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開展班組安全文化建設活動

  
評論: 更新日期:2011年11月30日

     影響班組安全文化建設的因素主要有:班組長素質、職工素質。班組工作方法、班組內人際關系等四個內部因素。
    企業(yè)管理對班組安全文化建設的影響主要有:方針目標、激勵機制、民主管理等方面。
   (一)班組安全文化建設的目標
班組安全文化建設的目標是:班組內形成團結協(xié)作、相互尊重。對違章作業(yè)及時制止,相互幫助、共同學習技術業(yè)務,樹立自覺遵章守紀的風氣,保證班組作業(yè)安全。
   (二)班組安全文化建設的主要內容   
   (三)班組安全文化建設的途徑與方法

    班組安全文化建設的主要途徑是選配素質高的班組長,明確的企業(yè)方針目標、完善的激勵機制、開展良好的民主管理、有效地提高職工素質等。主要方法是要有健全的企業(yè)工作標準程序,能得以使每項內容取得良好效果。
   (1)選配班長是關鍵,班組長應有以下素質:有較強的責任心,不計名利,有上進心,不怕苦與累,技術過硬,在各項考核中成績突出。違章違紀少,有一定口才,愛好廣泛,群眾關系好,能尊重他人。在選配班組長過程中必須做到公開和尊重職工意見,應制定相應程序并形成企業(yè)標準。班組長工作方法應以尊重他人和主動幫助他人為主,在批評時應注意采用靈活的方法。在生產中指揮準確。班組長的工作方法要在實踐中去學習,及時進行指導和培訓。指導和培訓應形成制度。保證每年有2-3次。
   (2)企業(yè)方針目標明確、實際,便于職工接受,并定期組織學習和培訓,激發(fā)職工實現目標的積極性。
   (3)要有健全的激勵機制,采用多種形式及時肯定職工的工作成績,做到物質和精神獎勵并重。激勵機制的透明度要高,做到明了、簡單、便于職工掌握。
   (4)加強民主管理從兩個方面完成。在班組內應充分發(fā)揚民主,體現出職工是班組的一員,形成人人為班組做實事的局面。在企業(yè)管理中要保證職工的民主權利,對于合理化建議要給予充分重視,保護職工關心企業(yè)的積極性。在這兩個方面企業(yè)要形成制度,不走過場。
   (5)提高職工素質從技術素質和責任心兩方面進行,每季度應組織一次以上的技術學習,定期組織廣泛的技術表演賽,激發(fā)職工自我進取精神,及時用各種事故來教育職工,做到警鐘長鳴。要正確引導職工開展豐富的文體活動,在活動中要注意打破行政班組的界限,鼓勵職工參加組織工作。
 

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