河北辛集化工集團公司“不唯書、不唯上、只唯實”。安全管理從單位實際情況出發(fā)，新領導班子今年4月份上任以來，在安全工作上走好“三步棋”，僅用半年時間就使本單位安全基礎得到穩(wěn)固，安全管理水平躍上新的臺階。

第一步，機制保證。確定了由集團公司董事長兼總經理李占遠為主任的企業(yè)安全生產委員會，實施安全工作“一票否決權”，下屬子公司、分公司、生產車間等均設立了安全生產領導機構。同時，單獨設置安全環(huán)保辦公室，行使公司安全監(jiān)督管理職能。各車間、班組均充實專職安全員并強化素質培訓。使集團公司形成自上而下的安全管理網絡。

第二步，突出重點崗位管理，以點帶面，有的放矢。硫化氫崗位作為關鍵危險部位可謂“牽一發(fā)動全身”，因此，對硫化氫氣柜崗位制定了詳盡的規(guī)章加以規(guī)范落實。設專人觀察氣柜上下限位，并做好詳細記錄；嚴格隔離制度，無關人員禁止進入硫化氫崗位的控制區(qū)域；還實地全日制、全天候24小時巡回檢查制度。要求專人強化硫化氫管路的檢查。在此基礎上，集團公司聘請省技術監(jiān)督部門于9月30日和10月24日對所屬2座1000m³、1座400m³氣柜、6組碳化塔進行專項監(jiān)測評價并出具了評價報告。硫化氫崗位納入規(guī)范化管理，推動了整個公司安全生產工作的深入開展，開創(chuàng)了安全管理的新局面。

第三步，對安全管理加大投入力度。新班子上任以來動真的，來實的。5至10月份共購入安全讀物音像教材1500冊（張），制作警示牌668塊、安全教育卡片12000余張，修訂《安環(huán)管理制度》600余冊，更新硫化氫氣柜鐘罩，更新石灰窯，培訓專職安全員、特殊作業(yè)人員等，共投資158萬元。

劉建兵