成功地控制建筑行業(yè)工傷的基本原則，與其他工業(yè)部門是一樣的。具體的體制問題確實存在，而且也有必要說明。這主要是在工程的早期階段，在設計中對材料的性質、數量、大小及交付方式、工作計劃、合同商的接口、承包商與公用設施的接口等問題上，把健康與安全方面的問題弄清楚。堅決執(zhí)行《建設項目（工程）勞動安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定》、《工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準》、《建設項目（工程）職業(yè)安全衛(wèi)生設施和技術驗收辦法》和有關勞動保護法規(guī)、標準，遵守施工現(xiàn)場安全衛(wèi)生管理制度，力行安全文明生產，在開工之前及工作之中，都要做出相關的控制及計劃。工作開始之前，項目要求投標者提出安全計劃。安全計劃是由有資格人士制定的，而且還將與合同商一起負責安全工作。這種人士對現(xiàn)場安全控制的責任，是規(guī)定得十分明確的，而且還包括了對其他合同商活動的管理。安全計劃是一個可以操作的工作文件，在整個項目期間，安全文件則是另一份描述建設項目是如何完成的，用于客戶對建筑物的使用，今后的修改及結構的拆除。

　　方法聲明--在從事高危作業(yè)時，在事前要為從事作業(yè)的人提供方法。

　　每份文件中要包括承諾，即在操作條件無法與聲明一致時，要得到現(xiàn)場主管及制定聲明的人的同意，在完成各種任務（包括拆除、爆破、組裝等工作）時，都需要方法聲明。

　　工人技能的訓練應當包括相當部分關于安全的內容。管理人員的培訓尤為重要，因為這包括他們對安全工作的承諾，而這又是建筑工程在安全方面能夠取得成功的必要條件。