安全檢查是煤礦搞好安全生產的重要手段之一，通過安全檢查可以及時發(fā)現問題和隱患，及時整改，確保煤礦安全持續(xù)穩(wěn)定。安全檢查采用以下“五招”可見明顯成效：

    一安全檢查莫打招呼。有的檢查總愛事先打招呼，留出一定準備時間。其實，安全檢查無須準備，真實的生產情況，才是我們時刻要面對，要思考的。打招呼只會促使下面弄虛作假，做表面文章，蒙蔽了檢查者的眼睛，讓檢查者看到的、檢查到的全是“文明生產”“標準化機臺”，而看不到平時的真實情況。這樣的檢查只是流于形式，檢查不出實質性問題。既留下許多安全隱患，又造成被檢查單位忙于應付各種安全檢查，擾亂了工區(qū)正常的生產秩序。

    二安全檢查要有始有終。安全檢查并不是以查出問題及隱患多少為結果，而是以問題怎么整改、整改了沒有、職工安全意識提高了沒有為結果。若安全檢查只停留在發(fā)現問題和隱患上，如同醫(yī)生看病只找出“病癥”而不開“藥方”沒什么兩樣，問題還是得不到解決。安全檢查應該有始有終，做到既查又糾，要落實到實處、明確整改時間、整改責任人。

    三專業(yè)技術人員要常隨檢查。隨著新設備的投入使用，職工渴望掌握更多地新技術。職工對工作經驗豐富，懂業(yè)務、懂技術、懂設備的技術人員非常歡迎，既能給職工傳授技術業(yè)務知識，又能幫助解決生產難題。

    四安全檢查人員要以身作則莫違章。有些檢查人員檢查工作不按規(guī)定穿戴防護用品，還有的不嚴格執(zhí)行“行車不行人”制度，給人身和作業(yè)安全帶來隱患，給工人們樹立了不良形象。檢查人員若違章，再去監(jiān)管監(jiān)察職工，職工就會不服氣。不僅影響檢查人員形象，而且也給安全生產埋下無形隱患。

    五檢查執(zhí)法要人性化。對違章的職工不能僅靠訓斥和罰款，“以罰代管”是落伍的管理模式，是不可取的管理方式。這樣做的結果，起不到應有的作用，而且還容易讓職工產生逆反心理。對違章職工要做好思想工作，讓他們知道違章給單位、個人和家庭帶來的危害，把道理講清，把利害講透，讓違章者從心里明白違章的危害性，真心悔過。讓職工從心里質變，從“為什么罰我？”到“我錯了，應該罰，下次再也不敢這樣做了。”罰的職工心服口服，不但從源頭上遏制違章，達到安全檢查的目的，也是對職工的真正關愛。