項管理方式，手段也要根據(jù)實際情況，摸索與之適應的管理機制和有效辦法。首先要務實安全基礎，堅持預防為主，嚴查違章違紀。把重點放在杜絕違章違紀上，著力點放在預防上，從源頭查堵漏洞，更關鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制和機制。其次要堅持逐極負責制，落實領導責任制。要科學地界定逐級負責制，把領導負責，分層負責，崗位負責和專業(yè)技術負責區(qū)分開，使其職責明確，各負其責，確保落實。另外還要提高認識，正確對待安全天數(shù)。安全天數(shù)是衡量一個單位安全形勢的一個因素。安全天數(shù)長，并不能說明問題少，關鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。